发布者:本网记者Catherine | 来源:CSPPLAZA光热发电网 | 0评论 | 5180查看 | 2016-05-06 14:11:00
CSPPLAZA光热发电网讯:ACWA集团摩洛哥区域总经理Badis Derradji近日在接受采访时表示,鉴于相近的开发周期以及相同的地理位置,位于摩洛哥瓦尔扎扎特的NoorII和NoorIII两个光热项目若采取协同建设和协同运营的开发模式将大有裨益。
Derradji声称,即便采用不同的CSP技术,但两个项目的平行施工依然能够带来相当大的成本优势。开发商们不仅希望在资本支出方面能够通过基础设施、建设物流的共享及主要设备部件的批量订购等措施节约成本,也希望通过更节约、高效的运维人员管理及设施共享来降低运维成本。
2015年1月,沙特ACWA联合体宣布了NoorII和NoorIII两项目的EPC招标结果,西班牙Sener公司和中国山东电建三公司联合中标。两项目于去年5月份完成融资,不久后便开始投入建设。
据悉,装机200MW的NoorII槽式光热电站预计将于2017年投入运行,装机150MW的NoorIII塔式光热电站则将于2018年并网投运。
图:NOOR1电站全景
据Derradji透露,ACWA已经准备向MASEN(摩洛哥太阳能电力管理机构)提出通过两个项目联合招标,共同开发来节约成本的方案,但具体能节约多少费用目前尚无准确数字。而MASEN之前就曾表示要在瓦尔扎扎特Noor太阳能混合发电项目上最大程度的发挥其基础设施同步建设所带来的协同效应。
除此之外,此次NoorII和NoorIII光热电站项目将在水电设施建设、行政大楼、混凝土配料厂、原材料储存仓库以及其他临时设备的使用上都将实现共享。
谈判话语权
“两个项目同时开发将意味着大宗设备采购,这将使开发商在与经销商与分销商的谈判中占据有利位置。举例来说,Noor的三期项目所用的汽轮机我们都选择了西门子;NoorII和NoorIII蒸汽发电系统和其他机械部件也都由一家供应商供应;熔盐储罐的安装我们则交给了同一家分包商完成;而NoorII和NoorI的扭矩管和桥架也是来源于同一家供应商。”Derradji说到。“尽管我们在很多方面将实现协同开发,但在另一些方面还是需要独立操作。例如人员,因为劳动是无法共享的,一个萝卜只能一个坑。这是我们对EPC承包商提的一个重要要求。当然,他们在不影响质量与进度的条件下寻求协同效应也是可以接受的。”
图:NoorII和NoorIII项目的基本情况
双重挑战
寻找充足的劳动力建造和运营这两个项目是主要的挑战之一,在NoorI项目的施工高峰期,一共雇佣了1,900名工人。而NoorII和NoorIIII项目组合的用工量将比之前翻倍,也就是说近4000名的用工需求量,这意味着人员监督和管理方面难度会很大。另外,组合开发也会造成当地的某些部件供应链的短缺,尽管EPC承包商和本地产业链正设法满足我们的需求,但此类问题仍无法保证可以完全避免。
另一个挑战在于重型设备的装运和长途运输。比如在建设NoorI项目时,承包商必须将重达362吨的重型设备从纳多尔港口运输到1200公里外的瓦尔扎扎特。
经营协同效应
从长远来看,NoorII和NoorIII在运营时所产生的协同效应所带来的益处将远远高于建设时所付出的艰辛。例如,因处在同一个位置,两项目将使用共同的水处理厂,员工操作和设施维护方面都将更加方便。
此外,园区的所有太阳能发电项目都将使用同一个变电站将它们连接到高压电网,包括2016年2月投运的NoorI光热电站及正在酝酿中的NoorIV太阳能光伏电站。
特别是等到NoorII和NoorIII光热电站交付使用时,更多个Noor光热电站之间达到的协同效应将是前所未有的。由于采用类似的技术,在建设开发过程中NoorII可以更多借鉴NoorI建设过程中所积累的经验,而在运营方面NoorI对NoorII和NoorIII项目来说将具有更大的指导意义。