综合能源服务如果只是一堆事情的大杂烩，虽然种类与数量上的多，但相互之间不能发生化学反应，这其实没有什么实质意义，也是浪费了“综合”这么美好的一个词。

各类能源项目或能源服务可能在市场上都有不少的从业公司在经营，但是目前还很少有公司真正突破传统模式，实现某种程度的综合或者协同，所以真正可以称得上综合能源服务企业的实体也就不多见。

为了能够落地与发展能源服务，首先还是需要深刻思考如何在“综合”上做好文章，从而在传统业务基础上产生新的突破。笔者对“综合”有以下三个方面的理解：

首先是能源综合：强调的是风、光、水、火与分布式等多种不同类型发电的优化组合，冷、热、气、电等不同能源的协同优化，以及荷、源、网、储等多种设施的互联互通。但综合能源服务面向的主要是用户侧，其中能源综合难以通过能源供给侧的提前规划设计实现，核心要点在于对用户侧多种能源负荷的有效掌握与集成，然后匹配负荷进行供能设计，实现以需定供才能算过来投资的账。

其次是管理综合：强调的是能源规划、设计、建设、运营、维护全周期的贯通，企业、园区与系统等多个层级的梯次优化。通过能源全周期管理避免各业务相互割裂、信息不通，确保整个周期内的综合成本优化。这种综合需要综合能源服务企业创新商业模式，大胆对企业内部的能源系统提供长期性的托管服务，从而能管综合设备管理、能量管理、交易管理等组合手段进行综合成本压降。

第三是资源综合：强调的是支撑能源服务所需要的各种技术资源、数据资源、市场资源与人才资源的充分共享、复合利用。比如以SaaS模式实现软件的大规模复制应用，以一套监测系统实现对运维、能管、交易的充分支撑，以一个本地服务团队支撑足够多的属地化能源服务，通过与节能服务复用同一套控制系统实现虚拟电厂等等。

能源综合将有利于有效减少能源投资浪费，优化能源供应比例组合，避免能源投资先天不足。

管理综合将有利于实现降低综合能源成本，实现寿命期效益最大化，减少能源运营后天失调。

资源综合将有利于更好赋能多种能源服务，减少不必要的二次投资，支持能源服务企业练好内功。