2018年中国光热示范项目建设经验与教训有哪些?听听业主和EPC怎么说
发布者:wwh | 来源: CSPPLAZA光热发电网 | 0评论 | 797查看 | 2019-01-18 17:44:06    

CSPPLAZA光热发电网讯:2018年,中国多个光热示范项目在建,目前中广核德令哈50MW槽式项目、首航敦煌100MW塔式光热项目和中控太阳能德令哈50MW塔式光热项目已成功并网投运。鉴于项目的示范性,中国首批光热示范项目在建设过程中不可避免地遇到了各种问题,有共性的,有个性的,有找到解决方案的,有尚未找到解决方案的,及时地总结建设经验与教训,通过坦诚的交流,互相借鉴与学习,可为下一阶段示范项目的建设提供高价值参考。


12月27日,2019年中国光热发电市场形势与应对策略峰会暨CSPPLAZA2019新年汇在敦煌成功举办。围绕2018年光热示范项目建设经验与教训这一焦点,大会邀请2018年实际推进示范项目建设的主要业主和EPC方针对光热示范项目施工进度规划、土建及安装过程中的常见问题及应对策略、多种建设模式的实践经验及供应链优化管理等核心话题开展了一场小组对话。北京首航艾启威节能技术股份有限公司总经理高峰主持了本轮对话。


参与本轮对话的嘉宾有:


浙江中控太阳能技术有限公司董事长金建祥

中广核太阳能德令哈有限公司副总经理赵雄

兰州大成科技股份有限公司董事长范多旺

中电工程西北电力设计院有限公司新能源开发分公司副总经理赵晓辉

中国电建西北勘测设计研究院新能源工程院总工程师周治

山东电力建设第三工程有限公司鸿瑞电力工程咨询有限公司张国政

江苏鑫晨光热技术有限公司总监宋志军


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图:对话现场


更多精彩内容,请阅读下面刊出的小组对话全文(注:本文根据速记和录音资料整理,可能存在纰漏,仅供参考):


高峰:大家下午好!很荣幸能主持本环节的对话。2018年的确是光热项目建设最紧锣密鼓或者大爆发的一个时期,在项目实施过程中,每家企业(包括将要建成和正在建设以及没有建设的)都有着酸甜苦辣。今天,我们邀请几位嘉宾围绕我们参建过程中发生的事,看看能否总结一些经验或教训。刚才有嘉宾说在建设的过程中,往往教训可能比经验更加珍贵,因为它能启示我们下一步怎么做得更好。


张国政:首先,对于施工的一些常见问题,根据我们的经验,有以下几个方面:


第一,吸热塔系统的施工。在吸热塔施工过程中,包括吸热塔本体、吸热器的吊装,还有上升管、下降管的安装等各方面。另外包括塔内有系统的施工,都是比较困难的地方。如果不提前规划好,在施工过程中会遇到很大的麻烦。


第二,吸热器。根据我们的经验,我们认为吸热器安装的时候,应该是尽量减少高空作业。所以,我们采取的办法就是地面组装、整体吊装的方式,这样可以减少高空作业和作业的交叉。


第三,储罐施工。目前,储罐施工主要关注焊接和储罐基础施工问题。我们知道,目前世界上已经发生过两个塔式电站储罐泄露的问题,每一次泄露都给电站带来了巨大的损失,因此要对储罐系统的施工引起足够的重视。对于储罐焊接问题,根据我们的经验,焊接前一定要做好焊口的清洗处理(酸洗钝化处理为好)、焊接过程中确保焊透,并在焊接过程中做好防风措施,焊后应做好应力消除和探伤处理。关于储罐基础,一定要防止基础发生沉降,因为一旦基础沉降之后,整个罐体可能会发生倾斜,从而导致焊口撕裂,所以基础施工的时候一定要把握好、完全按照设计图纸施工。


关于施工进度,我认为要做到以下几个方面:一是做好设计规划,采购规划,再有就是施工季节安排规划,最后是施工进度和施工队伍的规划。因为这几个环节是环环相扣的,任何一个环节出现问题,有可能延后整个工程的进度。所以,我们认为这几个规划一定要做好做细。另外,我们需要很强的执行力,只有规划,没有执行力是不可以的。


