看电力巨头新年贺词的潜台词
来源：能见派 | 0评论 | 4270查看 | 2015-01-05 18:27:00
2015伊始，能源企业们都在辞旧迎新总结展望。国网说实现了跨越发展，南网改革可圈可点，发电企业日子都不错，大哥华能决心要做世界一流。油价虽跌，中石油业绩稳中有增，中海油说三个“没改变”。例行文章里的潜台词还是挺有看头的。
国家电网公司
董事长、党组书记刘振亚发表2015新年贺词，称2014年“实现跨越发展”：
特高压工程进入了大规模建设和加快发展的新阶段。八项特高压工程纳入大气污染防治行动计划，淮南—南京—上海等三项特高压工程开工建设，哈密南—郑州等三项特高压工程建成投运。川藏电力联网工程提前半年建成投运，创造了世界高海拔地区电网建设的新纪录。
利润创历史最好水平。连续10年获得中央企业业绩考核A级，连续4年名列世界500强企业第7名。
世界首个五端柔性直流输电工程——浙江舟山柔性直流输电示范工程建成投运。智能电网创新工程荣获国家科技进步一等奖。
中标巴西美丽山水电特高压直流送出项目，实现特高压输电技术“走出去”。收购意大利存贷款能源网公司35%股权。分别与俄罗斯电网公司、哈萨克斯坦国家主权基金签署战略合作协议。成功运营菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、香港等国家和地区的骨干能源网。境外资产达到308亿美元，比2009年增长17倍。
2015年：要着力解决电网和管理“两头薄弱”问题，加快特高压和各级电网协调发展，全面提高经营管理水平，确保供电安全和优质服务。
华能集团
作为五大发电集团的领头羊，华能的抱负显然是最大的。虽然没有正式发布新年贺词，但总经理曹培玺在1月份《求是》杂志上发表署名文章《以转型推进能源企业的可持续发展》，系统阐述了华能的未来发展战略，提出“到2015年企业综合实力达到世界发电企业先进水平，2020年达到世界发电企业一流水平”。
关于如何实现这一目标，曹培玺主要提出以下几点：
一是推进向能源生产和能源产品多元化并重转型。坚持绿色发展、循环发展、低碳发展，在做好生态保护和移民安置的基础上加快发展水电，有序开发风电和光伏发电项目，发展高效清洁煤电。推进先进压水堆项目开发，2017年底前建成高温气冷堆示范核电站。扩大供热、供气等能源生产，发展热网、热力配售业务和区域多联供分布式能源电站。拓展能源开发新领域，开发页岩气、煤层气等非常规能源。择机布局配售电和LNG业务。发展互联网金融，创新能源产业与金融产业融合模式。巩固在电站生产经营服务上的核心优势，提升能源科技服务集成能力。到2020年，公司低碳清洁能源发电装机容量比重将超过35%；非电能源产品收入占营业总收入比重将达到30%—40%。
二是推进向国内和国际并重转型。认真贯彻国家“一带一路”战略部署，进一步熟谙海外市场的商业规则，积极开拓境外电力市场。依托当地负荷特性和需求结构发展供热、供气等综合能源生产和公用事业。充分利用国际煤炭市场和天然气资源，发展能源金融、能源科技和能源运输服务。到2020年，国际化各项关键指标将达到世界一流水平，境外发电权益装机容量占比达到10%左右，境外收入占比达到20%左右。
三是推进向生产经营和资本运营并重转型。积极做好资本运营这篇大文章，通过继续完善法人治理结构，优化资本布局。以IPO、股票增发、引进外部股东等多种方式，发展混合所有制。加快盘活处置低效无效资产，提升资产质量。通过加大资本运营力度，到2020年，公司盈利能力将实现在国际电力企业中保持前列。
华电集团
董事长李庆奎，总经理程念高联名发布新年贺词，称2014年集团“综合实力明显增强”：
