“做企业好比跑马拉松。西子40年仅仅跑了‘半马’，我很幸运，企业还健在，我也还健在，还有机会向‘全马’进军。”

3月12日，在杭州奥体中心“小莲花”，西子联合集团董事长王水福坦陈了他的“小野心”——拿到高端制造的“单项冠军”，成为全球瞩目的“灯塔工厂”。

一家从生产农机配件起家的制造企业，凭什么能有这样的“野心”？王水福用最新梳理出来的“西子精神”给出了回答：“让不可能成为可能，让可能成为常态。”

“没有这种精神，就没有西子的今天。西子的40年，就是在一次次看起来不可能的过程中奋力拼搏。”王水福说。

事实上，从农机配件到航空制造，西子用40年走出了一条民营企业高质量发展的道路，成为杭州民营经济爬坡过坎的最生动写照。

定义“不可能”

3月12日，在西子智慧产业园，西子联合集团成立40周年、杭锅集团成立66周年庆贺活动隆重举行。

同一时间，安徽的杭锅芜湖基地、钱塘新区的西子势必锐航空、海宁的西子重工等十个分会场，都以特别的形式庆贺西子40岁生日——当天，杭锅集团芜湖基地举行开工仪式，西子势必锐法国空客航空举行产品交付仪式，杭锅集团崇贤基地产品举行交付仪式……

“你还记得你来时的路吗？”企业纪录片开头的一个问句，把全场思绪拉回到了1981年。

这一年，西子生产出第一台电梯，做出很多人眼里“不可能”的事，正式进入中国工业制造领域。

也是带着这样的“基因”，西子在制造领域持续定义着“不可能”这个词：上世纪90年代起，西子先后与美国奥的斯、日本石川岛合资，寻找到了世界级标杆，开始进入了全球化赛道；2002年，杭锅加盟西子并焕发新活力，于2011年在深圳上市；2009年，西子从全国400多家民营企业中脱颖而出，成为C919大型客机九家一级机体供应商中唯一一家民营企业，进入被称为“工业之花”的航空制造大门……

回望过去，西子联合董事长王水福非常感慨。“西子这40年,就好像是参加了一场马拉松比赛。以往40年的创业过程，只是完成‘半马’的赛程。我很幸运，如今企业还健在，我也还健在，还有机会向‘全马’进军。”王水福说。

40年经历，让西子慢慢梳理出了企业精神，也就是“西子精神”。“西子精神就是让不可能成为可能，让可能成为常态。没有这种精神，就没有西子的今天。”

这是王水福创业四年最真实的感受，也是对西子企业精神的一次重新梳理。

迈入“新赛道”

辉煌只属于过去。如今，西子走到了新时代的“路口”。未来的发展方向在哪里？答案就在这场庆典上。

活动现场，西子旗下杭锅集团将分别与浙江大学能源中心、西南交通大学签署新能源相关项目的合作协议。“我们与浙大能源中心签的是可再生能源相关项目，与西南交通大学签的是液流电池的合作意向，这些都是杭锅的未来发展方向。”杭锅集团常务副总经理侯晓东说，这也是继去年10月与浙江大学共建成立“浙江大学-杭锅集团先进能源联合研发中心”后启动的第五个课题项目。

事实上，选择在植树节举办庆典活动，就体现了西子对“蓝天白云”事业的重视，而迈入新能源这个“新赛道”的背景是，“中国要力争2030年前二氧化碳排放达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。”

庆典的同时，远在青海的德令哈电站，27513面聚光镜将太阳光投射到200米之上的吸热塔上，成为茫茫戈壁城市上空的神奇之光。你有所不知的是，改电站使用的熔盐吸热器、熔盐蒸汽发生器、内部钢结构、快速电梯等系统均由西子旗下公司生产。

这是我国首座熔盐光热储能电站，也是继西班牙、美国之后的全球第三座规模化投运的光热储能电站。“该电站的成功发电，标志着杭锅集团向新能源产业转型的开始。”

精准发力新能源的同时，西子还布局了另一个赛道：数字经济。

蒲惠智造是西子旗下的一家应用工业互联网帮助制造型企业提质增效、业务上云的数字化企业，它凭借西子在制造领域的深厚积淀，建立了云上工业4.0MES平台，为企业解决上云难问题，实现工业管理的可视化与数字化，让工业管理不再复杂。

“十四五”期间，浙江将突出数字化引领、撬动、赋能作用，推动数字经济和实体经济深度融合。在王水福看来，当精益制造插上数字化的翅膀，蒲惠智造将成为新制造的重要元素，为西子打造精益数字化核心竞争力，为广大企业数字化转型作出贡献。

下半场“马拉松”

将庆典选在“小莲花”，也是别有用心的。

不管是体育，还是做企业，王水福都是“老运动员”了。2008年，他是奥运会的火炬手。现在，他每天都要去西湖边运动一个小时，“因为只有健康的体魄，才能带领企业长跑”。

王水福崇尚“中国商飞精神”，也就是“长期奋斗、长期攻关、长期吃苦、长期奉献”，这“四个长期精神”与西子以往的经历不谋而合。在王水福看来，体育精神和企业家精神是相通的，体育精神是更高、更快、更强，做企业也一样，不过要再加一个“更长久”。

“以往40年的创业过程，只是一个‘半马’的赛程。我很幸运，如今企业还健在，我也还健在，还有机会向‘全马’进军。但我深知，这‘全马’的后半程，将更加艰辛，仅凭吃苦耐劳，是远远不够的；还需要更高的智慧和更饱满的奋斗精神。只有这样，才能完成‘全马’赛程，才能造就百年西子。”

今后,企业之间的竞争是高质量、高水平的竞争，西子要在制造上走得更长久，必须继续占领高端制造的制高点。成就“百年西子”，就是要实现“从高速增长到高质量发展”的转变。

很显然，西子在马拉松后半程的重点：通过质量变革、效率变革和动力变革，实现质量更高、效率更快、持续性更久的发展。

“要坚持慢慢地走、稳稳地走，不停地走，不出几年你就是那个走在时间前面的人。”这是王水福40年的深切感悟，也是西子如何跑完“全马”后半程的答案。