关于电伴热系统问题。面对大规模的熔盐项目的管道电伴热,对于电力企业(不管是设计单位,还是施工单位)来说,还是比较缺乏经验的。它的量很大,设计难度、施工难度都非常大。由于熔盐的凝固点比较高,一旦出现问题,整个管道甚至整个系统就会出现问题,从而影响整个电站的运行。所以,在电伴热施工的过程中,一定要按照厂家的说明去施工,尤其是那些阀门、法兰、支撑、弯头,在施工的时候特别要注意。


关于光热电站的建设模式。光热电站的建设模式,常见的是EPC模式。或者由业主把EPC分开,P是一方,E是一方,C是一方,甚至P是好几方。我个人认为,在现有情况下,对业主来说,整个光热电站的技术还没有掌握到一定程度,对于光热电站也不是特别熟悉,认识不全面,如果将EPC拆开的话,对业主来说反而不是一种很好的选择,最好的选择就是做EPC打包的方式。如果将来业主将光热电站的技术掌握到一定程度,就像现在燃煤电站、化石电站一样,你掌握到一定程度,可以采用将EPC拆开的方式建设电厂,这在国内外都比较常见。但是,这是一个新兴行业,相关方可能对整个光热电站不是太了解,技术没有掌握太好,如果这样拆分开来,一是增加业主的工作量,二是将来造成很多接口方面的问题,很难整合。


关于供应链规划管理。对于我们公司来说,我们已经建立了全球的供应链,供应商。我们建议其他的EPC承包商,在今后做项目的时候,要建立自己的供应商数据库,对今后不管是采购还是相关的工作,会带来很大的好处。此外,要加强对供应商的管控。同时,还要做好供货方面的风险分析。这是我个人的一点看法。谢谢。


高峰:谢谢张总。其实我们也有类似感受,针对光热项目,我想大致可以分两部分,它的前半部分为集热和吸热部分,后半部分像常规的火电项目。前半部分有作为光热电站特有的特点,就像刚才张总讲的熔盐伴热问题,我们做的时候体会也很深,一旦做得不好,或者做得不够专业,会引发很多问题,比如卡塞、冻堵问题;但如果做得过多了,电消耗也会很大。


下面请中电建西北院的周总来分享一下他们的经验。


周治:首先高总和张总这边是项目已经建成了,所以体会应该是比我们要深一些。我可能是从建设过程中谈一些体会。


首先是在有限时间下的施工规划,确实时间非常有限。说到施工规划,其实这里面包含的东西很多,刚才也提到了,不只是施工的事,首先是设计要完成,另外设备的采购要跟上,这里面各个环节是互相交叉的。整个电站包含这么多东西,整个规划应该是统筹、整体的,相互之间有多次的配合和规划,我们会有一个施工计划、项目管理计划,有几个重要里程碑节点应该是需要重点管控的。一旦这几个里程碑节点无法按期完成,比如在冬天之前,土建工作没有完工,可能后面的安装工作就全部都要耽误了。


第二,一些重点的设备要优化采购顺序,尤其是进口设备。进口设备的交货期很长,而且不可控的因素非常多。还有一些重点设备要提前做好采购计划,哪怕付出很多精力和代价,也要确保按时完成。


关于合理的施工顺序。我们项目是塔式电站,特点就是镜场的作业面非常宽,你可以并行作业没有任何问题。但是在常规岛这块,它的作业面很窄,里面要做的事情非常多。同时要进行吸热塔、主厂房以及储换热区的施工,很多的施工人员交叉作业。这里施工调度可能是比较重要的事情。


再有就是要适当考虑天气,因为我们在吸热塔施工的时候,天气的变化对混凝土的凝固影响还是挺大的,所以要时刻要关注天气的变化。如果要按照规定的要求发电,不可避免地要面临冬季施工的事,这时我们要做好相关措施和预案,包括刚才提到焊接的事。