公司发电装机超过1.2亿千瓦，一批清洁高效火电项目取得重大突破，控股煤炭产能接近6500万吨/年，金融、工程技术产业和国际化业务稳步发展，资产总额超过7200亿元，资产负债率实现“五连降”，利润总额、净利润、EVA、净资产收益率、保值增值率等主要经营指标再次刷新历史记录，供电煤耗、二氧化硫、氮氧化物排放绩效持续下降，公司进入到成立以来的最好时期。与成立之初相比，公司资产总额、主营业务收入增长6倍，装机规模、年发电量实现翻两番，相对竞争力显著提升，世界500强排名连续上升，位居第368位。
2015年“进入全面深化改革、提质增效的关键时期”：紧紧围绕“改革创新调结构、做实强基稳增长”这条主线，聚焦发电主业，协同推进煤炭、金融、工程技术等产业，加快结构调整和优化布局。
国电集团
以务虚会辞旧迎新，集团公司董事长、党组书记乔保平表示，2014年的经营绩效创历史最好水平，2015年是改革“实施年”。
布局结构调整：推进布局结构的战略性调整，培育核心竞争力，增强竞争优势，实现有质量、有效益、可持续的发展。做强主业、转型升级，就是要以国家能源产业发展规划为指导，集中优势资源做好发电主业，推动思想观念、发展方式、发展动力和体制机制等全方位的转型，实现质量转型、效益转型、科技转型和可持续转型。为实现这一最终目标就要保持战略定力，坚持规划引领，突出发展重点，强化投资管控，处置低效无效资产。
全面深化改革：抓住集团公司不适应市场竞争的突出问题，积极研究全面深化改革工作。2015年作为集团公司改革“实施年”，要奔着问题去推进改革，集中精力把多年积累的问题挖出来、分析透、解决掉，研究制订具体方案，推动组织实施，力争取得实质性的进展和突破。公司治理层面，要健全完善法人治理结构；股权结构层面，要认真研究混合所有制；管理体制层面，要进一步强化集团总部的集中管控职能；经营机制层面，要探索建立市场化的激励约束机制；科技创新层面，要改革完善科技创新的体制机制。
“双提升”工作：培育可持续的盈利能力，确保实现2015年“保A争先”的经营目标。
大唐集团
董事长陈进行、总经理王野平联名的新年贺词，对2014年的总结是“很不平凡”，“经营局面出现重大进步”，很多问题并没有展开，但陈进行在集团公司成立十二周年先进人物代表座谈会上的讲话却颇有看点。
2014年：
发展质量大幅提高。各项效益指标均创历史新高，财务状况逐步好转。总利润、净利润、归属母公司净利润均创造了历史最好水平。净利润的增长率大于总利润水平，归属母公司净利润的水平又大于净利润水平，呈现出正态分布的趋势。今年拿出了70多亿元，用于脱硫、脱硝和除尘设备的改造，使我们所有的机组都符合国家的排放标准。着力转方式、调结构，一些历史遗留的深层次问题得到初步解决。低效无效资产处置工作取得阶段性成果。深化改革成绩斐然。积极践行“价值思维，效益导向”核心理念，并将它贯穿到全工作流程中，把原来片面地扩大规模、追求产量，提高到质量和效益方面来。遵循有效益的项目大力发展，光有规模没有效益的项目坚决不上的原则，保证了重点项目取得实质性突破。
2015年：
在经济发展新常态的背景下，集团公司面临着许多新情况新问题新挑战。从有利条件来看，我国经济发展进入新常态，将为集团公司改革发展创造有利的外部环境；从不利因素来看，新常态下，电力市场也将进入低速增长的新常态，电价和电量将更多通过市场竞争来实现，使我们面临的经营环境更加复杂。同时，集团公司自身还存在着四大结构问题、历史亏损问题、资产负债率偏高、内部改革难以推进、企业管理漏洞多、低效无效资产处置面临不确定因素、发展后劲明显不足等问题。
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