电改、过剩、煤价涨、电降价 五大发电集团将如何应对?
来源:eo南方能源观察 | 0评论 | 4715查看 | 2016-12-21 18:41:00    
      电改、过剩、煤价涨、电降价、三弃、环保、发电集团面临的形势前所未有的复杂。

  首先是改革大势浩荡,以电力直接交易单边突破的市场化改革迅速铺开,部分省区已经大幅缩减计划电量。

  其次,电力供需形势持续宽松,燃煤机组利用小时持续下降,部分燃煤发电企业陷入了设备闲置、经营利润大幅度下滑的困境。

  电改加过剩,将会衍生出各种复杂副产品,比如地方干预、上网电价非正常下降、弃风弃水弃光加剧等。电量增长乏力和电量分配方式改变,是发电集团经营发展面临的主要局面,发电集团如何应对这新局面,极大考验企业管理者。

  游戏规则正在边破边立,首先适应新规则的企业将会是谁?

  华能集团

  关键词:保持全面领先调结构拓市场降成本补短板处置低效无效资产

  2017年,集团公司面临的经营发展形势错综复杂,发电企业将处于新的历史拐点。

  做好2017年工作,集团公司上下要坚持稳字当头,突出问题导向,聚焦重点发力。一要着力提质增效。提高发展质量和效益,是提升企业竞争力、保持全面领先的根本要求。要坚持问题导向、坚持底线思维、坚持领先标准,重点在调结构、拓市场、降成本、补短板等方面狠下功夫。二要着力瘦身健体。瘦身健体是国有企业推进供给侧结构性改革的重要举措。要重点在去产能、处置低效无效资产、推进“压减”工作、加强企业间资产重组和优化资源配置等方面狠下功夫。三要着力防范风险。防范风险是应对当前外部环境变化、解决经营发展中的突出矛盾、实现可持续发展的有效手段。要重点在去杠杆、防范财务风险和稳定风险上狠下功夫。四要着力深化改革。深化改革是推动公司做强做优做大的内在动力。要确保关键领域关键环节的改革取得突破,更好地发挥改革的牵引作用,重点在推进供给侧结构性改革、顺应电力体制改革、加快内部改革等方面狠下工夫。五是全面深化从严治党。要认真贯彻落实党的十八届六中全会精神,在深化改革中,坚持党的领导,加强党的建设,将全面从严治党要求贯穿于集团公司改革发展全过程。同时,不断加强干部队伍建设,健全激励考核机制,努力营造想干事、敢干事、干好事的良好氛围,调动公司上下积极性,攻坚克难,奋发有为,以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

  大唐集团

  关键词:做强电力和煤炭做精金融、科技环保、商贸物流培育国际业务面向能源需求侧区域结构优化归母利最大化

  “十三五”期间,大唐集团公司将以五大发展理念为引领,坚持“电为核心、煤为基础,六大板块、协同发展”的方针,做强做优电力和煤炭主营业务板块,做精做优金融、科技环保、商贸物流支撑业务板块,加快培育国际业务板块,持续优化电源结构、产业结构、区域结构和股权结构,突出产业协同和区域差异化发展,积极开拓国际市场空间。

  第一,强化低碳发展促进电源结构优化。实施绿色低碳发展战略,坚持加快发展风电、太阳能发电等新能源,大力发展优质水电,因地制宜发展燃煤热电、燃气热电、背压机、分布式能源、热网等供热产业,积极发展核电,清洁高效发展大型煤电。

  加快实施能源供给侧结构性改革。不断提高非化石能源装机比重和煤炭清洁高效利用水平,扩大天然气利用比重,以电力、热力两种主力产品,构建多元能源生产和供应体系,突出科技引领作用,积极推动一批重大科技创新试点示范项目,深入推进现役机组节能环保升级改造,实施一批亚临界、超临界机组向更高参数的综合改造,加快淘汰落后小机组。

  积极构建能源需求侧商业模式。开发推广分布式能源、集中供热、多能互补、智能能源、配售电和碳资产经营等业务,逐步探索形成面向需求侧合理的商业模式,不断增强电力产业的市场竞争能力和盈利能力。