在施工过程中可能遇到的问题,我想简单地说一下。首先是定日镜的问题,我们这个地方因为考虑它的环保要求,定日镜全部是桩基础,和光伏的桩基础不太一样,因为光伏的桩基础比较浅,而定日镜的桩基础相对来说比较粗,而且埋深比较深,对打桩的设备提出了一个要求,你要人工做肯定不行。我们当时大概尝试了试了十几种不同的打桩机械,因为它和地质环境有关系,可能不同的地质情况不太一样,最终遇到的问题是砾石层,它容易偏孔,垂直度没法保证。后来经过多次实验,有两种打桩机械,它的叶片的间距和宽度,比较适合能把石头挖出来,而且能打下去,这样的设备就较好地解决了问题。


接着遇到的问题是吸热塔的问题,因为它是一个关键的节点,还要按期在入冬之前建起来。按照我们当时定的目标,可能至少两天要上4.5米的水平,这样的话,刚刚提到了混凝土的程度控制,也不能太着急,一定要严格的按照规程规范,严格地在现场做混凝土石块的检验,达到了强度以后,我们才能再提升高度。


关于储换热,刚刚张总也提到了焊接和底部基础的处理,像现在采用的陶粒压实度不是很好控制,我们想了很多办法,最后基本上实现了控制。


关于建设模式的问题。其实我觉得这几种建设模式,不管是整体EPC还是分岛EPC,还是单独的设备采购,这几种模式应该适合不同的企业,各个投资方应该根据自身的一些特点去考虑采用什么模式。比如企业的工程管理能力特别强,这个时候可能就重点做工程管理的事。大多数投资商都面临这样的情况。但是,有一些投资商可能自身有一定的工程管理能力,同时有技术实力。这种情况下,他可以选择一些他认为比较有把握的东西,自己单独采购。毕竟对于整体技术来说,有一些是熟悉的,有一些是不熟悉的,不熟悉的部分也可以采取分岛EPC的模式去做。总之,还是要采用适合自身企业特点的一些方式,这是我对建设模式的一些看法。


供应链优化还是要做好计划和规划,另外就是建立自己的供应商体系。现在很多供应商也处于培育的过程中。


高峰:谢谢周总分享了他的经验。我想起来我们的一些做法,或者叫经验,其实刚才我们也谈到了,在建设的后期,我们运行人员应该提前介入到这个过程中去。因为光热毕竟是新东西,完全按照常规火电去做的话,可能会使投运的学习时间更加延长。在建设和运行之间有一些接口,应该在建设后期,就把运行人员加进来,这样的话才能保证我们很快地熟悉这个电站。


下面请江苏鑫晨的宋总来给我们介绍一下他们做的二次反射光热发电项目的一些经验和教训。今年8月份我去玉门的时候,路过你们项目地,看到项目现场很宏伟壮观。你们的经验在光热项目里面应该是比较特殊的。


宋志军:首先,我本人不是做工程的,可能讲解得也不是太透彻,我尽自己最大的能力来讲。


第一,关于施工进度规划。因为我们是镜场和储热的分包,项目整体EPC根据他们的计划来安排我们的进度计划。我们这边也跟股东沟通过,目前我们整体的进度不是以抢工期为主,是以把工程做好为主,计划在2019年年底前建成这个项目。


第二,关于土建和安装过程中的常见问题。我了解下来,目前碰到的问题,在土建过程当中,在做地质的时候,在地下有一部分类似花岗岩比较硬质的土地,所以建议大家在做光热项目前期地勘的时候尽量多打几个点,把不可预测的风险屏蔽掉,降低投资风险。因为如果土建碰到这样的地质,整体的成本还是会上去的。


在施工过程当中,玉门风比较大,尤其在高空作业的时候,风对我们整体的工期影响会非常大,最多的时候刮了有四到五天的风,我们做提升的时候,就有六到七天没有施工。其实,不止是二次反射,包括单塔结构的电站,高空作业提升应该也有很多,所以在玉门这边,或者在西北这边做项目的时候,要尽量考虑到风的影响,在施工以前把它考虑进去,看看怎么样避免这些问题。


第三,建设模式的问题。我觉得各个电站的运营模式不一样,因为我们是这个电站的小业主,也是镜场分包商,所以我们选择了一个适合自己的模式。我觉得没有一个固定的模式,适合自己的模式是最好的。包括分包商也好,能获取最大利益是最好的。


