3月7日，全国政协常委，哈电集团党委书记、董事长斯泽夫在接受人民网访谈时谈到，“传统产业面临转型新能源发展前景广阔”。

★划重点

中国30%的电力是由哈电集团设计制造的设备发出来的。

传统产业已经面临转型，未来的发展主要依靠新能源去代替。

高质量发展，我认为主要从这方面，包括创新能力、品牌建设、知识产权，补上短板，尽快地实现跨越式的发展。

我们承担着装备制造业的挑战，必须得保证它的安全性。所以，未来的发展，会围绕着清洁、高效、安全来做好。

问：感谢您接受我们的连线采访。今天要跟大家聊的话题就是在“十四五”期间我们企业将要如何去做？对哈电企业来讲，“十四五”期间的发展会带来一个什么样的机遇和挑战，有没有制定一个完整的“十四五”发展规划，请您做一个详细的介绍。

答：新发展阶段随着经济发展越来越明显，特别是我们这个行业。首先，电力行业在这些年来已经明显在转型。过去以火电为主，现在以清洁能源为主。

第二个，新发展阶段体现在党中央的决策部署出现一些重大的变化。比如中国在2030年要实现碳达峰，2060年要实现碳中和。这两个目标的提出，对我们集团和行业都提出了新的要求，传统的产业已经面临着转型，未来的发展主要依靠新能源去代替。我们集团也针对这些问题，把它融入到集团“十四五”规划当中来。如果用几个字来体现的话，第一是转型，第二是创新。我们在“十四五”规划当中制定了以创新为引领的规划，来引导我们转型，如果没有创新是不可能转型成功的。

简单地说，哈电集团在“十四五”规划中用了“62858”这个目标来概括。第一个“6”，是整个营业收入要突破600亿；“2”是利润总额翻两番；“8”是做强8个产业板块；“5”是实现5个新，5个更美好的理念，即创新哈电、绿色哈电、和谐哈电、开放哈电和幸福哈电；“8”是实现员工工资每年以8%的速度增长为目标，这个目标要实现，需要我们全体干部职工共同努力。

问：刚才您也说到哈电集团从传统企业向新型现代化的企业转型，今年改革的重头戏是什么呢？又是怎样去推进的？

答：谢谢您关注我们哈电的改革，这个改革对传统制造业来说更为重要。“十四五”要发展，改革是一种手段，它的目标是为了更好地实现发展。2021年是国企改革三年行动中重要的一年，对我们哈电集团来说也是最重要的一年。

第一，以改革为手段，推动发展。

第二，在今年要完成三年改革目标70%的任务。

第三，哈电还面临很大的挑战，比如混改，对重大装备，特别是资产比较重、投资比较大的装备来讲，回报又比较低，就面临很大的问题。我们怎样采取一些措施，把劣势变为优势，特别是管理层怎样加大持股或者调整机制这方面的力度。所以，在整个混改上是一个挑战。更重要的是通过改革来转变我们的经营机制，这个机制就是市场的机制，以市场为先导，以利润为表现，来推动改革。哈电集团干部职工已经有这方面的思想准备，我们将对标世界一流的企业来制定方案，来迎接新的发展。

问：斯董今年有没有带来什么样的提案？又是出于哪些方面考虑的？能跟我们分享一下吗？

答：我主要考虑，第一是能源转型。2030年要实现碳达峰，2060年要实现碳中和的问题。这个目标的实现怎么来完成，我们哈电怎样围绕这方面来做，特别是关注到我们国家的能源安全。大家都知道新能源好，但是新能源也有很多问题，因为它不稳定。在这种情况下，怎么发展？怎么来满足我们人民生活的美好需要？这对我们是一个巨大的挑战。怎么在保证能源安全的情况下，发展我们的经济。所以，我在提案当中比较关注这方面。

第二个关注方面就是中国的经济发展。尽管受到疫情的影响，但是不可否认，谁也阻挡不了中国经济的发展。这就需要我们企业家，倡导企业家精神，尽快融入到新的发展格局当中来。所以，第二方面我关注着世界经济发展和中国经济怎样高度融合的问题，当然这里面还有一些法律的问题。

