10月29日，山煤国际能源集团股份有限公司（下称“山煤国际”）披露的三季报显示，公司实现归母净利润7.979亿元，较上年同期增长97.7%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润8.516亿元，同比增长123.14%。继上半年逆势增长之后，山煤集团旗下的这家核心子公司三季度继续赚得盆满钵满。

记者观察发现，隶属于全国为数不多、具有贸易性质的煤炭公司，以及山西唯一拥有出口、内销两条通道的国企，山煤国际的收益几乎全部来自煤炭业务。不过，资本市场对其主业的关注度，如今反倒逐渐减少，取而代之的是“后来居上”的光伏业务。特别是前不久，其与钧石能源共建10吉瓦异质结电池生产项目的举动，引来不止一位业内人士的积极评价，“除了煤炭、贸易，光伏业务值得期待”“凭借自身在成本管理及国内外贸易方面的优异能力，山煤国际进军光伏大有可为”。

由煤炭拓至非煤领域，重点聚焦当下最受热捧的新能源业务——在山西，山煤国际的选择并非个案。随着能源革命综改试点启动，一场“求新”之变正在席卷三晋大地的传统煤企。

传统煤企主动求变 扎堆布局新能源业务

“晋能是全省最早建设、运营风电和光伏项目的企业，清洁能源现已成为集团主业。太阳能组件销量全国排名第12，拥有高效多晶电池、高效单晶PERC电池、超高效异质结电池等高效率产品。”近日在接受记者采访时，晋能清洁能源有限公司总工程师杨立友一脸自信。其所在的上级公司——晋能集团，已由山西知名的七大省属煤企之一，“变身”为全省规模最大的清洁能源企业，短短几年便创下多个全国乃至世界第一。

据杨立友介绍，集团在役、在建的清洁能源装机现为250万千瓦，太阳能电池组件产能达到2吉瓦。旗下晋能科技是全国首家实现异质结技术量产的制造商，产品以24.73%的转化率位居全国第一、全球领先。“我们的光伏产品还远销日本、德国、荷兰等多个国家，出口额约为2亿美元。”

在“煤都”大同，同为七大煤企之一的同煤集团，也经历着由“一煤独大”到“多元发展”的转变。相关负责人透露，“十三五”以来，集团非煤产业年均营收已超900亿元，占到年均总营收的一半左右。截至目前，新能源发电装机容量达到162.5万千瓦，除布局本省，项目还覆盖山东、陕西、河北等多地。“新能源发电已成为同煤电力产业的重要组成部分，下一步将专门打造新能源项目集群。”

记者梳理发现，以光伏、风电、氢能等业务为引领，七大省属煤企均已走上“求新”之路，在新能源领域取得不同程度的进展。论及原因，多位负责人不约而同归结于“主动为之”。

“过去，煤企常感到难以抉择，抱着资源明明过得不错，为何要变？如今我们认识到，抱在手里的‘大饼’总有吃完的一天，烙好新的‘大饼’更加重要。谁走得早、走得主动，谁才能抢占转型先机。”杨立友道出不少煤炭人的心声。

坐拥资金、资源等优势 但也面临“先天制约”

作为“外来者”，煤企入局也引发了新能源行业的格外关注。在多位专家看来，他们所经历的破局问题，一定程度上正是山西转型的缩影。从另一个角度看，在能源革命“硬仗”中，传统企业有着无可比拟的优势，其力量依然不可忽视。

“相比新能源企业，省属煤企资金相对充裕，无论项目布局还是技术开发，背后支持力度更甚。此外，不少煤企手握廉价土地、发电指标等资源，也是很多新能源企业难企及的。比如，通过对废弃矿井的土地再利用，可大面积建设光伏电站；通过退出服役、指标置换等方式，以同等规模的可再生能源指标替代原有火电项目等。”中国新能源电力投融资联盟秘书长彭澎举例。

全国工商联新能源商会专业副会长兼秘书长曾少军也称，如何将大型煤企的深厚背景、融资优势、资产储备等资源，转化为发展清洁能源的优势，在转型过程中至关重要。但同时，来自机制体制、管理、观念等方面的约束，同样需要关注。

以“用人”为例，多位煤企人士一致反映，新能源专业人才，特别是高精尖人才相对匮乏，成为制约发展的一大要素，人才引进、培育力度亟待跟上。“集团9万多员工，目前其实仅3000多人从事新能源相关业务，比例很小。随着新建电站越来越多，人才储备跟不上发展速度，现已出现人员少、任务重等情况。企业内部人员结构未能合理调整，与产业发展的匹配度不足有关。”一位煤企负责人坦言。

人才困局的背后，涉及更深层次的机制体制变革。杨立友表示，从煤炭到新能源业务，实际是从资源依赖型产业向技术驱动型、市场竞争型产业的转变，传统发展方式不再适用。“新能源技术更新迭代快、行业发展节奏快，基本每半年就会发生一轮明显变化。在此过程中，不是仅有资金和资源、仅靠行政力量，或是做几个项目就够。以新行业的新规律为参照，这是一场传统煤企的自我变革。”

超前规划 “低头拉车”与“抬头看路”并举

根据能源革命综改试点的布局与举措，山西将变革新能源发展模式，抢占未来能源发展先机，同时推动能源全产业链发展，打造牵引转型升级新引擎。结合现状，传统煤企如何扬长避短，探索多元发展道路？

在吸取前期经验教训的基础上，杨立友认为，“低头拉车”与“抬头看路”缺一不可。既要关注企业自身的转型，也要深刻认识新能源产业特性、市场特性，只有真正了解行业需求，才能做出适应发展的产品。

“在摆脱对传统资源依赖的同时，我们坚持以技术驱动为理念，长期保持三代技术的滚动发展，即生产一代、中试一代、研发一代。可以说，新能源是一个需要主动上前的快节奏产业，需要用技术进步去不断实现企业的精益求精，让转化效率更高，让生产成本更低。为此，持续的研发投入必不可少。”杨立友称。

这一观点，也得到潞安集团副总经理肖亚宁的赞同。“面对转型，超前意识十分重要。尤其是当前，行业极易出现‘飞蛾扑火’等现象，一个好的产品刚出来，不少企业就蜂拥而至。比如，潞安此前发展的多晶硅产业，就是在市场一拥而上的情况下消失的。在新兴产业的发展过程中，提前布局至关重要。”

站在全局角度，曾少军进一步表示，由于远距离输送并不经济，未来不建议再搞大规模的基地式建设。相比之下，分布式新能源项目更为适宜。与此同时，新能源与传统煤企不是“相互干架”的关系，而应包容、融合发展。“新能源产业要借助传统企业规模大、实力强等优势，传统煤企也要找到新能源技术的创新之处。在转型大势之下，单一能源将很难挑起能源革命的大梁，未来一定会呈现多种能源互补的局面。”