当地时间10月22日10：00，中国能建天津电建副总经理、企业总法律顾问许栋，海外工程公司副总经理李立新到迪拜光热项目部检查指导工作。

许栋、李立新在项目部现场会议室听取了迪拜光热项目关于工期、经营、安全、质量、人力资源配备等情况汇报。许栋从资源协调、资源共享、统筹考核、施工组织超前策划等角度，对项目履约管理提出了明确要求，为后续项目群管理和工程履约指明方向。

随后，在迪拜光热项目项目群经理徐志勇、B1标段项目经理赵景付、C标段项目执行经理张志国等陪同下，许栋深入镜场桩基施工区、熔盐罐等区域实地了解现场工程进展。海外工程公司工程质量处处长王永富，迪拜分公司副总经理王长青，迪拜光热项目现场经理付润涛陪同现场检查。

10月23日10：30，许栋与迪拜光热项目2019届大学生进行座谈交流，现场气氛轻松而热烈。座谈会上，许栋详细询问了12名大学生员工在工作、生活、学习等方面的情况，大家畅所欲言，敞开心扉分享来到项目后的感受。许栋认真记录下每位员工的意见和建议，并予以回应和沟通。他表示，公司高度重视大学生的培养工作，通过“师带徒”协议的签订，传、帮、带方式让大学生能够顺利转换身份，融入项目工作中。

10月23日13：30，许栋出席迪拜光热项目第七次施工高层协调会。上海电气电站工程公司执行副总经理刘明华参加会议。会议由上海电气迪拜光热项目项目经理赵辉主持。

首先，上海电气就我司人员配置、资源组织、进度趋势以及核心事项如镜场施工、熔盐罐施工等作了跟踪盘点。徐志勇对上述上海电气关注问题，进行了逐项回复。简述了后续工作策划和组织方式以及进度目标，并对急需落实的事项给出闭环时间。

许栋就迪拜光热项目当前存在的问题对本项目履约团队做出重要指示，公司对光热项目一直保持高度重视和动态关注，要求项目部领导班子打破以往管理工作习惯，开放管理意识和思路，重视计划管理，协调各方资源，提早发现问题，解决问题。确保高峰期人员进场与后勤管理工作的协调，保证人员顺利进场开展工作。严格把控项目HSE管理、质量管理，坚决完成总包方交与的各项任务。

最后，刘明华在总结讲话中对迪拜光热项目现场整体进度表示认可。他指出，各参建单位要提升管理人员技术水平，保证各方资源及时到位，充分考虑HSE管理，贯彻落实HSE文化，严格把控质量管理及验收程序，从而节约成本，把工程做好、做成功。

李立新、徐志勇、王永富、赵景付、张志国及各参建单位相关人员参会。

注：文章转载自中国能源建设集团天津电力建设有限公司。