两会声音 | 斯泽夫:传统产业面临转型,新能源发展前景广阔
发布者:admin | 来源:哈汽小微 人民网 | 0评论 | 1713查看 | 2021-03-11 08:59:55    

3月7日,全国政协常委,哈电集团党委书记、董事长斯泽夫在接受人民网访谈时谈到,“传统产业面临转型新能源发展前景广阔”。


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★划重点


中国30%的电力是由哈电集团设计制造的设备发出来的。


传统产业已经面临转型,未来的发展主要依靠新能源去代替。


高质量发展,我认为主要从这方面,包括创新能力、品牌建设、知识产权,补上短板,尽快地实现跨越式的发展。


我们承担着装备制造业的挑战,必须得保证它的安全性。所以,未来的发展,会围绕着清洁、高效、安全来做好。


问:感谢您接受我们的连线采访。今天要跟大家聊的话题就是在“十四五”期间我们企业将要如何去做?对哈电企业来讲,“十四五”期间的发展会带来一个什么样的机遇和挑战,有没有制定一个完整的“十四五”发展规划,请您做一个详细的介绍。


答:新发展阶段随着经济发展越来越明显,特别是我们这个行业。首先,电力行业在这些年来已经明显在转型。过去以火电为主,现在以清洁能源为主。


第二个,新发展阶段体现在党中央的决策部署出现一些重大的变化。比如中国在2030年要实现碳达峰,2060年要实现碳中和。这两个目标的提出,对我们集团和行业都提出了新的要求,传统的产业已经面临着转型,未来的发展主要依靠新能源去代替。我们集团也针对这些问题,把它融入到集团“十四五”规划当中来。如果用几个字来体现的话,第一是转型,第二是创新。我们在“十四五”规划当中制定了以创新为引领的规划,来引导我们转型,如果没有创新是不可能转型成功的。


简单地说,哈电集团在“十四五”规划中用了“62858”这个目标来概括。第一个“6”,是整个营业收入要突破600亿;“2”是利润总额翻两番;“8”是做强8个产业板块;“5”是实现5个新,5个更美好的理念,即创新哈电、绿色哈电、和谐哈电、开放哈电和幸福哈电;“8”是实现员工工资每年以8%的速度增长为目标,这个目标要实现,需要我们全体干部职工共同努力。


问:刚才您也说到哈电集团从传统企业向新型现代化的企业转型,今年改革的重头戏是什么呢?又是怎样去推进的?


答:谢谢您关注我们哈电的改革,这个改革对传统制造业来说更为重要。“十四五”要发展,改革是一种手段,它的目标是为了更好地实现发展。2021年是国企改革三年行动中重要的一年,对我们哈电集团来说也是最重要的一年。


第一,以改革为手段,推动发展。


第二,在今年要完成三年改革目标70%的任务。


第三,哈电还面临很大的挑战,比如混改,对重大装备,特别是资产比较重、投资比较大的装备来讲,回报又比较低,就面临很大的问题。我们怎样采取一些措施,把劣势变为优势,特别是管理层怎样加大持股或者调整机制这方面的力度。所以,在整个混改上是一个挑战。更重要的是通过改革来转变我们的经营机制,这个机制就是市场的机制,以市场为先导,以利润为表现,来推动改革。哈电集团干部职工已经有这方面的思想准备,我们将对标世界一流的企业来制定方案,来迎接新的发展。


问:斯董今年有没有带来什么样的提案?又是出于哪些方面考虑的?能跟我们分享一下吗?


答:我主要考虑,第一是能源转型。2030年要实现碳达峰,2060年要实现碳中和的问题。这个目标的实现怎么来完成,我们哈电怎样围绕这方面来做,特别是关注到我们国家的能源安全。大家都知道新能源好,但是新能源也有很多问题,因为它不稳定。在这种情况下,怎么发展?怎么来满足我们人民生活的美好需要?这对我们是一个巨大的挑战。怎么在保证能源安全的情况下,发展我们的经济。所以,我在提案当中比较关注这方面。