第四,关于供应链。首先,因为供应链的问题,我们整个工期也停过一段时间。举一个简单的例子,我们网架上的钢球,钢球在徐州集中生产,然后一抓环保,它整个产业链就断了,导致我们买不到这个产品。所以我们建议大家在采购时,针对同一类物资,在不同的地区都要开发供应商,不能仅限于在某个地方采购,应该分开区域,或者跨区域地来做采购布局,防止因为环保整治等因素致使自己的供应链断掉。


其次,从采购的成本上,建议国产化要多一点。第一,提高国产化率整个成本会降下来;第二,国产设备的交货周期相当快,比进口的交货周期要快。当然,我们这个项目比较特殊,因为一号模块是实验模块,所以有试错的机会。可能别的塔式或者槽式电站没有这样的试错机会。例如阀门,我们选择了五六家供应商,我们不停地去尝试,看看到底哪一家好,然后就会倾向于这家供应商。


高峰:谢谢宋总,下面请中电工程西北院赵总来讲一下您的经验。


赵晓辉:第一批试示范项目,我们公司参与了四五个工程设计,围绕哈密这个50MW塔式熔盐项目,谈一点自己的体会。我本身并没有直接参与这个项目的总包管理,比如像施工进度计划管理这些工作。但是作为项目参与者,参与了工程设计以及部分设备的采购技术要求的制定,也有一些间接的体会。


第一,施工进度规划。这个项目是我们公司EPC的项目。到现在全部的工程设计已经结束了。回顾一下过程,就发现整个EPC的进度,关键路径好像每几个月就变一次。比如项目开始之初一个设备,因为来自包括成本和技术性能多方面的原因,定标时间很长,多次论证,这个对工期影响很大。同时因为我们是公开招标,其他一些设备也有招标定标时间过长的问题,因为根据法律规定,公开招标公示等环节时要留给供货方足够时间。所以在项目执行的过程中,要适当及时地调整项目进度的关键路径。


第二,土建及安装过程中的常见问题。刚才很多嘉宾都提到了,我再强调一下储罐的高温基础。大家也知道,在座的几个项目都不尽相同,据说国外某项目储罐高温基础土建施工完成后,验收达到技术要求,这个过程耗时三个多月。因为它确实是一个新事物,之前对这一块的实践经验就不太充足。一般来说,火电或者光伏电站的土建施工对精度的要求远远比光热电站低,包括吸热塔,里面好多的管道的埋建要求都比较精致,毕竟它不像烟囱。储罐的基础很重要,还有定日镜的桩基。回过头来讲,有些工作应该提前做,没做过的东西提前做,多考虑一些外因,确实也是很重要的。


第三,建设模式。建设模式不太好说,我的感觉是,聚光集热、储换热、发电岛三个系统分开,这样好像不是很合适。国际上的光热项目,基本上都是全厂EPC。光热电站涉及光到热,热到电的转换,各个环节是有衔接的。这不像是盖个小区楼盘,一号楼、二号楼完全可以并行推进。这些交叉的接口衔接问题对于业主方来讲可能比较棘手。针对光热电站涉及的交叉问题,可能还是EPC模式更有利于项目的执行,更能保障业主的利益,使业主少操心。


最后一个话题是供应链的问题。我觉得我们应该考虑一下EPC中“P”这个环节的模式。我们不像首航、中控,他们在定一个设备之前有非常充足的人力和时间去考察。我们事先与供货方交流,基本都是很少给你讲真实的技术特点,他怕这个东西间接透露给竞争对手,我们也理解,所以我们一般也不多问。为培养成熟的设备产品采购模式,从维护投标严肃性的角度来讲,似乎公开招投标比较合适。但是对于较新的设备采购,这种供应链的选择模式,可能我们后期还需要进一步思考。我就简单的说这些,我的一些观点不一定适合于所有的投资方。


高峰:谢谢赵总。刚刚赵总讲的,其实我们也有比较深的体会。我们在做一期项目的时候,跟在座已经做过的都一样,包括阀门选择了很多进口阀门。在一期的运行过程中,在各使用场合、位置都会有些不同程度的损坏。后来我们在更换这些阀门的时候,就想不妨换一些国产的东西试一下,我们用了一些国产的阀门以后,发现国产的阀门也挺好用。希望大家在进行项目的时候,可以完全试试国产设备,这也会增强我们自己的自信心。


