法国电力集团(以下简称“EDF”)致力于转变对传统核电业务依赖较高的局面，积极拓展新业务，探索新商业模式，注重科技与业务的融合创新发展。

积极拓展新业务，注重业务孵化。EDF不断加大可再生能源等新业务的投资力度，平衡核电与可再生能源发电比例。2011年收购可再生能源发电公司Nouvelles、2012年设立Electranova创投基金，着力发展能源服务子公司Dalkia、Edelia等，协助客户改善能源使用效率，并加深电网数字化，打造智能电网，助力智慧城市。

2017年在集团创新战略规划部下增设“newbusiness”创新业务管理机构，作为初创公司孵化器，重点关注能效管理、智能家居、能源云、城市可持续发展等方向。对成功孵化的初创企业，EDF将考虑与之成立合资公司或并购为下属子公司，纳入公司生态。初期在全球业务内应用，提供应用场景及初期市场，后期协助推广至公司客户或合作伙伴。2012年至今已孵化2000余家初创企业。

借助新兴数字技术及先进的能源技术，打造智能电网，实现数字化转型，提升现有业务水平。

一是提升设备资产数据质量。收集设备运行状态数据，面向多业务部门提供决策支撑。计划至2020年完成3500万个智能电表和60万个集中器的安装与更新，并以新一代智能电表Linky为战略发展核心，一表牵动电动汽车、智能城市、客户服务等发展。

二是打造成熟的大数据架构和丰富的大数据应用。构建公司级大数据中心，有效管理并应用海量用户数据，辅助各区域制定本地化营销服务策略，避免用户流失，每年可带来超3000万美元的效益;建立一套完善的用户数据分析模型，包括客户投诉分析、客户分群和账单分析模型等，全面优化用户全流程体验，两年来实现投诉量下降约30%。

注重科技创新，实现科技与业务的融合发展，持续培育新型优势。

一是发挥战略引领，制定中长期技术研发战略(2030年)，聚焦智能电网、智慧用能及可再生能源三大战略领域，以智慧城市、储能技术、电能替代等六项技术为重点研究与开发方向。其中，EDF认为储能、光伏及电动汽车是塑造未来能源系统的关键，计划未来三年持续增加在储能方面的研发投入，并组建新光伏研发中心。

二是制定清晰的研发策略，约2/3研发费用用于支撑集团各业务板块及下属机构发展，约1/3研发费用于前瞻性和基础性技术的研究与开发。三是建立多元研发体系，成立10个跨国内部研发中心、15个联合研究室，联合众多外部学术机构、行业合作者等打造“大创新中心”，促进协作创新的同时，打造可靠的合作伙伴关系。

注：本文作者供职于广东电网管理科学研究院。