新兴光热发电市场如何推进本土化?
发布者：本网记者Alice | 来源：CSPPLAZA光热发电网 | 0评论 | 3917查看 | 2014-03-31 15:07:00
光热发电产业的先驱们长期以来通过推行本土化战略来推动成本的大幅下跌，如Rioglass在南非设厂以满足南非本土光热发电项目开发对反射镜的需求。在新兴光热发电市场崛起的当下，行业领先者们又如何实现最大程度的本土化呢？我们可以从Areva Solar、SolarReserve和ACWA Power这些厂商那里借鉴一些经验。
CSPPLAZA光热发电网报道：对于一些光热发电项目开发商而言，项目组件和相关服务的本土化已经成为一种自然而然的习惯作法，因为本土化已成为一个经证明的可行的降低生产和组装成本、降低税费、减少交货时间的有效途径。
商品化的原材料
总部位于加州的Areva Solar公司经过深思熟虑，已经采取了一种本土化其紧凑型线性菲涅尔（CLFR）集热技术的的方法，一种从初始阶段开始推广其技术应用的战略。
“对于我们的线性菲涅尔光热发电技术，我们的设计要求是确保其不需要任何特殊的技能就能建设或安装。”Areva Solar全球销售副总裁Jayesh Goyal如是表示。该公司在美国、澳大利亚和印度都有光热项目。“我们首要关注的是其需要提供低成本的电力，在不同的市场实现本土化是必须予以考虑的，因此我们将组件设计的可以在大多数市场轻易生产和安装，以方便在不同市场轻松建立本土供应链。”Goyal说道。
在中东和北非市场（MENA），Goyal相信其能够实现光场集热系统超过95%的本土化率，“之所以可以实现这么高的比例，是因为我们采用的组件原材料是常见的平板玻璃和碳钢钢管，这些在MENA市场都很容易实现本土化生产 。”Goyal还表示，光热电站的建筑工程投资占了较大的资本支出，也应尽量实现本土化。对于基于Areva的CLFR技术的光热电站，我们整体可以实现70%的本土化率。
美国光热电站开发商SolarReserve正在开发全球装机容量最大的110MW的新月沙丘光热电站，其甚至相信在MENA地区采用他们的技术可以实现超过80%的本土化率，这主要通过光场系统组件的大量本土化来实现。
SolarReserve公司CEO Kevin Smith认为，“在定日镜光场系统中，玻璃和钢材原材料占了组件投资的绝大部分，这可以通过在项目地建设本土制造厂和组装厂实现很大比例的本土化。”“除了光场系统，熔盐系统组件如管路和储罐，电力岛、电站辅助设备、承包和采购、建设等相关部分均有潜力实现本土化。”Smith说道。
现场装配
与槽式电站不同，塔式电站和菲涅尔电站均采用平面镜，虽然这些平面镜一般也有一定轻微弧度的弯曲，但这种弯曲大多数是通过现场安装实现的，不需要为此建设特殊的组装工厂。
Goyal表示，“我们的生产方式不是建立一个中心工厂，哪里有项目就通过该工厂将产品运输到哪里，而是项目在哪里，就在哪里设置一个小型的移动生产厂，将原材料、钢铁和其它组件运至当地，从而在当地实现现场装配。”这样做抵消了从其它地方进口笨重设备的高成本支出，在项目现场就拥有一套标准设备，你可以在现场直接制造然后就地安置。
此外，本土化的很大一部分还可以通过运维、土建工程、钢结构和储罐等的本土化来实现。
沙特ACWA Power公司总裁兼CEO Paddy Padmanathan认为，ACWA中标的摩洛哥瓦尔扎扎特160MW光热电站的中标电价仅为1.62道拉姆/KWH（约0.188美元/KWH，约人民币1.183元/KWH），这很大程度上是因为其计划实现42%的本土化率。而事实上沙特本土的光热发电产业链并不健全。
类似的是，南非50MW的Bokpoort光热电站也由ACWA牵头的联合体中标，该项目也预计可实现40%以上的本土化率，虽然该项目的所在地位于南非最不发达地区之一距约翰尼斯堡以南约600km北开普省的Groblershoop。另外，Bokpoort光热电站的运营和维护将在南非本土服务提供商Invest In Africa Energy的帮助下进行，该公司占30%的股权，另外70%由ACWA Power旗下子公司NOMAC占有。
为何考虑本土化问题
采用本土的工程设计和咨询服务、本土的建设和运维服务可以为本土创造数以千计的新工作岗位，这是新兴光热发电市场开发光热发电产业的一个关键原因。总的来看，国内产业链的发展和因之带来的工作岗位的增加是各市场推行本土化战略优先考虑的要素。
Goyal表示，“大多数国家支持开发太阳能的原因不仅仅是因为他们需要清洁电力，一方面也是因为这可以带来本土产业的发展和就业岗位的提升。也因此他们希望获得较高的本土化率，建设基于Areva的CLFR技术的菲涅尔光热电站可以带来超过60%的本土劳动力需求。”
SolarReserve的Crescent Dunes光热电站的建设目前已经带来了超过4300个直接、间接和相关的工作岗位，电站建设的最高峰时期曾雇佣超过1000名工人在现场工作，包括来自于项目所在地内华达州的70多个分包商参与建设。
另外，项目组件采购也实现了较大份额的本土化率，不仅仅采购自美国内陆，也来自于项目地周围市场。其中120万平方的玻璃反射镜采购自美国其它州，但玻璃反射镜的装配由在当地雇佣的工人完成。项目所用的90000立方的混凝土也来自于本地供应商，该供应商的混凝土工厂距项目所在地仅数英里远。所用的2000吨钢材、管道、阀门和线缆等也都来自美国本土。
本土化可以帮助确保及时地完成项目这一点已经不必怀疑，如印度几大光热发电项目的延迟的部分原因就是因为海外采购的导热油未能及时到位。过度依赖海外进口很容易受制于人。
新兴市场的光热发电产业应该从上述那些本土化战略执行的较好的厂商那里学到一些宝贵经验。
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