8月2日至8月3日，CSPPLAZA平台会员单位——山东电力建设第三工程有限公司（简称：山东电建三公司）党委副书记、总经理刘明华到西藏扎布耶综合能源EPC项目检查指导工作。

8月2日晚，刘明华抵达项目部后同项目班子进行深入交流，详细了解了项目部当前的生产经营情况和业主目标需求。

▲项目座谈会

8月3日上午，项目业主宝武清能党委书记、董事长钱峰在刘明华及项目班子等人员的陪同下先后视察了镜场、熔盐罐、主厂房等施工区域，深入施工现场了解情况，听取了项目管理人员对工程进度、技术、重难点问题的汇报。

▲视察集控中心

11时16分，刘明华出席项目“精诚团结保建设百日冲刺圆目标”活动启动仪式。仪式上，刘明华表示将结合项目实际，全力以赴抓安全、促进度、强质量，稳步开展后续工作。

▲启动仪式

8月3日下午，刘明华受邀参加业主项目推进会，会上，项目业主及各参建单位就发电节点目标实现时间达成共识。刘明华表示，公司将在分包资源、关键岗位人员、内部管理等方面予以支持指导，推动人员配置迅速落实落地，在保证安全、质量的前提下，加快推进项目建设。

▲项目推进会

随后，刘明华组织召开项目班子及部门负责人工作会议。会上，项目执行团队就项目概况、工程进度、技术管理、经营管理等十四个方面进行详细汇报。刘明华对当前项目情况表示肯定，并就推进工程建设和提升项目管理提出四点要求：

一是正确认识项目的重要意义，作为全球首个在高海拔、电网末端地区，以槽式光热电站为主电源实现清洁能源孤网运行的“珠峰项目”，肩负着极为重要的使命和重任，要主动作为，真抓实干，将项目打造成为新能源标杆项目。

二是项目发电节点已经明确，要坚定信心、迎难而上，充分发扬铁军精神，在成本效益上“算大账”“有大局”，全力以赴实现项目主体工程及发电节点目标。

三是以党建引领凝聚发展合力，加强内部沟通配合，坚持“进度主线、质量底线、安全红线”三条主线，详细梳理盘点影响工程进展的关键因素，在项目“卡点”“堵点”上快速准确决策，展现高水平管控能力。

四是依托项目平台，培育复合型人才，以“设计施工一体化”为核心进行项目总结和复盘，提高核心竞争力。

▲项目班子及部门负责人工作会议