下面请中广核的赵总给我们分享一下他们做的50MW槽式电站的经验,他们是中国第一个商用50MW光热项目的开拓者,也是第一个按照国家能源局要求如期发电的项目。


赵雄:非常感谢!因为我们的项目是6月30号并网,9月30号实现联合模式发电,发电也有3个月了,所以我谈得可能不仅是工程的事(因为工程本身它从前期到后期只是一个内含和外延的事),我说的话题可能多一些。


第一,关于设计。因为我们槽式是国内第一家,太阳岛和传储热岛都是国外设计。但是有一个非常遗憾的,现有的已经运行的槽式光热电站,要么在亚热带的靠北侧,要么在温带的靠南侧,它的温度都比较高。而我们国内适合建光热电站的要么是高原,要么是温带的靠北端,所以整个的气压、温度都不一样。我们在建设和运行的过程中,由于这几类差别就搞得我们很难。现在第一批示范项目和第二批项目里面,大多数的都是国内来设计,我们建议各大设计院在设计过程当中,多考虑风速高、温度低、海拔高这三个因素,保证我们在整个施工和后面运维期间困难会少一些。


第二,关于设备选型。前面高总提到了,我们这个项目的太阳场有很多的进口设备,当然还有很多国产的。从这一段时间运行情况看,国产设备不一定比进口设备差。我们进口设备我们没想到的东西他们也出了,我们国产设备想着可能会有问题的倒没出。但是光热这个行业里面不是说国产就一定比进口好,这个在选型的过程中,业主要多考察一下,不要太迷信国外的设备。像槽式光热电站设备多,热控仪表好几千个,阀门小一万个,如果我们在选型的过程中,如果选的不太好,后面施工会非常难。


第三,关于施工。我们施工是三个总包,三个分包,在各个岛之间协调的时候,我们业主是感觉特别为难,天天在断官司,并且还断不清楚。所以,从我们公司的角度来说,应该是一个总包,分包的是可以一个两个三个由业主选择。这样的话可能在整个协调的过程中,难度会变小;第二个想说技术层面,像安装过程中,槽式光热电站最难的就是两个地方:第一个是太阳岛的基础,它们主要是保证整个集热管在一条线上。我们是144米-150米长的长度上,误差不超过一毫米。这个在去年上半年,我们技术方案讨论了四次,然后在基桩打起来,螺丝上上去之前又讨论了一次,最后在整个施工过程中,速度还是很快,这个应该感谢一下首航和山东二建用了半年时间把吊装完成了;还有一个就是大罐,它2万立方,3万5千吨的盐,我们做这个大罐之前,就是技术方案也是讨论了几次,最后从试水到化盐整个过程中,基本上成像了,成像的偏差度没有超过1.5毫米。不管是什么难题,只要我们想到了,可以提前去讨论讨论再讨论,再保证整个施工过程是正常进行,后面不会出问题。


再一个有难度的就是注油,注油我们是世界首创的冬季注油,从去年3月份到去年注油之前讨论了21次,把整个注油分了七个阶段,用了半年时间。只要我们有发现问题了,想到办法了,到时候也是没问题。


还有化盐,3万多吨盐在整个亚洲区域化这么多盐,没经历过,国外对我们也是技术封锁,也是讨论了很多次,整个化盐过程我们想的是60到65天,实际上化盐过程只有51天。我们从开始到最后还是比较顺利的。


我说这些是什么意思呢,不管是工程上有多难的难度,只要我们提前能预想到,能把这个事情当做事情,整个过程应该还算可控的。


第四,关于项目调试,去国外项目参观深度学习难度较大。


第五,关于电站运行。到目前为止,我们的项目运行了大概小半年,也碰到了很多问题。像前面宋总提到的控制系统、镜面脏等问题,对槽式光热电站的影响特别明显。夏天的时候,大概太阳光照到的是不到1米,在冬至那一天接近2米,有些是受不上热的。在我们运行过程中,还发现在正午的过程中,这个线形会变,效率会降。用了一个多月时间,我们初步找着了一些方法,因为现在镜面还不脏,初步的一些办法我们找着了。只要发现问题我们去琢磨,应该还是可以的。我们预测至少明年我们能达到设计的95%左右。


