CSPPLAZA光热发电网讯：近日，在由CSPPLAZA主办、中控太阳能和龙腾光热联合主办的2019第六届中国国际光热大会暨CSPPLAZA年会上，澳大利亚沃利集团埃维森（Worley Advisian）中国区总监杨燕博士应邀出席。

沃利埃维森（Worley Advisian）是全球光热业绩最多的技术咨询公司之一，到目前为止，公司在全球范围内累计参与的光热项目超过120个，包括迪拜950MW光热光伏混合发电项目，科威特Shagaya可再生能源项目、智利Atacama光热项目、南非Kaxu100MW槽式光热电站、南非Khi50MW塔式光热电站，中国玉门龙腾50MW光热项目以及中国甘肃金塔100MW塔式光热项目等。

公司的西班牙、美国和澳大利亚办公室拥有卓越光热专家团队，在塔式、槽式、线性菲涅尔方面均有丰富的设计、设计咨询、现场管理和项目开发经验。沃利集团在全球约有57,600名员工，遍布56个国家，在中国拥有超过1,500人的专业工程设计和项目管理团队，具备丰富的海内外项目执行经验，这些都有助于更好地为中国客户提供海内外光热技术咨询服务。此外，公司完善的项目管理流程和方法，有助于国际项目的风险规避和成功交付。

在本次大会中，杨燕博士主要就海外光热电站建设和运维的经验教训进行了讨论和专题演讲。

对话：海外光热发电市场发展

杨燕博士与数位参与海外光热项目的国内外企业代表共同参与了题为“海外光热发电市场发展”的专家对话。鉴于埃维森在全球许多国家与地区参与过光热项目的开发、设计、建设、调试和项目管理等工作，杨燕博士认为在走向海外光热市场的进程中，国内企业已经逐步积累了经验，并已经取得了成功的案例。如果说分享一些教训和体会，可以建议加强一些方面的管理和改进，例如对国际EPC合同的执行和风险把控，对项目甄选和投资决策的论证分析，以及对前期设计的优化的投入，前期的投入比重小，但是对整个项目的成本控制和能否成功交付有决定性的影响。杨燕博士分享了一些沃利埃维森在执行海外光热项目时曾遇到过的问题，希望这些经验能为中国企业起到借鉴作用。

图：对话现场

专题演讲：海外光热电站建设和运维的经验教训

图：杨燕博士作主题发言

除小组讨论外，杨燕博士还在大会中做了关于“海外光热电站建设和运维的经验教训”的专题演讲，分享了光热项目开发和推进过程中应该考虑的诸多重要问题，包括选址、项目进度、EPC合同、设备或者关键部件的供应商、生产效率、安全问题、EPC承包商、设备的选用、电伴热、蒸汽发生器的设计、吸热器的安装工序、熔盐阀、熔盐系统的输盐管道设计、定日镜调试、DCS系统、调试程序、运维操作人员的培训问题及风险管理等等。

杨燕指出，我们在参与国际光热项目的开发建设过程中，积累了很多经验和优势，可以为各类客户群体包括业主方、银行贷款机构、EPC方、设计方及设备供应商等提供有针对性的服务，包括投资决策咨询、商业论证、选址、技术方案咨询、可行性研究、工程设计、设计审查、设备选型、采购支持、项目管理、施工管理，、电网分析/系统建模、性能预测、调试运维支持、业主工程师/贷方工程师及传统能源改造、新能源混合改造等等。

最后，杨燕表示，基于沃利埃维森海内外光热项目广泛经验，我们能够深刻理解光热项目各个参与方的需求和关注重点，积极与国内外光热同仁深入合作，共同推动光热产业在海内外市场的发展。

更多精彩内容，请阅读下面刊出的杨燕的发言全文：

大家下午好！我是杨燕，来自沃利集团（WorleyParsons近期与Jacob ECR合并后更名为Worley）旗下独立的技术和管理咨询公司埃维森（Advisian）。今天演讲的题目是海外光热电站建设和运维的经验教训，内容包括几个部分：公司简介，光热项目经验，海外光热项目建设和运维的经验教训等。

我们集团公司更名为沃利（Worley），是因为今年4月完成与国际公司JacobECR的重大并购，目前，我们在全球拥有将近6万名员工，业务遍布56个国家，共设有超过250个办公室。

沃利集团服务的领域包括油气、矿产和金属、化工、基础设施及电力等。在电力领域，埃维森提供的业务涵盖火电、燃气发电、输配电、核电、水电、太阳能发电（光热光伏）、陆上和海上风电、分布式能源及储能等各个领域。

