五大电力如何调整多元化投资？
来源：南方能源观察 | 0评论 | 4763查看 | 2014-02-26 22:11:00
多元化已经成为大型发电企业试图跻身世界一流综合性能源或电力集团的“标配”，综合性其中一个含义就是在于产业链更长，板块更多。
中央五大发电集团组建后，逐步从单一的电力生产商向综合性能源集团转变，多元化业务领域不断扩展，从煤、电、路、港、运进一步扩展到煤化工、冶金和电力设备制造以及保险、证券等金融领域。多元化投资项目的数量和规模明显增大，出现了单项投资几十亿、上百亿的非电投资项目。
图：五大电力发展战略
图：五大电力多元化产业分类
从2014年工作会来观察，五大发电集团多元化投资方向出现了一些新变化，值得琢磨。
煤炭产业是五大发电集团多元化投资的首选。华能集团“以效益和产业协同为中心发展煤炭产业”，突出的是“效益”和“产业协同”，即是挖煤要能赚钱，自家电厂能用得上自家煤。大唐集团要“以优化结构，提升盈利能力和保障能力为重点”，强调“优化结构”“保障能力”，挑肥拣瘦，保障好电厂的电煤供应（更强调发电板块）。华电集团则是“推动煤炭项目尽快建成投产，显示华电此前拿到的都是优质煤炭资源。国电集团则是“安全高效发展煤炭产业”，重点抓好现有煤矿的稳产提产和控亏扭亏，在“三省三区”发展大型整装优质动力煤项目,储备优质资源。严把项目入口关,确保安全可控、资源可靠，具有规效益和运销保障。
煤化工板块，华能集团要“稳步推进”煤制气。大唐集团则是“以促投产、保稳定、增效益为重点”，对于后续项目，视技术成熟度、配套政策和收益水平加以推进。华电集团要“选准煤化工转化方向”，国电集团是“抓好现有煤化工项目建设和经营管理，积极引进战略投资者”。这显示发电集团都对煤化工产业已经相当谨慎。
金融板块，华能集团是五大发电集团中金融牌照最齐全的企业，表示要“强化资本运作工作”，推进有关项目上市准备工作。大唐集团要“审慎开展投资业务，稳健推进中间业务”。华电集团要“金融企业要坚持产融结合、风险可控、稳健经营，进一步完善金融布局”。国电集团则要“深化产融结合，着力做强做优”。这显示大唐对金融板块较为谨慎，目测效益也一般，华能、华电、国电则相对乐观，华电和国电将将加大布局。
科技板块，华能集团要“推进科技创新和科技产业化”，重点是要完善管理体系，掌握核心技术，推进科技应用产业化。大唐集团同样要强化管理，重点是放在整合资源以及环保运营、能源服务。华电集团的科技产业则是与工程高度结合。国电集团则是“抢抓环保产业发展黄金期”，重点放在脱硫脱硝特许经营、节能技术服务、工程总承包、风机制造、电站自动化技术
工程板块，大唐集团的重点在于风机制造业务，要“做大外部市场”。华电集团的工程板块是传统强项，“聚焦主导产业和优势业务”，聚焦在电网自动化、新能源技术、高端装备制造、环保、水务、总承包等核心业务。
新兴热门的页岩气产业，华电集团则言及“注重产业链一体化发展，摸清行业规律、技术条件、市场消纳情况”的前提下，“做好页岩气勘探、开发和利用”。华能集团是要“稳步推进”，大唐集团和国电集团没有提及。
国际板块，“走出去”斩获颇多，效益也不错的华能集团表示要“加强‘走出去’工作”，“像抓国内发展一样，抓好‘走出去’工作”。大唐集团则是强调“风险可控”和“效益优先”，重点是稳步推进项目开发、工程承包、劳务合作、国际贸易等业务。华电集团要“抓好海外项目布局”，目前在做是“加强海外研究，寻找发展机会”，目的是“提高海外市场占有份额”。国电集团则“加强“走出去”战略管理和整体规划”，把筹码押在“外新能源、高科技、节能环保、工程服务”上。