最后,我想谈谈光热行业的大形势。这个行业要发展,靠补贴短期内没问题,作为最早进来的,国家可以补贴,二十年以后如果还要国家补贴,那就是我们错了。所以,这个里面第一个是我们的运维基础,工程建设的持续时间,整个国产化率、建设周期,这就是我们整个业内人士共同努力的。当然在前期我们这些厂里面要做的话,可能还需要整个社会的支持。像前面宋总也说了,我们建议首批示范项目在有一个时间段之内不限电,我们的设计都是按三千小时、四千小时设计的,根据我们的储能不同。如果一限电,第一和国家的大政策不相符的,比如像中控和我们,都是满发的模式,如果白天的时候,我们一限电,第一个是弃光,第二个小时数下来了,效率也下来了。


第二,金融政策,在国外很多单位土地是免的,贷款是零利率,或者是利率特别特别低。如果金融政策给我们,不管是国企和民企都能开一个通道的话,我们的经营压力会减少很多。为什么上海电汽能做到9美分,实际上就是土地不要钱,贷款的利率特别低。国内可能没有这么好的政策,但是至少降一点,现在是5点几,民营企业贷款6.5行不行,7.5和你商量。如果没有这个政策,就是政策松动一下。


第三,土地政策。按照国内目前的经济形势,全免比较难,但是降价应该是有希望的。还有光热电站和光伏电站一样,从面征变成点征,这个应该是最合理的。像现在整个面征的话,中控的3点几平方公里,我们的2.5平方公里,首航8点多平方公里,如果成点征我们的资金压力会小很多。


再一个,如果参与调峰的话,我们的政策,现在整个全国西北电网也没有,各个省电网也没有,正在做。做的时候如果我们中午比如从5万降到3万或者2万,到凌晨零点或者到三点之间,我们这个时候把整个电网挺起来,这个政策应该也差不多。要不的话,整个第一批示范项目,可能在算账的时候都是比较难。因为我们是第一个亚行低息贷款的,我们的总体利率会低很多,但是全体算下来也是比较低的。如果把限电或者是前面说的补贴到位的事,如果没有的话,我们的资金压力会非常大。


还有就是整个行业的信心,前面说了很多,不管是设备上也好,还是工程机械,还是调试运维,如果整个行业都有信心了,这个行业的速度发展越快,如果一年只上三个项目,上下游动作慢。如果每年能上200MW或者300MW,上下游产业的积极性起来。所以借这个机会,让我们有志于这个行业的人把这个行业做大做强,我就说这些。


高峰:谢谢赵总,我们很有幸参与了中广核德令哈镜场的建设工作,所以对赵总做的注油我们印象非常深刻。这也是世界上第一个在冬季进行注油的项目,对中国地区的气侯条件来说具有强烈的示范作用。另外我说一下我们的邻居,就是兰州大成,是我们示范项目里面的线性菲涅耳式的光热发电示范项目,这是非常有特色的项目。下面有请范总给我们介绍一下这个项目的工程建设。


范多旺:谢谢!今天我坐在这个地方,实际上是没有资格来讨论会议组织方设计的话题的,因为我们项目正在进行,但是我自己和我们公司作为光热行业的从业者,首先应该要非常感谢,截止今天前面这三个项目为我们国家的光热行业的推动和发展做出的杰出的贡献,非常不容易。好几年以前开会的时候,我说过一个观点,整个行业发展要靠大家,今天这三个项目走到了前面,真正成为我们学习的榜样。所以,明年这个时间如果让我再讲一讲一些经验、教训更合适一些。