第二个关注方面就是中国的经济发展。尽管受到疫情的影响,但是不可否认,谁也阻挡不了中国经济的发展。这就需要我们企业家,倡导企业家精神,尽快融入到新的发展格局当中来。所以,第二方面我关注着世界经济发展和中国经济怎样高度融合的问题,当然这里面还有一些法律的问题。


第三个关注到地区经济、东北经济发展、东北对外贸易的问题。


具体的东西,因为我还在调研之中,还得等有些数据出来,才能把议案提出来。


问:谢谢。后疫情时代,怎样保证经济往前发展,哈电集团肯定也在做这样的努力和思考。我们也想了解一下,我们将采取哪些措施在保证后疫情时代防控有序进行的同时,生产也不滞后,怎样保证企业在高质量发展上迈出一个更大的台阶?


答:新冠肺炎疫情给企业经营带来巨大的冲击。第一个原因主要是疫情之后人员流动受到了限制。


第二,产业链受到了冲击,产业链没有恢复对企业复工复产也有影响。


第三,由于国际疫情的发展,一些关键的零部采购也遇到了一些问题。所以,疫情给我们带来了一个新的变化、新的挑战。


问:怎样实现高质量发展?对于企业家来说,我们必须围绕着企业高质量发展来迎接疫情的挑战。


答:在这方面,一是保证企业生产经营正常,二是保证整个产业链和供应链,首先是我们在国内产业链的完整性。


问:斯董,我们发现哈电集团这些年在各方面屡次有创新、有突破,而且硕果累累。比如说为华龙一号提供核心动力,还助力世界最大的在建水电站白鹤滩水电站的右岸工程。一家企业要做到工匠精神,要做到大国重器,在未来还需要做出哪些努力?接下来哈电集团将在哪些重点领域发力,在世界一流水平企业上面再进一步?


答:你这个问题提得很好,也很有挑战。中国是制造业大国,但是离制造业强国还有差距。我觉得这两句话表现了我们现在的制造业水平和能力的问题。


在创新能力这一方面,和国际上还有差距,在创新的投入上、能力上、超前性的研究上。这个方面,我可以非常高兴地告诉你,中国,包括哈电集团已经开始全面地布局了。我相信,要不了多长时间,要不了多少年,我们在这方面也会同样地走到世界前列。


高质量发展,我认为主要从这方面,包括创新能力、品牌建设、知识产权,要补上我们的短板,尽快地实现我们跨越式的发展。


问:斯董,我们的能源产业如何在保证能源供给稳定的同时,一步步地去实现绿色的生产?在保障万家灯火的同时,也能够守护住我们的一片蓝天和白云?


答:这个话题对我们来说是一个挑战。为什么这样说呢?因为从能源禀赋来说,中国是一个多煤、缺气、少油的国家,这就决定我们国家的能源结构是以火电为主的,火电的经济性更好,这是一个禀赋决定的。第二,从资源能源的控制,对整个的能源贡献率来说,还是火电最大。要改变这个方面,碳排放要降下来,怎么办?低碳、去碳,实际上最好的选择是核电。但是老百姓又担心核电的安全性,实际上这个没有必要。核电站有几十年的历史,应该都是安全的。再一个就是太阳能和风电的问题,太阳能和风电又不稳定。我们要解决它的不安全性、不稳定性,来保证老百姓的美好生活,让天更蓝、水更绿,环境更好。解决这个问题,对我们装备制造业提出了很大的要求。创新要跟上,效率要跟上,同时安全、稳定性要跟上。我们是生产发电装备的,但是可能不知道,中国30%的电力是由哈电集团设计制造的设备发出来的。我们承担着装备制造业的挑战,必须得保证它的安全性。所以,未来的发展,我们会围绕着清洁、高效、安全来做好。


同时你刚才提到天更蓝、水更绿,不光是火电站的问题,还有汽车的问题。比如现在大多数的城市,它的尾气排放已经成为污染的主要来源。主要是氮氧化合物、一氧化碳。这个问题要解决,怎么办?推广新能源汽车。未来的汽车,应该不叫汽车了,叫电车。它用三电:电池、电控、电驱。我们现在也在解决这个问题,未来让它的效率更高,来代替汽油,来降低碳排放。


总之,对我们来说,既是挑战也是机会,我们将抓住这个机会,迎接挑战,来完成国家交给我们的任务。

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