2020年12月7日上午，大唐集团召开中层以上管理人员大会。中央组织部有关负责同志宣布了中央关于大唐集团董事长、党组书记调整的决定：邹磊同志任大唐集团董事长、党组书记，免去其中国东方电气集团有限公司董事长、党组书记职务；免去陈飞虎同志的大唐集团董事长、党组书记职务，另有任用。

厂网分离大唐主攻煤化工受阻

陈飞虎离开了，他开启的大唐集团以火电为主、多能发展，特别是向核能、光伏等清洁能源转向的改革之路还能否延续吗？

2002年2月10日，“电改5号文”发布，其中的一项最重要内容，就是将国家电力公司管理的资产按照发电和电网两类业务划分，并分别进行资产、财务和人员的重组，也就是所谓的“厂网分开”。

厂网分离后，原国家电力公司一分十二，分别为电监会、两大电网、五大发电，四大辅业（中国电力工程顾问集团（下属六大区域设计院）、中国水电工程顾问有限公司、中国水利水电建设集团公司、中国葛洲坝集团公司）。大唐集团就是五大发电之一。

由于火电资产占比大约7成，独立后的大唐集团，选择了将煤化工作为其主攻业务方向，可惜十余年的转型并不理想。数据显示，2013—2015年，大唐集团煤化工板块累计亏损115.6亿元。截至2015年底，该板块整体负债653亿元，资产负债率超95%。至此，大唐集团从“优等生”变为“后进生”，在世界500强中的排名也在五大发电集团中叼陪末座。

甩掉包袱加快新能源发展

煤化工转型受阻，火电企业受到煤价上涨、电价调整滞后、利息压力加大、产能利用率低等原因的影响，近年来也持续亏损。

面对多重压力，大唐集团开启剥离煤化工业务的“甩包袱”之旅。最著名的莫过于大唐发电以1元作价甩卖所持有的大唐能源化工有限责任公司100％股权和甘肃大唐国际连城发电有限责任公司申请破产案例。

据不完全统计，仅在去年一年，大唐电力及母公司大唐集团在火电板块就有1家公司破产、2个机组废资产转让，3家公司股权让。这在大唐的发展史上可谓前所未有。

在处置火电资产的同时，大唐电力在2019年的火电新增装机也大幅降速。数据显示，2019年，大唐发电新增装机容量共278万千瓦，同比减少81%，其中火电项目新增装机达216万千瓦，同比减少84%。

尽管如此，转型煤化工的失败，还是让大唐集团付出了沉重的代价，也耽误了大量时间。让大唐集团在新能源装机，特别是光伏装机方面，与国家能源集团和华能集团相比，还是落下了不小的距离。

这种情况，随着一个人的入主有了改变。2018年12月13日，空缺了4个多月的大唐集团董事长一职迎来了“补缺”，在能源电力系统浸淫多年的陈飞虎开启了其执掌大唐集团的生涯。

陈飞虎入主后，大唐集团明显加大了向核能、光伏等清洁能源转向的力度。

2019年11月，大唐集团旗下上市公司大唐发电发布公告，成立辽宁庄河核电有限公司，重启核电项目，预计投资达1200亿元。

在光伏投资上，大唐集团更是快马加鞭。特别是在2020年工作会议上，大唐集团确定了在新能源领域着力提升陆上风电发展速度质量、补齐光伏发展短板的方针：一方面，在67GW竞、平价项目中，共拿下4.5GW项目，规模仅次于国家电投；另一方面，火速联手地方政府，签约2GW+光伏项目，提前抢占优质资源。

盈利方面，财报数据显示，2020年上半年，大唐集团以71.21亿元的利润，成了上半年最赚钱的能源电力央企。

转型见成效换帅后能否改弦更张？

新能源转型初见成效，陈飞虎也完成了他的历史使命。不知道接任后的邹磊，是会萧规曹随，还是另辟蹊径？

现年54岁的邹磊此前长期任职于电气设备行业。曾任哈尔滨电气集团总经理、董事长，2016年5月，邹磊从东北调往西南地区，任中国东方电气集团董事长、党组书记，一直到2020年12月7日。

中国东方电气集团有限公司属国务院国资委监管企业，是全球最大的发电设备制造和电站工程总承包企业集团，发电设备产量累计超过5.7亿千瓦。东方电气的披露文件显示，2019年归属于母公司所有者的净利润为10.76亿，而邹磊上任的2016年，该集团归属于母公司所有者的净亏损为9.08亿，在邹磊任上的几年内，东方电气的净利润成功由亏转盈。

带领东方电气走出低谷的过程中，邹磊的一项重要举措，就是发展风、光、氢能等新能源。

风电方面，成为国内首家获得10兆瓦海上风力发电机组IEC设计认证证书的整机制造商；太阳能产业方面，东方环晟光伏有限公司高效叠瓦组件快速赢得市场认可，特别是海外订单超过60%；氢能产业方面，搭载东方电气氢燃料电池系统的10辆氢燃料电池公交车，从2018年2月开始陆续驶上成都街头。

东方电气2019年年报显示，该公司2019年营业收入328.40亿元，同比增长6.95%；归属于母公司所有者的净利润12.78亿元，同比增长13.19%；资产负债率64.52%，降到“十三五”以来最佳水平。

从财报披露的信息可以看出，股份公司近年来持续开展“风电振兴”“服务做大”和“国际做强”三大攻坚战。其中，业绩最为突出的正是风电产业振兴攻坚战：2018年实现营业总收入35.61亿元，同比增长43.07%；新中标合同创历史纪录超过200亿元，签订了国家电投乌兰察布、中广核兴安盟等百万千瓦级重磅订单，市场占有率由2018年的3%提升至10%。

从东方电气到大唐集团，尽管换了一个平台，但以邹磊在东方电气发展新能源的举措来看，他应该不会轻易改变大唐发展新能源的原有思路，更何况目前的大唐集团，和他2016年接手的东方电气，有着某种程度的类似：

首先是转型问题。在“2020（第九届）中国国际煤化工发展论坛”上，大唐集团副总经理张传江直指煤制油、煤制气面临全行业亏损的严峻生存现状。数据显示，截至2019年底，大唐集团的清洁能源装机占比32.51%，煤电仍占电源结构的63.74%。

其次是重组工作。从电力公司独立出来之后，大唐集团的重组工作多次被提及，特别是与华电集团合并重组的传言一度甚嚣尘上，但迟迟悬而未决。

多种疑问待解，不知道邹磊会给出怎样的答案？