山东电建三公司摩洛哥350MW光热发电项目总承包执行经验分享
发布者:walt | 来源:国家光热联盟 | 0评论 | 905查看 | 2018-12-21 08:05:22    

中国电建山东电力建设第三工程有限公司(简称山东电建三公司)和西班牙SENER公司联合体是摩洛哥努奥二期、三期太阳能光热发电项目的EPC总承包商。项目位于摩洛哥瓦尔扎扎特光热产业园区,其中二期采用槽式技术,装机容量200MW,项目占地面积约为680公顷;三期采用塔式技术,装机容量150MW,项目占地面积约为750公顷,是目前世界上单机规模最大的塔式太阳能光热电站项目,吸热塔高达248米,是世界上首次采用混凝土和钢混合式结构的集热塔,同时也是迄今投运的最高的光热发电集热塔。项目从启动至并网发电都备受瞩目,项目的成功执行不仅镌刻了山东电建三公司的探索精神、创新精神,团结协作精神,也成为国际光热发电领域中的“中国代表”。12月18日,在国家太阳能光热产业技术创新战略联盟第三届专家委员会第三次工作会议上,山东电建三公司咨询院副院长、光热中心副主任王仁宝对项目总承包执行经验进行了分享。


一、努奥350MW光热发电项目概况


1、二期200MW槽式光热电站工程概况


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工程进度回顾:


•2017.08.26汽轮机低压缸扣缸完成;


•2017.10.30倒送厂用电;


•2017.11.02导热油注油结束;


•2017.12.07吹管工作结束;


•2018.01.10发电机首次并网一次成功;


•2018.03.13十天可靠性运行结束;


•各项性能指标达到合同要求。


2、三期150MW塔式光热电站工程概况



工程进度回顾:


•2017.10.25光塔上部钢结构吊装完成;


•2017.11.27倒送厂用电完成;


•2018.09.10首次满负荷运行;


•2018.08.15发电机首次并网一次成功;


•2018.10.20十天可靠性运行结束;


•各项性能指标符合合同要求。


二、重点来了!EPC各环节经验和体会


1、项目商务管理


(1)超前谋划,制定切实可行的项目策划方案,做好风险管控。


(2)项目合同签订初期,山东电建三公司首先进行政冶风险、法律风险、资金风险、合同风险、项目执行风险(包括项目计划、技术及设备采购等)等风险评估,找出项目执行过程中暗藏的风险,提前制定出规避风险措施,以保证项目顺利完成。


(3)针对项目特点重点,强化合同分解管控、分包管理、索赔管理、关税管控等四方面的管控。


2、做好干系人管理工作


项目干系人主要包括以下几类:


(1)业主及联合体:


分析研究各方管理团队的不同管理风格和特点,有针对性的制定沟通交流策略。


(2)中国使馆及商会:


积极参与中国驻摩使馆组织的各类活动,与使馆、经商处、中资企业商会等开展交流活动。


(3)当地政府部门:


持续增强与当地政府等部门机构的沟通交流,建立了良好的外部关系网络。努奥二期和三期光热发电项目喜获摩洛哥瓦尔扎扎特省政府颁发的“社会贡献奖”和“经济就业促进奖”,以表彰山东电建三公司在缔造精品工程的同时,积极履行社会责任、带动当地经济发展等方面所做出的突出贡献。


3、项目设计要点


(1)全部采用国际标准和规范:


•设计范围、深度和标准大大超出了国内的设计要求;


•所有计算过程都需要计算书,计算标准要求采用IEC、IEEE、以及当地标准NM(摩标)、NF(法标)等进行计算。


(2)光塔设计需要解决多个世界性技术难题:


国内无参考规范、塔的摆动抑制、设备和管道震动、吸热器吊装、塔内支撑平台设计,熔盐上升管和下降管等。


(3)熔盐管道电伴热:


熔盐管道电伴热对于保证熔盐系统安全运行有重要作用,伴热系统的设计和施工难度远远大于常规火电机组。


(4)熔盐罐基础设计:


在吸收国外设计经验的基础上通过建立散热模型进行仿真。


4、三维设计


为解决这些难题,山东电建三公司通过全程采用三维模型设计,与联合体伙伴在同一平台下建模,协同设计、资料互提、碰撞检查、模型导出、成品输出,指导施工。努奥光热发电项目的三维设计深度远超国内项目。


图:三维模型设计工作过程


5、摩洛哥国外采贩设备及材料


(1)货物全球化采购:


•在全球范围内选择技术先进、性能可靠的设备和厂家,降低技术风险;


•山东电建三公司拥有涵盖金融、设计、设备、工程分包等3000多家全球分供方资源库。与30多家银行、500多家设计、设备制造企业建立了长期战略合作伙伴关系,为项目实施提供了外部资源保障。


(2)大件运输调研策划:


•调研当地政府关于大件运输的相关法律法规,以及大型吊装机械情况;


•提前做好大件设备运输方案、吊装方案等策划;


•国际物流储运:山东电建三公司旗下的颐杰鸿运通过10多年的国际EPC电站建设的物资管理探索和经验积累,具有丰富的航运、物流、包装、大件运输、工程仓储管理等全链条的工程物流管理经验,为设备储运提供保障。


(3)进口货物清关方式灵活处理。


6、设备材料现场管理


(1)现场接货开箱:每周更新船运信息,制定每周开箱计划;


(2)现场仓储管理:封闭仓库,预制车间,开方仓库。


7、充分做好施工策划


根据施工段不同特点,制定了完善的施工方式:


(1)槽式镜场管道:


管道规格多、工程量巨大,施工过程前必须做好施工策划安排,过程严格执行;全程使用全站仪测量、定位、划线,使管道布置符合图纸要求,整齐、美观。


(2)槽式主油泵钢结构:


HTF(高温传热流体)主油泵区域钢结构安装前需提前预留部分,以免影响主油泵吊装及造成钢结构返工。


(3)塔式定日镜基础:


定日镜桩基共计7400根。投标阶段的设计形式为普通混凝土桩基加钢结构支撑;经调研和对比,结合成本和施工工序的最优角度考虑,调整为预应力混凝土桩基形式。


(4)塔式集热塔钢结构:


塔式电站中的集热塔上部钢结构采用地面组合,整体吊装的方式,减少集热塔上部交叉作业及高空作业,可大量压缩工期,降低危险系数,保证项目安全顺利快速推进。


8、项目实施中遇到的挑战


(1)首次承建光热项目,积极探索实施方案:


山东电建三公司首次承建的全球最大的槽式、塔式光热发电项目,设计、采购、施工、调试等方面面临诸多挑战,并且需办理的许可、认证较多,程序复杂。成立专业小组,设立小组牵头人制度,合理协调资源、优化工序、集中优势力量,及时解决各类问题,确保关键节点如期完成。


(2)集热塔施工无经验可循,优化施工组织赢得业主认可:


•集热塔上部钢结构:全程监造、优化吊装方案节省工期;


•塔内熔盐管道:超前策划吊装方案,两班倒班进行吊装。


(3)熔盐罐安装焊接工艺要求高:


从国内引进焊机及操作人员,组织公司精干焊接队伍进行施工,仅用1个月就完成了分包商7个月才能完成的工作。


(4)镜场导热油管道焊接量巨大:


•分区域划分标段,统筹协调分包队伍;


•制定严格的焊接质量控制程序,组织焊接质量控制小组,严格过程管控,确保了管道焊接质量;6个月完成全部管道焊接,管道吹扫全部一次通过,水压试验全部一次性通过。


(5)当地电网公司审查程序复杂且时间较长:


周密策划部署,寻求各方支持,采用各种方式同业主及电网公司沟通,满足工期要求。


9、项目实施体会


努奥二期和三期350MW槽塔光热发电总包项目顺利投产,主要归纳为以下三点:


1、山东电建三公司十几年的海外工程总承包经验的积累,具有国际一流的EPC项目管理团队;


2、山东电建三公司具有规划、设计、采购、施工、调试、运行的EPCO全链条产业结构;


3、国内外合作伙伴的通力合作结果。


行稳致远。未来,山东电建三公司还将凭借自身国际光热发电项目积累的执行能力、成熟的EPC项目管理体系及强大的项目运作人才团队,与业界同仁一道,做大做强太阳能热发电产业,真正实现太阳能热发电技术的产业化和全球化。


三、针对国内发展现状的建议


最后,王仁宝还针对国内光热发电项目的实施现状,提出了两点意见:


1、中国的光热电厂多在高海拔严寒地区,并且多云、大风天气居多,不能完全照搬国外的光热电站的设计和建设经验,需要经过改进和测试,重点研究恶劣环境下的光热电站运行技术。


2、国内制造的主要光热电站设备,商业运行业绩少,需要长期的运行考验,建议制造企业加大研发投入。

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