为理顺光热项目管理机制，统一建设思路，强化工程建设管理，确保高质量、高速度、低成本推进项目建设，1月26日，共和公司在项目驻地召开青豫直流二期10万千瓦光热项目第一次工地例会。

会议听取了各参建单位工程建设管理思路、整体推进计划及开工前准备工作等情况的汇报。坚持问题导向、结果导向，与各参建单位就基建耗材提前供应时间、影响节后开工关键因素等问题展开研究讨论，寻求推动项目建设、保障项目安全质量的最优解。

会议还对项目安全、质量、进度及廉洁等方面提出具体要求。一是高度重视，共筑卓越工程。各参建单位必须严格按照“两高一低”要求，高标准完成建设目标，切实做到高标准策划、高标准开工、高标准土建交安、高标准基建转生产；二是周密部署，打好开局之战。各单位要继续细化开展前期策划，积极推进申报国家优质工程准备工作；三是层层落实责任、狠抓安全管控。高度重视安全管理工作，建立健全安全管理体系，落实安全生产责任制，狠抓“三现”管理；四是凝聚合力，确保高效投产。所有参建单位要树立一盘棋思想，坚持结果导向，强化措施有效落实，确保项目安全、质量、进度可控在控。