2021-01-27 15:58:45来源：分享生成海报字号:大中小

“十三五”期间，特别是自2016年国际业务重组整合以来，中国电建内部聚指成拳，有效推动了集团国际业务“十三五”规划和集团国际业务“三步走”全球发展战略的落地，国际业务得到高质量发展，电建品牌价值和国际影响力显著提升。

在严峻复杂的国际经济环境下，凭借着“合规、诚信、共赢”的经营理念、顽强拼搏的开拓精神、超强的资源整合力度和孜孜以求的创新精神，中国电建国际业务持续逆势上扬、多项业务创新发展、国际化程度在中央企业中名列前茅，已经成为“一带一路”建设的重要力量和电力建设行业走向海外的领军企业、履约典范以及国际产能合作的重要力量。

“三步走”全球发展战略指引国际航母编队盛世起航

作为较早开展国际业务的中央企业之一，中国电建是先行者也是实践者，中国电建的国际业务发展始终服从和服务于国家战略。从上世纪50年代起，中国电建的子企业就积极追随国家的外交战略，承担了一大批对外经援工程建设任务；90年代获得对外经营权后，努力探索自主品牌开拓的国际经营之路；2006年，在中央建筑企业中率先提出并大力实施“国际业务优先发展战略”，形成了国际业务“大集团、大国际、大品牌、一体化”的发展态势；2009年，提出“推进国际化战略，整合内部国际化经营资源，使其成为跨国经营的知名工程建设企业”的战略目标。

2011年，在国家加快“走出去”的战略指引下，中国电建国际业务优先发展战略取得显著成效，成为了第一家海外业务合同存量超过国内的建筑类央企。“一带一路”倡议提出后，中国电建第一时间积极响应，主动对接国家有关部委，积极贡献电建智慧与方案。

在“十三五”规划开局的2016年，中国电建以高度的创新意识和大刀阔斧的改革魄力，将集团海外事业部、中国水电建设集团国际公司和中国水电顾问集团国际公司进行整合——中国电建集团国际工程有限公司挂牌成立，集团海外事业部和电建国际公司“两块牌子，一套人马”，统筹集团国际业务。同时，在坚持国际业务优先发展的基础上,通过业务管控模式和资源配方式的调整,将国际业务优先发展战略升级为“国际业务集团化、国际经营属地化和中国电建全球化”的“三步走”全球发展战略。“大战略”带来“大融合”，开启“大国际”的大发展时代。

为实现管控模式上的国际业务集团化，中国电建进一步提出了集团国际业务要遵循“五个统一”的原则，并着力以此为核心，深度整合集团内部各层面国际业务资源。

“三步走”全球发展战略与“五个统一”原则让国际业务集团化目标迅速实现并取得了卓越业绩，直接释放了中国电建国际业务发展新的活力，为这支航母编队点亮了航向。近几年来，集团国际业务新签合同、营业收入和利润指标同比增长率均保持两位数高速增长，成为国际业务规模最大且增长速度最快的中央建筑企业之一。

海外区域总部“桥头堡”作用发挥让壮美蓝图落地

面对偌大的全球目标市场，中国电建在充分借鉴跨国公司成功经验特别是属地化经营的基础上，在全球市场成立六大海外区域总部，实现了业务的全面覆盖。

六大区域总部不仅都被设立在海外，并且获得了集团充分授权——经营实体前移、管理重心下移。海外区域总部代表集团在所属区域内履行管控职责并开展经营活动，履行国际业务“五个中心”职责使命，真正做到了让听得见炮声的人指挥战斗。

区域总部不仅对目标市场的各类经营活动因地因时开展精准管理，也极大地发挥了“桥梁”作用，让总部与各个项目之间形成了高效良性的管理闭环，极大优化了市场布局和营销策略的整体性、精准性。

截至2020年底，中国电建在120个国家设立了驻外机构，中国电建的全球化蓝图在落地速度和质量方面双双见成效。

“十三五”期间，中国电建国际业务增速明显高于同期中国对外承包行业增速，在外部发展环境趋于复杂严峻、中国对外承包行业面临较大下行压力的大背景下实现了逆势上扬。主要经营指标实现两位数增长并且高于行业水平，增速高于同期行业的平均增速，新签、收入、利润三项指标在集团总体中的占比明显高于中央企业平均水平，成为国际业务体量最大、国际化程度最高的中央建筑企业之一。

创新驱动激发国际业务新活力

五年来，中国电建持续理顺、优化总部和区域总部管理关系，用创新激活了国际业务活力。贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”五大企业发展理念，中国电建在国际业务拓展上全面推动改革创新，适应国际市场更趋激烈的竞争环境、提升国际竞争力。

在管理创新方面，中国电建着重将能力提升放在首位，对标国际一流企业，大力实施管理提升，加快构建基于适应国际经营竞争环境的标准化、规范化、流程化、精细化的国际管理能力，实现推进设计施工装备一体化的体制创新目标。中国电建国际业务实践总结成果《大型建筑企业集团以“世界一流”为目标的国际业务集团化管控》、《大型建筑集团实现全球化战略的三维矩阵式组织的构建与管理》分别获得第25届全国企业管理创新成果二等奖和2018年全国国企管理创新成果一等奖。

在技术创新方面，中国电建紧紧抓住新一轮世界科技革命带来的战略机遇，充分利用国家级平台推进技术创新，不断突破关键核心技术，大力研发和使用新材料、新设备、新工艺。目前，中国电建拥有世界一流的综合工程建设施工能力、世界顶尖的坝工技术、世界领先的水电站机电安装施工、高等级铁路工程施工、城市轨道交通工程施工、地基基础处理、特大型地下洞室施工、岩土高边坡加固处理、砂石料制备施工等技术,具有大中型水利水电工程及城市、交通、民生基础设施工程设计、咨询及监理、监造的技术实力，切实增强企业的整体实力、发展后劲和抵御风险能力，真正把企业建成科技创新主体。