其他版块因为局限在一到两家，就不进行具体提炼了，请继续看五大发电集团对相关产业或多元化产业的具体定位，以及将要调整的方向。
华能集团
推进产业结构调整，最大限度地发挥各产业潜能，实现利集团利益最大化。
以效益和产业协同为中心发展煤炭产业。
以资源和技术为依托，稳步推进煤制气、煤层气、页岩气项目发展。
加强“走出去”工作，像抓国内发展一样，抓好“走出去”工作。
大唐集团
煤化工板块要以促投产、保稳定、增效益为重点，成立攻关小组，抓住关键问题，加强督导协调，逐项加以解决。后续工程建设，要根据权威机构对示范项目审定结果，视技术成熟度、配套政策和收益水平加以推进。
煤炭板块要以优化结构，提升盈利能力和保障能力为重点，高质量、高标准推进龙王沟、谢尔塔拉等重点项目。
物流板块，要以集团公司成立招投标中心为契机，延伸巩固内部市场，积极拓展业务领域和外部市场。
金融板块要适应金融体系改革，提升服务创新能力，审慎开展投资业务，稳健推进中间业务。
科技板块，要理顺体制、整合资源、强化管理，提升工程质量和服务水平，做优环保运营、工程建设、装备制造业务，做大能源服务、信息技术业务。
风机制造业务，要在提升科技创新和市场开拓能力上下更大功夫，以一流设备、一流服务做精内部市场，做大外部市场。
海外板块要以风险可控和效益优先为前提，稳步推进项目开发、工程承包、劳务合作、国际贸易等业务。
华电集团
推动煤炭项目尽快建成投产。
金融企业要坚持产融结合、风险可控、稳健经营，进一步完善金融布局，强化资金归集和保险统筹。
工程技术企业要进一步聚焦主导产业和优势业务，重点做强做优电网自动化、新能源技术、高端装备制造、环保、水务、总承包等核心业务。
抓好海外项目布局。加强海外目标市场研究，积极寻找发展机会，提高海外市场占有份额。
积极稳妥推进新兴产业布局。注重产业链一体化发展，摸清行业规律、技术条件、市场消纳情况，做好页岩气勘探、开发和利用，推动LNG全产业链发展，选准煤化工转化方向，提升航改机竞争优势。
国电集团
把有限的资源集中到主业发展上来，坚决避免盲目规模扩张，坚决防止产业链过度延伸，坚决不涉足不熟悉、干不了、也干不好的领域。
安全高效发展煤炭产业。重点抓好现有煤矿的稳产提产和控亏扭亏，在“三省三区”发展大型整装优质动力煤项目,储备优质资源。严把项目入口关,确保安全可控、资源可靠，具有规效益和运销保障。
抓好现有煤化工项目建设和经营管理，积极引进战略投资者。
科技环保产业要抢抓环保产业发展黄金期，突出发展重点，整合优化产业链，将资源配置到价值链高端，着力发展脱硫脱硝特许经营、节能技术服务、工程总承包、风机制造、电站自动化技术等优势业务和领域，扩大外部市场份额。
金融产业要深化产融结合，着力做强做优，打造成为集团公司转型升级和效益提升的重要支撑。
物资物流产业要继续巩固传统优势业务，推进物流产业化发展。整合招投标平台，开展通用物资和设备的集中规模采购。
煤炭物流产业要坚持市场化、集约化管理，充分发挥现有港航场储能力，打通进口煤渠道，做好进口煤经营，积极开拓外部市场。
加强“走出去”战略管理和整体规划，支持鼓励新能源、科技环保以及有条件的企业“走出去”，力争用2-3年时间，在境外新能源、高科技、节能环保、工程服务等方面取得突破。
中电投集团
2014年目标，煤炭产量6340万吨；电解铝产量270万吨；铁路运量1700万吨。
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