第三个关注到地区经济、东北经济发展、东北对外贸易的问题。

具体的东西，因为我还在调研之中，还得等有些数据出来，才能把议案提出来。

问：谢谢。后疫情时代，怎样保证经济往前发展，哈电集团肯定也在做这样的努力和思考。我们也想了解一下，我们将采取哪些措施在保证后疫情时代防控有序进行的同时，生产也不滞后，怎样保证企业在高质量发展上迈出一个更大的台阶？

答：新冠肺炎疫情给企业经营带来巨大的冲击。第一个原因主要是疫情之后人员流动受到了限制。

第二，产业链受到了冲击，产业链没有恢复对企业复工复产也有影响。

第三，由于国际疫情的发展，一些关键的零部采购也遇到了一些问题。所以，疫情给我们带来了一个新的变化、新的挑战。

问：怎样实现高质量发展？对于企业家来说，我们必须围绕着企业高质量发展来迎接疫情的挑战。

答：在这方面，一是保证企业生产经营正常，二是保证整个产业链和供应链，首先是我们在国内产业链的完整性。

问：斯董，我们发现哈电集团这些年在各方面屡次有创新、有突破，而且硕果累累。比如说为华龙一号提供核心动力，还助力世界最大的在建水电站白鹤滩水电站的右岸工程。一家企业要做到工匠精神，要做到大国重器，在未来还需要做出哪些努力？接下来哈电集团将在哪些重点领域发力，在世界一流水平企业上面再进一步？

答：你这个问题提得很好，也很有挑战。中国是制造业大国，但是离制造业强国还有差距。我觉得这两句话表现了我们现在的制造业水平和能力的问题。

在创新能力这一方面，和国际上还有差距，在创新的投入上、能力上、超前性的研究上。这个方面，我可以非常高兴地告诉你，中国，包括哈电集团已经开始全面地布局了。我相信，要不了多长时间，要不了多少年，我们在这方面也会同样地走到世界前列。

高质量发展，我认为主要从这方面，包括创新能力、品牌建设、知识产权，要补上我们的短板，尽快地实现我们跨越式的发展。

问：斯董，我们的能源产业如何在保证能源供给稳定的同时，一步步地去实现绿色的生产？在保障万家灯火的同时，也能够守护住我们的一片蓝天和白云？

答：这个话题对我们来说是一个挑战。为什么这样说呢？因为从能源禀赋来说，中国是一个多煤、缺气、少油的国家，这就决定我们国家的能源结构是以火电为主的，火电的经济性更好，这是一个禀赋决定的。第二，从资源能源的控制，对整个的能源贡献率来说，还是火电最大。要改变这个方面，碳排放要降下来，怎么办？低碳、去碳，实际上最好的选择是核电。但是老百姓又担心核电的安全性，实际上这个没有必要。核电站有几十年的历史，应该都是安全的。再一个就是太阳能和风电的问题，太阳能和风电又不稳定。我们要解决它的不安全性、不稳定性，来保证老百姓的美好生活，让天更蓝、水更绿，环境更好。解决这个问题，对我们装备制造业提出了很大的要求。创新要跟上，效率要跟上，同时安全、稳定性要跟上。我们是生产发电装备的，但是可能不知道，中国30%的电力是由哈电集团设计制造的设备发出来的。我们承担着装备制造业的挑战，必须得保证它的安全性。所以，未来的发展，我们会围绕着清洁、高效、安全来做好。

同时你刚才提到天更蓝、水更绿，不光是火电站的问题，还有汽车的问题。比如现在大多数的城市，它的尾气排放已经成为污染的主要来源。主要是氮氧化合物、一氧化碳。这个问题要解决，怎么办？推广新能源汽车。未来的汽车，应该不叫汽车了，叫电车。它用三电：电池、电控、电驱。我们现在也在解决这个问题，未来让它的效率更高，来代替汽油，来降低碳排放。

总之，对我们来说，既是挑战也是机会，我们将抓住这个机会，迎接挑战，来完成国家交给我们的任务。