10月24日，上海电气电站集团（简称“电站集团”）总裁曹敏率队赴迪拜光热项目现场办公，实地了解项目推进情况，研究解决存在的具体问题，并要求项目团队精心组织、策划、管理、施工，坚决打好迪拜光热项目攻坚战，高标准高质量建设世界一流的光热项目。

电站集团副总裁袁毅随同。

在现场，曹敏首先听取了迪拜光热项目施工进展等情况汇报。他说，迪拜光热项目前期在项目部共同努力下取得了阶段性成果，目前已经进入紧张建设阶段。时间紧、任务重、要求严，项目经理要结合各自分管工作，回顾总结前阶段工作情况，对存在的问题梳理清楚，形成清单管理，制定解决措施，落实责任到人，从而进一步提高项目组织管理与策划水平，加快解决后续关键技术难点和技术问题。

迪拜光热项目作为上海电气转型发展的关键标志性项目，曹敏要求，项目团队要总结经验，着力加强对供应商、配套商的组织领导，切实维护上海电气自身利益，进一步提高项目执行能力、指挥能力、协调能力，确保指令畅通，形成强大合力。

曹敏表示，项目团队既要控制项目风险，又要严格控制预算，每月定期在迪拜、电站内部召开高层会议，锁定关键时间节点，协调解决电站内部企业、外部供应商在制造进度、产品质量、调试安装等方面存在的问题，全面为工程建设和安全运营创造良好条件。

曹敏指出，迪拜光热项目技术难度高、规模大、国际化合作广，在工程建设实践中要带动人才成长，培养一批具备光伏、光热等新能源技术的国际化工程管理人才，打造成为电站集团转型发展的“黄埔军校”。项目部要通过提高工程项目数字化、信息化水平，做好技术经验传承。通过安装电子监控系统，加强施工现场作业管理，着力确保工程施工安全。

注：文章转载自上海电气电站集团。