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42家央企176位领导人调整：央企重组将加码！

来源：华夏能源网 | 0评论 | 3874查看 | 2018-08-13 19:49:22

近日，国务院国资委发布了中国信息通信科技集团有限公司的领导层调整通知，涉及董事长、副董事长、总经理、副总经理以及外部董事等15人任职的情况，并宣布成立中国信息通信科技集团有限公司董事会。

　　据了解，截至目前，今年国资委已经正式公布了至少42家央企、包括外部董事在内的176位领导人员职位调整。其中，新任职15位董事长、2位副董事长、13位总经理、35位副总经理，原任职者大部分为退休和自然免除，也有交叉调任等情况。

　　有业内人士表示，今年央企领导层进行了大范围调整，既有退休补缺，也有交叉调任，或是调离转任。最近几年来，央企领导层的变动都比较频繁，除了退休与交叉轮岗等自然调整外，一方面是由于大量央企并购重组的结果，另一方面可能是谋划深化改革的需要。

　　由此可见，目前央企高层变动频繁，预计接下来重组整合步伐将进一步加快，能

　　源行业央企又将经历怎么样的调整和整合？

　　人事调整为整合前兆

　　党的十八大以来，共有20组38家央企完成重组，目前国资委监管的央企数量已调整到96家。

　　这些开展重组的央企大部分都有大小之别，基本是以将较小企业划转较大企业作为子公司的方式进行重组，人事也相应做出调整，而且在合并落定前就已渐露端倪。

　　以国资委央企名录排名前二的中国核工业集团有限公司（下称“中核”）与中国核工业建设集团有限公司（下称“中核建”）为例，2016年12月，中核董事长孙勤退休，中核建董事长王寿君接任。

　　此后，中核建一直没有新的董事长到任，而是由总经理顾军代行职责。因此，这一职务变动便被业内视为中核、中核建将合并重组的先兆。后来的发展印证了这一猜想。2018年1月31日，经报国务院批准，中核与中核建实施重组，中核建整体无偿划转进入中核，不再作为国资委直接监管企业。

　　作为少有的在中核、中核建都有管理工作履历并且位至掌门人的企业家，王寿君就成了操盘合并的不二人选，直到今年7月19日，他完成任务退休，中核原总经理余剑锋任新集团董事长，中核建原总经理顾军任新集团总经理，新中核集团管理层落定。

　　除此之外，业界关于中国中化集团（以下简称“中化集团”）和中国化工集团（以下简称“中国化工”）重组合并的传言已有近两年，最近终于有了进展。

　　上月底，国资委任命中化集团董事长宁高宁兼任中国化工党委书记、董事长，中国化工集团董事长任建新退休。有业内人士推断，下半年中化集团和中国化工的重组合并可能进入正式实施阶段。

　　中化集团是我国第四大石油央企，主要业务板块包括能源、化工、农业、地产等。

　　而中国化工是国内最大的化工企业，拥有化工新材料及特种化学品、基础化学品、石油加工等多个业务板块。

　　如果二者强强联合，不仅有助提升其在国内外市场的竞争力、影响力，打造真正起到引领、规范作用的产业巨头。此外，两化合并也能更好地消化中国化工收购先正达带来的债务激增问题。

　　除此之外，还有哪些能源央企将会有重组的可能呢？

　　未来哪些电力央企可能重组？

　　纵观近几年能源央企重组整合大潮，华夏能源网（微信号：hxny100）注意到，相比于其他能源行业，电力央企整合将继续成为今年相关工作的一大重点课题。

　　近日召开的中央企业、地方国资委负责人视频会议明确提出，下半年要稳步推进装备制造、煤炭、电力、通信、化工等领域中央企业战略性重组，推动国有资本进一步向符合国家战略的重点行业、关键领域和优势企业集中。

　　同时，以拥有优势主业的企业为主导，打造新能源汽车、北斗产业、大型邮轮、工业互联网等协同发展平台，持续推动煤炭、钢铁、海工装备、环保等领域资源整合，加快推进免税业务、煤炭码头等专业化整合。

　　记者发现，自2018年以来，电力央企的人事调动变换已极为频繁：

　　日前，大唐集团董事长陈进行到龄退休，董事长一职暂时空缺，总经理陈飞虎暂时主持工作。而华能集团原总经理黄永达退休后，华能集团总经理一职也空缺至今。此外，三峡集团、华能集团、和国家电投三大集团之前也频现领导层互调......

　　领导层的大范围调整，是否意味着电力央企之间也将迎来重组潮？

　　从2015年中电投与国核技合并开始，电力央企的合并潮愈演愈烈。2017年初，中核与中核建确认合并重组；2017年8月28日，国电集团与神华集团合并，定名为国家能源投资集团有限责任公司。

　　同时，业界还有一大重组猜测：五大电力集团中最年轻的国电投与最大电企华能。国电投董事长王炳华也曾表示“大家都有意在往一起想”，并称中国电力行业的重组“大戏在后头，静观其变”。

　　有业内人士表示，未来，发电行业集团层面重组极可能出现“五变三”和“五变二”两种方案。

　　“五变三”方案中新整合的集团资产规模大致都在1.5万亿元以上，稍高于意大利电力公司等世界同类综合能源企业；“五变二”方案，可能形成发电行业超级“巨无霸”，资产规模在2万亿元以上，接近或超过法国电力公司水平。“五变三“的组合很有可能就是神华和国电、华能和国电投，以及剩下的大唐和华电。

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