到目前为止，埃维森参与的光热项目超过120个，总容量超过8GW，提供的服务包括光热项目全生命周期，商业论证、投资决策、选址、技术方案咨询、可行性研究、工程设计、采购支持、项目管理、施工管理，电网分析/系统建模、性能预测、调试运维支持、业主工程师/贷方工程师及传统能源改造、新能源混合改造等等。

下面我重点列举一下埃维森参与的大家熟知的光热项目。首先是迪拜950MW光热光伏混合发电项目，业主为NoorEnergy1，项目位于迪拜，我们作为本项目的业主工程师，为EPC方、设计方在设计层面进行审核和把关，确保该项目设计中的风险最小化。

其次是科威特Shagaya可再生能源项目。埃维森是该项目交付阶段业主工程师，负责所有的设计审核、现场施工管理以及调试支持，该项目于去年年底完成调试发电，其典型意义在于它是科威特当地的一个示范项目，含50MW槽式光热，10MW风电，10MW光伏。相信大家都有所耳闻项目的第二期和三期，我们也作为业主方的咨询方在推进这些项目。

第三是智利装机110MW的光热和装机100MW的光伏项目。项目投资方是EIG，我们作为业主工程师进行现场审核。智利光资源非常好，该项目配置17.5小时的熔盐储热系统，安装一万多面定日镜，吸热塔高243米。

另外，我们也参与了位于南非的诸多光热项目，包括Kaxu100MW槽式光热电站、Khi50MW塔式光热电站及Redstone100MW塔式光热电站，前面两个项目已经完全交付并投入运行了，我们完整地参与了设计和施工阶段的业主工程师服务。

在中国光热市场，我们也参与了一些项目，包括玉门龙腾50MW光热项目（我们作为设计院的技术咨询方）以及甘肃金塔100MW塔式光热项目（我们与合作方完成了前期可研、EPC的招标及评标，遗憾的是该项目后来退出了示范项目）。

此外，我们现在也在印度尼西亚推进一个光热项目，负责为投资方做太阳能资源分析、选址和技术方案选择，包括正在必选光热加熔盐储能和光伏加电池储能的方案。

基于我们公司所参与众多的海内外的光热项目的执行经验，我想借此机会跟大家分享一下在光热项目开发和推进过程中应该考虑和重点注意的因素。

第一，选址。相信大家都理解选址是很重要的，良好的光资源、地质条件、水文以及风条件等特性是确定设计/选择的基础。根据我们之前做过的很多项目，土壤条件、光资源、洪水及地震等因素，都至关重要。我们遇到过有项目光资源分析不严谨的情况，导致未来实际发电量的巨大偏差，造成重大损失。在选址阶段，我们一定要非常慎重。

第二，项目进度。一般而言，我们了解项目执行过程中的重大节点，但是一些细节可能容易被忽略，比如申请工人的许可证、签证、重要设备的租赁问题等等，这些对项目进度的影响非常大。因此，明确里程碑节点，提前量准备，避免工期延误，并确保特殊物流，可施工性和调试正常。

第三，EPC合同。EPC合同应该包含完整的最低性能要求规范（MFS），以避免设计上不符合。MFS是EPC合同中承包商必须满足的要求。有国际项目在EPC合同没有MFS，造成项目的不确定性和交付不顺利都有一定关系。

第四，设备或者关键部件的供应商。关键设备除了主选供应商，应考虑或储备个备选供应商。在海外的项目中，有些设备或原材料必须当地采购，可能这些公司规模并不大，也许在项目进行过程中就停产了，或者因各种原因不能供货，不能满足要求，都可能造成项目工期的延误。

第五，生产效率。我们谈两个例子，一是关于起重机的租赁，执行国内项目可能不是大问题，但在国外，尤其在比较偏远的项目地，有些设备可能要轮流租赁；另外关于塔内电梯的安装，一定要有相应经验的分包商来做，这对生产效率的影响是明显可见的。

第六，安全问题。项目工期越紧张，就可能面临越大的安全风险。吸热塔施工过程中，很多防护措施没有做到位，那么塔下不能进行任何工作，否则容易出现人员伤亡事故，包括南非、摩洛哥的项目，确实有出现人员伤亡的情况。

第七，EPC承包商。在设计方面，应该对整体设计有一个把控，我们见到或者遇到一些情况，作为设计方，过度依赖于分包商设备供应商提供的图纸，甚至没有一个全盘的统一管理和审核，到最后可施工性非常低，EPC作为整体的设计方一定要对各个供应商交付资料，有整体的设计和运营的概念和愿景。

