来源:一财网 | 0评论 | 4355查看 | 2015-06-08 20:18:16
日前,在国家电力投资集团公司(下称“国家电投”)召开的第一次领导班子会上,研究境外核电发展项目、审议《关于进一步规范新能源项目合作开发模式的意见》成为了首次会议核心议题。
对于新成立的国家电投,它下一步的定位、业务调整和机构设置一直备受市场期待。而首次班子会就讨论核电、新能源议题,释放的信息已然明确,清洁能源就是国家电投的重点发展目标。这或许同王炳华多年来个人的工作轨迹密切相关。
记者注意到,十几年来,王炳华多次被国家委以重任,先后担任过三家新央企的一把手,但其围绕清洁能源发展的工作思路却始终如一。
早在2002年国家实施电力改革拆分出五大发电集团时,王炳华就受命担任中国电力投资集团公司(下称“中电投”)初创时的首任总经理。当国家把发展三代核电技术的任务赋予新成立的国家核电技术公司(下称“国家核电”)时,王炳华作为国家核电首任董事长担当起了这份重任。转入2015年,担任重组的国家电投首任董事长,王炳华开始掌舵这家核电、水电、太阳能和风电兼具的清洁能源巨轮。
中电投成立之初,是五大发电集团中体量最小的企业,也是当时火电资产最差的企业。王炳华在中电投的四年时间,一直在实施火电资产的整合,同时在水电、核电等清洁能源领域不断发力,为后来中电投发展清洁能源打下了基础。转任国家核电,王炳华领导这家企业“白手起家”做三代核电技术自主化攻关,直接迈向清洁能源发展的最前沿领域。
在五年前的中国发展高层论坛上,王炳华这样说,“中国是以煤炭为主的能源消费大国,也是世界最大的发展中国家,中国不仅需要核能,为占世界近1/5人口生存发展提供清洁电力,也需要核能帮助推动科技创新、产业升级与经济发展方式的转变。”
在不懈努力下,随着国家核电的发展以及浙江三门、山东海阳两地三代核电自主化依托项目临近建成,国家核电的三代核电大局已成。
同时,不仅有AP1000,在其基础上发展的具有中国自主知识产权的核电机组(CAP1400)—山东荣城项目建设也已拉开帷幕。
在今年五月份的第三届能源论坛上王炳华曾表示,“我国三代核电自主化工作,是在引进、消化、吸收世界先进技术的基础上开展的自主创新,通过8年的努力,形成了CAP1400核电站,它的经济性更好。”
面对能源供需格局新变化、国际能源发展新趋势,为保障国家能源安全,习近平同志明确提出,“必须推动能源生产和消费革命”。不仅是国家电投,对于整个中国的能源央企来说,发展清洁能源都是未来的重中之重。可以想象,王炳华受命国家电投董事长一职,未来这家企业发展清洁能源必将资源更足、动力更劲。
一方面,中电投具备坚实的清洁能源发展基础。重组之前,中电投就是五大发电集团中清洁能源占比最高的公司。官方资料显示,截至2014年年底,中电投的清洁能源装机比重达到38.47%,发电量比重为28.12%,均位列中央五大发电集团首位。按照中电投原定的发展目标,清洁能源比重到2020年将达到50%。
另一方面,中电投与国家核电重组实现了优势互补。在国家核电的三代核电技术优势已显的基础上,依托国家电投的资金实力和资源优势,补充了此前国家核电融资等方面的短板。
未来国家电投的清洁能源版图中,水电、太阳能和风能等既有优势板块预计将得到继续发展,而核电会被放在更突出的位置。
在 6月4日至6月5日的大型先进压水堆核电站重大专项(下称“重大专项”,即CAP1400核电技术)成果展示和工作交流会上,王炳华就向在场者透露,中电投和国家核电重组后,核电将是国家电投最重要的核心业务之一。
现在,人们正在关注的是,王炳华将如何驾驶国家电投这艘总资产将超过7000亿元的能源航母,又是否会将国家电投的发展同资本市场更为紧密的关联。