10月8日至12日，中国能建中电工程华东院党委委员、副总经理周丹羽带队赴阿克塞光热+光伏试点项目现场，开展秋季安全大检查、重大事故隐患专项排查整治、安全管理强化年行动督导检查、项目履约提升年专项行动方案项目巡查和建筑施工领域质量风险隐患自查整治工作。

检查组分组重点检查了严格落实安全生产工作主体责任、安全管理强化年行动开展、加强安全教育培训、重大事故隐患排查整治及安全风险管控、质量风险隐患排查整治等工作开展情况，切实消除事故隐患，严防各类事故发生，确保工程建设质量，进一步提升工程总承包项目安全和质量管理水平。

检查组同时对项目现场贯彻落实法律法规、强制性标准和上级文件、规定情况；项目管理体系建设情况；项目管理策划情况；责任制执行情况；履约管控情况（包括进度管理、QHSE管理、投诉处置等）；经营管理情况（包括成本管理、结算管理、合同管理、变更索赔、支付管理等）；分包管理情况；清欠管理情况等8个方面的管理执行情况进行了检查。

检查组现场检查

会上交流、反馈存在的问题隐患

在检查工作会上，周丹羽对各参建单位在项目建设中，勇于面对诸多困难，全力以赴完成重要节点目标所取得的成绩表示祝贺，向大家的努力工作和辛勤付出表示感谢，预祝项目顺利推进，圆满完成。周丹羽对项目管理体系和管控措施的完善和落实情况予以肯定，并结合目前的项目建设情况提出了五点要求：

一是聚焦冬季施工组织方案，合理策划，科学组织，统筹抓好工程安全、质量、进度各方面工作。要严格落实危大（超危大）工程专项施工方案的编审批、专家论证工作及相关措施；院公司和总包项目部要形成逐级抓落实的层级工作体系，形成整体推进的工作合力。督促各承（分）包单位把安全生产责任落实到每一个生产环节、岗位和作业人员，避免管理和责任的缺位。

二是聚焦风险的动态识别管控和重大事故隐患的专项排查。切实抓好问题隐患整改，确保整改到位，同时举一反三，持续深入开展重大事故隐患的专项排查整治；关注安全生产责任制和双重预防机制，加强对风险隐患预判和辨识，推进安全关口前移，形成风险辨识管控在前，隐患排查在后的“两道防线”；根据现场情况变化，及时作出方案调整修改、补充完善工作。

三是建筑施工领域质量风险隐患自查整治工作要到位。强化质量风险源头控制；关注设计方案修改是否合规，手续是否完备；关注工程实体质量是否符合设计要求、施工技术标准和合同约定；关注过程资料和签证管理，提早策划变更确认。

四是人员设备进出场管理要到位。保持总承（分）包项目部各级项目管理核心人员队伍的相对稳定；做实作业人员安全准入，特别是把好特种作业人员持证准入关；规范施工设备进场退场流程，及时办理书面手续。

五是加强上下联动，赋能项目管理。有关管理部门要突出重点，开展多层次、多形式、全方位的学习宣贯培训活动，进一步提升各总承包项目部管理人员对集团公司各项管理要求的理解掌握和运用水平。

华东院安质环部（安全管理部）在阿克塞现场还开展了中电工程三项安全“工作指南”宣贯培训，并通过线上覆盖所有在建总承包项目。华东院工会主席、安全总监、安质环部（安全管理部）、生产与项目管理部和综合能源工程分公司相关人员参加了本次检查。