第八，设备的选用。设备要选择通过经过验证的设计、制造和施工，或允许存在积累技术能力的时间，强烈建议使用经过验证的商业设备。

第九，电伴热。这一点在中国的光热项目中是非常重要的，因为摩洛哥、迪拜、智利这些国家都是非常炎热的地区，温度都比较高。但是中国西北地区光资源好的地方晚上温度低，冬季夜间到零下二三十度，在这种特定的环境下，如何运用电伴热系统，是需要进行专项研究和设计的。我们公司在加拿大也做过与此类设计有关的项目，积累了一些经验，可以借鉴。

第十，蒸汽发生器的设计。与传统的火力发电不同，光热电站中蒸汽发生器需要考虑调试阶段的冷启动和循环，这对蒸汽发生器的寿命有非常大的影响，我们通常认为其寿命是25年左右，如果设计不合理，其寿命可能会大大缩短，这一环节的成本也是很高的。

第十一，换热器的设计。管板的连接是换热器中的关键，是最容易失效的部分，这部分操作不好，也会影响设备的寿命。这个问题是共性的问题，我们参与的几个项目几乎都遇到了这个问题，这一问题一旦出现，维修起来至少需要一个月，造成发电量的损失。

第十二，吸热器的安装工序。吸热器安装工序在项目一开始就要有明确的规定，我们需要有安装经验，并将相关流程描述清楚，而不仅仅是把任务完全交予施工方。

第十三，熔盐阀。塔式光热项目面临的最大风险就是熔盐泄漏，大多都和熔盐阀有关。所以，我们建议必要的时候，尽可能实现熔盐阀一体化设计，这是对降低泄漏风险的一个建议。

第十四，熔盐系统的输盐管道设计。塔式光热电站的输盐管道设计问题常常导致工期拖延和额外成本；熔盐罐的设计和不锈钢焊接工艺问题导致潜在的泄漏。建议进行完整的分析，模拟所有的运行模式，预热，排放，包括长时间的停机，确保盐罐基础设计可靠。类似于这类的问题，一般很难从某个规范书里面找到答案，确实需要从事过这些项目的人才会有积累的诀窍和经验来降低这些风险。

第十五，定日镜的调试。尽可能早地开始进行测试和调试，而不是全部安装完之后再调，理想做法应该将现场组装的第一个定日镜，利用现场的光靶做打光测试，与模型的光斑进行比较。

第十六，DCS系统。我们建议DCS系统尽可能用一体化的，集热岛的和常规岛尽可能用统一的DCS系统，不能说不同的DCS系统不可以，也是可以实现的，但是这样系统间的通讯调度难度比较大，毕竟不同的系统接口是不一样的。

第十七，调试程序。应该尽早确认，关键设备的调试程序应在启动前详细审查，最开始要有项目施工的规划包括对调试流程的安排。

第十八，控制逻辑。在操作相关设备之前，还应审查控制逻辑并完成质量控制条款。

第十九，从调试完成到交给运维操作人员的培训问题。我们建议操作人员尽早从调试阶段介入培训，深入了解设备调试和电厂的运行情况。这样，从调试期间碰到的问题积累经验，随后可以很好地处理类似的问题。

第二十，风险管理。我认为中国企业在做风险管理体系和流程方面还是不够完善的，很多的时候把本该进行的正常风险管理变成了应急管理。我们建议，在项目初期就会召开风险研讨会，把技术、许可、设计、环境及政策等所有因素都纳入考量。针对每一种风险，应采取哪些相应的措施，都应有预判。如果没有出现风险事件是好事情，但不能因此而不做风险评估。

在参与海内外光热项目的过程中，积累了很多经验和优势，可以为各类客户群体服务的对象包括业主方、银行贷款机构、EPC方、设计方及设备供应商等提供有针对性的服务，涵盖光热项目全生命周期，包括投资决策咨询、商业论证、选址、工程设计、技术方案咨询、可行性研究、工程设计、设计审查、选址、设备选型、采购支持、项目管理、施工管理，技术方案咨询、电网分析/系统建模、性能预测、调试运维支持、业主工程师/贷方工程师及传统能源改造、新能源混合改造等等，我们可以结合客户的需求，扮演各个角色，提供定制化的解决方案。

我们真诚积极的希望与国内外光热同仁继续深入合作，共同推动光热产业的发展。谢谢大家！