我借这个机会换一个角度说一下,我们项目遇到的最大的困难、最大的问题是钱的事。客观地说,我是在座嘉宾中头发白一点、从业时间较长的一员,但是我们满怀信心,初心不改,一定要把光热这个事做好。但是遇到的困难是实实在在的,最大的困难是民营企业的融资。我们大成公司是作为技术创新性的企业,我们的熔盐线性菲涅耳的技术方案成形于2013年。从示范项目批准到今年的上半年,都在做这个事,难度我就不细说了。由于资金的原因,就导致后期项目建设不得不面对冬季施工,我们作为首航的邻居,我们进度慢,但是现在跟合作单位一起在冬季仍然继续施工。常规岛这一部分采取了保温措施,我们自己承担集热场。在此也跟各位领导专家报告一下我们的想法,计划在明年9月30日之前建成发电,我们作为前面这三个项目的跟进者,我们也想努力做好这个事。


我们和融资单位讨论的时候最难的不是建设期,是建完以后到电费补贴开始拨付真正到位,开始我作为财务方面不太理解,最主要的困难应该是建设期,怎么会是建成以后的两三年呢?最后账整个算下来,确实是这样。所以作为业主,我们也呼吁一下,政府能够像孙院长讲的,赵总讲的,光热发电项目只要并网发电,一年之内把补贴能够到位,作为业主就好受多了。


当然,不要限电,像金老师刚才讲的,调峰是在保证总发电量的前提下。所以,发电量就是投资方最关注的因素。当然我相信,这也是国家示范项目想达的最重要的目的之一。所以今天设定的话题,我没有更多要说的,表个态,一定继续努力干好。


高峰:谢谢范总,范总是进入光热发电行业非常早的专家了,范总一直在这个方向努力,也希望范总的项目早日落成,我们做不同技术路线的同一个行业的邻居。


在整个20个项目里面,德令哈中控项目是比较早的先行者之一,他们的第一期项目10MW经历了一个从水工质到熔盐塔式,第二期是50MW的项目。建设过程中的经验教训,我想肯定也很多。另外金老师又是个学者,在整个的工作里面,做了很多的总结,给我印象非常深刻,因此对金老师非常尊重。现在就让金老师用他整个建设的经验对我们做一个分享。


金建祥:谢谢对我们中控的肯定。关于项目建设的经验和教训,我们更多的还是教训。上午也提到了我们在项目建设方面,还是要好好向首航学习的。在整个项目执行的过程中,我有这么几个体会:


第一,一定要设计先行,选一个有业绩的设计院很重要。找一个有业绩的设计单位是最重要的一件事情,西北院毫无疑问在这个行业中是大名鼎鼎的,我们也很早就在10MW电站上开展合作,所以我们在两年之前毫无疑问地选择西北院。此前,西北院也没做过50MW熔盐塔式光热项目的设计,因此在整个设计过程中非常认真,设计周期就非常比较长,直到2018年9月份才出图结束,这对项目施工产生一定不良影响。如果今后还想投资熔盐塔式项目,西北院是不错的选择,因为西北院有前面的设计业绩,可以实现较短的设计周期,同时可以少犯很多错误,肯定会比第一次设计做得好。所以,在未来一定要选择有业绩的设计院。


第二,一定要考虑中国的国情,即冬季有长达5个月不能进行土建施工。这个对我们教训还是蛮深刻的。在中国光资源比较好的地方,都在北纬36到北纬42度之间,基本都是冬天很冷,最低到零下30多度,从10月中旬到次年3月底,有5个月时间不能进行土建施工的。要想缩短施工期,合理的规划土建是很重要的。在2017年冬季到来之前,我们吸热塔还未结顶,导致2017年年冬季我们塔内管道和设备无法进行安装;同样在2018年冬季到来之前我们建筑物外墙还没有粉刷,影响美观。因此。有一些土建施工,一定要在3月底开工,10月中旬之前结束,这样在冬季的5个月时间里还可以继续进行设备安装和调试,不会对整个工期有大的影响。反之,如果很多土建工作在冬季到来之前没有完成,这冬季5个月时间就浪费掉了,这个体会也是蛮深的。