  第二,提升协同效应引导产业结构优化。以电煤保障为重点协同发展煤炭板块,强化煤电联营和煤电一体化,不断提高电煤自给率和风险抵御能力。以产融结合为导向加快发展金融板块,提供有效资金支持和优质金融服务,创造更大的利润贡献。以创新引领为原则积极发展科技环保板块,立足集团,面向市场,不断提高产品质量、服务保障能力和盈利水平。以增值服务为核心高效发展商贸物流板块,做好物资和燃料集中采购服务,降低运营成本,提高服务效率。以主业优势为基础大力发展国际业务板块,重点参与“一带一路”沿线国家电力基础设施合作,以境外投资为重点,带动对外工程承包、海外技术服务和国际贸易协调发展。以达产增效为目标务实经营煤化工业务,创新工作模式,提升管理水平,实现现有煤化工项目扭亏增盈。

  第三,紧扣地方特色推进区域结构优化。充分考虑不同地区的资源、市场和政策特点,采用区域差异化发展策略,确保发展项目具备区域竞争优势。在西北部煤炭资源富集地区,重点发展煤电一体化和特高压外送项目;在北方寒冷地区的人口聚居区,重点发展以采暖供热为主的燃煤热电联产项目;在东南沿海经济发达地区,重点发展大型清洁高效煤电,在有热负荷需求的大型工业园区,适度择优发展大型燃气热电项目,积极试点开发背压机工业供热和燃气分布式冷热电联供项目。在西南水资源富集地区,兼顾当前与长远,持续大力推进水电基地建设,积极争取优质水电项目。在全国九大风区,重点发展规模化风电项目;在南方和中东部地区,重点发展分散式风电和低风速风电场;在西部光资源富集地区,重点发展大型地面光伏电站,建设光热示范电站。在境外市场,依托电力主业优势,重点发展适合当地特点、效益良好的电源项目。

  第四,提高归母利水平落实股权结构优化。以经济效益为中心,以归母利最大化为原则,积极优化增量项目和存量资产股权结构,探索混合所有制改革实现路径,提高资产证券化率,放大国有资本功能,确保国有资产保值增值。对预期效益较好的项目,要千方百计增加归属集团母公司股比;对预期风险较大的项目,要积极引入战略投资者,分散或转移投资风险;围绕电力上下游产业链,探索股权合作机制;做好低效无效资产清理、亏损企业专项治理僵尸企业和特困企业清理、瘦身健体等工作,优化存量资产股权结构,切实提升归母利水平。

  华电集团

  关键词:以电为主拓市场控成本降排放结构调整优化管控模式资本运作

  今年以来,国家着力加强供给侧结构性改革,重点推进“三去一降一补”,集团公司认真贯彻落实党中央、国务院决策部署和国资委要求,加大结构调整和改革创新力度,特别是下半年以来,调整优化布局,把控发展节奏,推进瘦身健体,全面提质增效,有效应对各种困难和挑战,保持了稳中向好的发展态势。

  当前国际国内形势错综复杂,经济发展速度、供给结构、市场环境变化对公司未来发展带来深刻影响,适应更加激烈的市场竞争环境,要坚持以市场为导向,以用户为中心,推进经营模式创新,拓市场,控成本,降排放,提升企业价值创造能力。今后一个时期是集团公司发展的重要战略机遇期、转型升级期、改革攻坚期,公司改革发展要认真贯彻党的十八大和历次全会精神,深入践行“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,遵循能源发展“四个革命、一个合作”战略思想,主动适应经济发展新常态,着力推进结构性改革,坚持党的领导、坚持战略引领、坚持价值创造、坚持改革创新、坚持以人为本;要更加注重质量效益、更加注重低碳高效、更加注重主业发展、更加注重战略协同、更加注重市场营销,全面提升核心竞争力,加快推进做强做优做大,努力建成以电为主、绿色低碳、安全高效的世界一流能源集团。

  下一步,要按照国家能源战略和公司“十三五”总体发展思路,结合实际做好发展工作,进一步做强做优主业,加快结构调整和布局优化,实现低能耗、低排放、高效率,协同推进金融、科工和新兴产业的发展。要进一步优化和完善三级管控,坚定不移地将“抓总”“做实”“搞活”“强基”落到实处。要加强资本运作,发挥好上市公司投融资平台作用。公司上下特别是科工产业要围绕“两低一高”大力推进科技创新,适应市场要求,推进商业模式创新。要加强
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