瓦尔扎扎特被誉为摩洛哥的“沙漠门户”，年均降雨量低，光照强度大，十分适合建设光热发电项目，努奥光热电站项目正是建设在这里。但是这里的气候条件对于施工来说却是一种严酷的考验。“这里缺水干旱，夏天的气温高达40多度，紫外线极其强烈；冬天夜里的气温低至零度以下，施工条件十分艰苦。”山东电建三公司努奥二、三期项目部综合部经理王光春告诉记者。

图：努奥光热电站项目三期工程的镜场

2015年5月，中国电建集团下属的山东电建三公司在瓦尔扎扎特承建努奥光热电站项目二期和三期工程。经过1000多个日夜的奋斗，数以千计中国建设者的汗水在这片戈壁滩上结出了硕果。

“努奥二期槽式光热电站和努奥三期塔式光热电站均已实现稳定的满负荷运行，目前已经向摩洛哥电网输送了数亿度电。”山东电建三公司中东区域副总裁、努奥三期项目经理周和军近日在接受记者采访时说。

为摆脱长期以来对能源进口的依赖，摩洛哥政府正积极发展可再生能源，计划到2020年将可再生能源占全国能源消耗总量的比例提高至42％。随着“一带一路”倡议的实施，中国建设者来到摩洛哥，为这个北非国家的能源结构调整计划提供了坚实支点。

努奥二期项目总工梁新峰向记者介绍，二期工程装机容量200兆瓦，镜场由65万块弧度镜面组成，是目前全球商业运行的单机装机容量最大的槽式光热发电站；三期工程装机容量150兆瓦，是目前全球商业运行的单机装机容量最大的塔式光热发电站，同时这座光热塔的高度也是全球最高，整体高度达248米。

努奥三期是中国企业首个在海外承建的百兆瓦级塔式光热电站，这对施工方提出了严峻考验。周和军说：“在三期工程开展初期，我们对施工规模和难度估计不足，走过一些弯路。通过大家的不懈努力，我们逐一克服了各种难题，获得了整合镜场、光热塔、动力岛和熔盐罐等关键设备的宝贵经验。”

王光春表示，山东电建三公司以“缔造精品工程，成就客户愿望，带动社会发展”为使命，在严格按照合同要求执行项目的同时，重视与当地政府机构、社区民众的关系，尊重当地风俗习惯，融入当地社会文化，积极履行社会责任，树立中国企业在海外的良好形象。

王光春说，项目开工建设以来，努奥二、三期项目部多次捐助了瓦尔扎扎特当地的清真寺、社区小学、社会福利院，免费帮助附近的村庄修通了数公里长的公路，组织中摩员工及家属共同庆祝当地重要的节日开斋节，这些举动拉近了项目部当地政府和民众的关系。2018年底瓦尔扎扎特举办柏柏尔传统文化节，当地政府特意向项目部发出了邀请函，“这说明项目部履行社会责任的努力获得了当地政府和民众的肯定，”王光春说。

2018年10月，山东电建三公司承办了青岛交响乐团访摩洛哥巡演活动，特意在瓦尔扎扎特举办了一次管弦音乐会，丰富了当地的文化生活，受到了当地民众的热烈欢迎。王光春说，瓦尔扎扎特政府代表在音乐会致辞中以“兄弟般的友谊”评价山东电建三公司，并多次感谢该公司为当地经济社会发展做出的突出贡献。

穆罕默德·赛义德·穆拉尼是瓦尔扎扎特一家建筑分包企业的负责人。通过参与努奥光热电站项目建设，穆拉尼的企业迅速壮大，积累了光热电站的建造技术和经验。现在，穆拉尼的企业已经获得了摩洛哥南部另一个光热电站的分包合同。

“很感激山东电建三公司，他们邀请当地企业参与努奥项目建设，毫无保留地将光热电站相关技术分享给分包商，让我们不仅享受到工程建设的红利，还有机会学习可再生能源领域的前沿技术。”穆拉尼对记者说。

王光春告诉记者，努奥二期和三期项目在3年多的时间里累计为当地创造了1.3万多个就业机会，通过培训提高了他们的就业技能。王光春表示，目前项目部雇用了数百名摩洛哥籍工程师，后期运行维护也将以摩洛哥技术人员为主。

努奥二、三期项目部外籍人力资源经理哈迪贾·阿古吉达穆已经在项目上工作了3年多。她说：“中国公司的开放和包容让我印象深刻，与别的企业不同，他们愿意招募零工作经验的劳动力，花时间把他们培训成为有一定技能的工人。”

哈迪贾表示，许多摩洛哥人通过在努奥二、三期项目工作，获得了工作经验，提高了职业素养，其中的佼佼者在项目结束后去别的公司获得了中层管理人员的职务。

2018年10月，为表彰山东电建三公司努奥二、三期项目部在当地积极履行社会责任、促进当地经济发展等方面所作出的贡献，瓦尔扎扎特省政府向项目部颁发了“社会贡献奖”和“经济就业促进奖”。

哈迪贾对记者说，项目部鼓励她在工作之余完成第二个硕士学位，这让她深受触动。“中国企业尊重当地员工，并鼓励他们掌握更多技能。我希望能有越来越多的中国企业到摩洛哥来，帮助我们发展经济。”