第三,大宗物品不建议采用闭口的采购合同。很多人都认为只要是合同定下来的事情,后续执行应该没什么问题,其实在中国契约精神还是不强的。如果签订闭口合同,大宗物品涨价了怎么办?过去的一年多时间里大宗物料如水泥、钢材、熔盐和玻璃大幅度涨价,该有谁来承担?按理说作为闭口合同,应该由中标方承担,但实际上中标方没有能力承担,因为这个原因,我们吸热塔耽误了两个月工期,最后还是双方商量,大家共同承担。所以,对于包含很高比例的大宗物品的采购合同,我们不建议签订一个闭口合同,还是签订一个与大宗物品市场价格联动的总价浮动合同为好,这样因市场价格大幅度波动的时候,按照预先约定的调价规则适当调整价格也就比较容易,不需要走很长的审批流程,对工期影响就会比较小。


第四,关于施工面的问题。我们在安排工期的时候,不仅要考虑设备加工周期的长短,还要考虑施工面的大小问题,像镜场生产和安装工作是可以并行操作的,它的施工面很大。如果镜场很大,我们配置两条生产线就可以满足要求。一个班安排五个人,每天可以安装200面镜子,如果要赶工期就可以安排两个班、三个班。但是在吸热塔施工时,涉及大量的电气安装,其施工面是非常小的,因此无法依靠增加人数来加快进度,工期影响比较大。所以,施工面的大小需要特别引起注意,有些地方施工面如果会受到限制,一定要尽早安排施工队伍。


最后,至于全厂EPC还是分岛EPC,没有一个标准答案,看业主自己的能力而定。业主有很强的工程能力和协调能力,不怕麻烦,为了省钱,分得很细也没有问题。如果业主在这方面不具备相应的能力,还是全厂EPC更简单。所以关于建设模式,到底哪种更好,业主需要根据自身的情况来做选择。


高峰:好,谢谢金老师。到现在,我们对现场的嘉宾都有所了解了,我们做的EPC项目,大家看到我们在座的几位里面,少了一个P的环节,制造商比较少。像我们和中控都在自己做一些设备,最近这两年,几大电气集团逐渐加入到光热大军里面来。我觉得光热项目的关键设备,还有辅助设备,这些制造企业是大有可为的,例如吸热器这种关键设备,中国企业肯定可以进行研发制造。国外公司可能他们有一些先知的东西,他们拥有经验,我们通过工程也积累了经验和业绩。在我国光热发展的初期,我们距世界的距离虽然晚了一些,但是我觉得技术水平差距并不是很大。


另外,我还希望更多的一些辅机厂商参与进来研发更新的设备。虽然光热行业跟火电有很多相通之处,但是也有不同。前两天我们参加一个会议,有一段话我印象深刻,说你们在做技术研发的时候,不要全部都用火电的思路来做光热发电的研发,能不能另辟蹊径,找到一种新的技术途径去实现光热发电的技术更迭。虽然听起来还是有一些遥远,但是实际上也给我们打开一个思路,大家是不是非要做郎肯循环,或者做现在这样的布局。比如蒸发岛,是不是非要做成一个钢平台放在上面。例如根据我们的国情,适合光热的地域比较冷,冬天比较漫长,是不是可以把换热岛做成混凝土建筑,这样既可以节省投资,又可以适应设备冬季的运行。根据中国特色做一些新的尝试可能是一个非常有益的探索。2018年肯定是中国光热历史上一个划时代的年份,明年可能还有更多的企业要加入到这个行业中来,感谢这些企业的努力,感谢国家政策,希望这个行业走得更好。


下面还有一些时间,希望大家和专家都能有一些互动。


现场互动(哈密市发改委):在座的各位领导、各位前辈,我想提一个问题,作为光热项目的开发单位,在项目开发过程中,你们希望当地政府能提供哪些帮助和服务?请你们提一下,谢谢。


赵晓辉:我想可能还是土地方面。现在政府办事效率明显有提高,很多时候土地成本可能是一个比较大的问题,但是这好像也不是一个市发改委能定的事情,我想呼吁一下政府层面,如果可能对土地进行统筹规划,然后降低项目土地成本。当然,财务问题是需要任何环节都控制它的成本,这里希望从政府能控制的资源的角度,尽量给项目一些优惠,因为结合目前的电价来看,光热电站项目的财务资本金收益率并不高。


高峰:我们今天下午关于中国光热示范项目建设经验和教训这个环节就到此结束。谢谢各位专家!

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