中国大唐充分借鉴第一批主题教育成功经验，准确把握第二批主题教育特点，深入落实调查研究“深、实、细、准、效”要求，用好“四下基层”工作制度，从解决影响改革发展稳定的“具体问题”入手、从解决职工群众最关心的“关键小事”入手，在“选题”“破题”“答题”上发力，以高度政治自觉、思想自觉、行动自觉推动第二批主题教育走深走实。

选题：找准调查研究关键点

中国大唐各基层企业通过党委会“第一议题”、党委理论学习中心组学习等方式，深入贯彻落实调查研究工作要求，聚焦主责主业，研究制定调查研究实施方案，围绕12个方面的调研内容，精准确定调研课题。

青岛热力公司以推进智慧供热为目标，实行“项目化管理、专班制推进、清单式落实、时限化完成”工作机制，推进调研全过程管理。鸡西热电公司聚焦高质量发展重点难点问题，确立了“新型电力市场、增发效益电和辅助调峰、关爱职工身心健康”等7个方面的课题，确保重点突出，提高调研精度、深度和广度。蒲城公司靶向调研“两个细则减亏增收”“降低机组煤耗”“提升电力收益”等9个课题，形成上下联通、同频共振的调研工作格局。租赁公司、上海租赁公司联合成立大兴调查研究领导小组，围绕《关于租赁公司产融模式创新支持氢能和储能发展的调查研究》等主题推进调研。

破题：突出调查研究着力点

各基层企业班子成员把“四下基层”作为第二批主题教育的重要抓手，带着思考走、奔着问题去，结合调研课题需要，因地制宜综合运用座谈访谈、走访调研、抽样问卷、统计分析等形式，深入了解一线情况。

观音岩水电公司深入生产班组一线、工程建设一线，有的放矢开展调研。四川新能源分公司坚持问计于职工群众、问计于实践，立查立改解决问题14项，解决职工困难17项。西北电力试验研究院班子成员分赴科研院所、发电企业、现场一线调查研究35次，开展适应大型风光新能源基地的特高压直流外送输电技术和“光热+光伏”一体化清洁能源示范项目光热技术调研，成果应用支撑中国大唐“青电入桂”外送基地规划。沈东热电公司就如何破解扭亏脱困、高质量发展这一难题进行调研分析，通过集体座谈、问卷调查、随机走访等各种形式，直切“要害”、直达“病灶”，为解决现实问题“开药方”。

答题：把握成果转化落脚点

各基层企业坚持抓好调研成果转化运用，对发现的问题现场能解决的当即解决，不好解决的明确目标措施，紧盯不放，抓紧抓实。

唐山（迁安）热电公司紧紧扭住制约企业发展的难点问题，全面推进唐山、迁安热电公司一体化管理，开创系统内企业跨越一百余公里长距离一体化管理先河。多伦煤化工公司在征集全员意见广泛调研的基础上，借“外脑”、引外力，通过创新驱动“有解思维”，找出降低单耗、综合能耗的方法和措施，拓宽企业生存发展空间。阳城发电公司充分调研安全管理薄弱环节，针对外委队伍人员情况，创新提出“事故案例+安全情感教育+安全理论知识+实操体验+惩戒式再教育”培训模式，推动外委人员安全意识、素质与技能明显提高。宝昌发电公司采用“主动破题、系统解题、全面答题”三步走策略，深化经营脱困调查研究，扭亏成效凸显。甘肃酒嘉新能源事业部针对大数据分析应用，提高风电设备可靠性深入开展调查研究，精心编制调研方案，提出风机“四降”攻坚举措，推动日发电量创历史新高。锡矿公司将调研收集的问题进行“深加工”，推动市场化考核激励机制、外包等同化管理大安全格局及协同高效的风险管控体系加快形成，切实推动思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实。