加强光热等领域技术研究与攻关!中电建核电公司推进企业高质量发展
发布者:admin | 来源:电建核电公司 | 0评论 | 1080查看 | 2021-02-22 10:33:24    

日前,为认真贯彻集团公司2021年工作会议精神,全面落实集团公司各项决策部署,面对仍然严峻的疫情防控形势、复杂多变的国内外市场环境和繁重艰巨的工作任务,电建核电公司在扎实做好新冠肺炎疫情防控工作的同时,推出了六项工作措施,确保推进企业高质量发展。


一是抓好疫情防控工作。国内项目落实“五有一网格”防控措施,加强办公区、生活区、施工区等重点场所管理,根据集团部署和当地政府规定,全面梳理排查防控工作中的薄弱环节,堵塞防控漏洞。国外项目做好常态化、长期化疫情防控,狠抓预案预控,做好医疗诊治、防疫和生活物资三重保障工作,确保应急处置到位。关心关爱员工,主动为员工排忧解难,国内外联动做好“两稳”工作。


二是聚焦重点开拓市场。紧紧把握以国内大循环为主体、国际国内双循环相互促进的新发展格局,主动适应国际体系、规则、市场环境等新变化,及时转变开发思路,明确开发方向,逐步将重点由传统火电向新能源、市政、房建等业务转移,继续加强海外EPC营销能力建设。紧抓核电发展的重要机遇,充分考虑公司资源能力,稳步推进核电市场开发。围绕国家2030碳达峰和2060碳中和目标,聚焦风电、光伏等新能源市场,聚焦集中式风电、光伏能源基地项目开发建设。


三是战略引领推进改革。坚定“国际优先、核电领先、传统巩固、相关多元”战略方向,仔细研读国家宏观政策和“十四五”规划,结合集团电力企业“十四五”规划,编制完成公司“十四五”发展规划,建立重大战略任务的实施路径、责任体制和考核机制,强化战略规划的刚性约束,抓好落地实施。进一步加快推进总部机构改革和优化业绩考核体系,持续深化“三项制度”改革和强化执行力建设。


四是提升公司经营质量。严格落实目标成本责任制,着力增强全员成本管控意识,强化全员、全要素、全过程成本管控能力。紧紧围绕“两金”压降抓生产、抓好经营促“两金”的工作思路,坚持存量压降和增量控制并重,建立涵盖事前、事中、事后的闭环管理体系,把“两金”规模压降到合理水平。树立风险意识,强化合规思维和法治观念,将“三个不准”“八个严禁”落实到公司管理决策各个环节。


五是高效推进项目履约。坚持目标导向,严格计划管理,紧盯关键路径,抓好专业协同,科学组织协调资源,加强对项目的过程管控。树立安全发展理念,着眼加强疫情防控常态化条件下安全生产工作,突出问责考核,层层压实责任,强化标准制度落地落实,有效化解各类安全风险,坚决杜绝各类安全事故。研究应对疫情防控常态化条件下的境外安全管理工作机制,健全完善国际安全管理体系,持续加强项目应急能力建设,提高境外应急管理水平。


六是增强企业发展活力。主动加强与先进企业对标对表,大胆吸收借鉴成功的经验做法。充分借助互联网和信息化手段,创新管理模式,加大数字化资源投入,推动企业数字化转型。推进管理数字化,推进业务数字化,加快“智慧工地”建设,通过5G、物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的规模化应用,提高项目管理的智能化、数字化水平。根据公司战略和转型升级需要,加强对核岛、海上风电、光热、垃圾发电、储能、装配式建筑以及工程装备等领域技术研究与攻关。加大对新业务、新技术、新工艺的研究力度,持续推进科技创新成果的转化,为公司高质量发展精准赋能。

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