在模式创新方面，中国电建发挥“规划设计、工程施工、装备制造、运营管理”产业链一体化优势，积极研究各类金融机构的产品和政策并与相关方保持长期紧密的合作关系，针对当前全球能源市场及“一带一路”沿线国家的实际情况，以中国电建的EPC能力为基础，以中国电建对EPC风险的承担能力、对工程的理解能力和对风险的控制能力为核心积极创新商业模式，通过“融资推动、产融结合”、投建营一体化等举措，整合多种投融资模式为项目服务，在多个领域取得突破，推动了大量项目的签约落地。

在业务创新方面，中国电建敏锐捕捉国际能源市场变化，加速发展新能源业务。2016年以来，国际新能源新签合同额稳步增长，在国际业务中的占比从2016年的9%增长到2020年的17%，在集团国际业务占比中仅次于水电业务。由中国电建发起成立的国际新能源解决方案平台（INES）发挥对中资企业的引领作用，累计推动落地项目36个、总装机容量6215MW。领跑美洲、巴基斯坦、越南等区域及国别市场。

在合作创新方面，中国电建高度重视与外国企业开展第三方市场合作，将中国企业和外国企业的优势进行互补，与广大发展中国家等第三国的发展需求有效对接，共同推动第三国产业发展、基础设施水平提升和民生改善。截至目前，与美国、英国、法国、瑞士、芬兰、日本、德国、西班牙、新加坡和意大利等16个发达国家的30家企业开展第三方市场合作，聚焦能源电力、基础设施、水资源与环境等优势互补领域开展合作，取得一系列务实成果。

创新的动力转化成丰硕的成果，截至2020年底，中国电建在境外12个国家实施的投资项目共计23个，其中已投产运营项目12个，在建项目11个。据中国水力发电学会统计，中国电建在境外建设的水利水电枢纽工程占中国境外承建水电站项目数量及装机容量的比例均为75%左右，中国电建参与建设的项目已使国外10多亿人民从中受益，累计带动中国国产机电设备出口约320亿美元，一组组数据不断刷新并提升着“中国电建”的品牌内涵和国际影响力，国际经营质量效益的转变与提升使中国电建成为了中资企业国际工程承包业务模式创新的引领者和实践者。

匠心履约令全球化之路行稳致远

围绕境外工程履约关键环节、薄弱环节，中国电建制定并实施境外项目履约QHSE标准体系，建立覆盖项目管理全生命周期的国际业务风险管控体系和机制，规范境外在建工程项目管理，强化履约意识，防范履约风险。

中国电建还建立了履约能力评价体系，通过定性与定量评价相结合、内部评价与外部评价相结合、项目履约表现与项目履约难度相匹配的原则，对成员企业所实施的国际项目进行评价，以管理评价促履约能力提升。

此外，各大区域总部主动开展顾客满意度评价工作，与客户（项目业主）建立畅通的沟通渠道，增进对中国电建的信任与支持，进一步打造中国电建有能力、负责任、可信赖的品牌形象。

正是这份匠心与责任使中国电建在复杂国际市场环境下铸造了一个又一个高质高效的经典工程。印尼佳蒂格德大坝水库成功蓄水至正常蓄水位260米高程，顺利通过了最后一道考验。阿根廷最大光伏电站——胡胡伊省高查瑞光伏电站正式投入商业运行。首个采用中国标准、技术的埃塞俄比亚阿达玛风电工程完成移交。全球在建最大燃油电站——沙特延布三期5×660兆瓦燃油电站5号机组首次并网一次成功。中老铁路中国电建承建段线下土建工程安全优质按期收官，铺轨全部完成。南部非洲在建的最大水电站、赞比亚40年来投资建设的首个大型水电站赞比亚下凯富峡水电站下闸蓄水。中国电建投资建设的巴基斯坦卡西姆港燃煤电站成为巴基斯坦重要的电力能源保障基地，为巴基斯坦经济发展提供了源源不断电力能源供应。全球装机容量最大塔式太阳能聚热电站摩洛哥努奥III期150兆瓦光热电站并网发电。科特迪瓦苏布雷项目荣获科特迪瓦能源领域“最佳工程奖”、"中科合作发展奖"、“中国电力优质工程奖”、“中国建设工程鲁班奖（境外工程）”。

有温度的企业形象传播中国好声音

中国电建始终坚信要想实现属地化发展，只有融入所在国家和地区社会生态中，才能为国际业务注入持久的生命力。

依托六个海外区域总部，中国电建成立了海外志愿者协会，在驻外机构广泛建立志愿者组织，组织动员海外员工积极成为志愿者，依托主业优势，广泛开展符合当地国情、社情、民情的志愿服务活动，推出系列志愿服务品牌行动，深度融入属地化合作网络，促进民心相通，为当地经济发展作出了积极贡献。

在积极履行社会责任的同时，中国电建建立了直通国别、海外项目的四级新闻通讯员体系，协同属地主流媒体开展属地化品牌建设，深入挖掘经典工程背后国际友谊的故事，真诚讲述民心相通合作共赢的故事，积极开展跨文化交流，让世界感知来自中国企业的品牌温度，向世界讲述中国企业故事。

2020年，十三五的收官之年，新冠肺炎疫情全球大流行给国际工程行业带来前所未有的影响。作为国际化程度最高的中央企业之一，中国电建在这场全球抗击疫情中迎难而上，本着“生命至上”的理念，积极开展全球防疫、与当地携手抗疫，积极推动复工复产，用最美逆行传递中国企业的责任担当。截至目前，中国电建建设者逆行赴海外的复工复产人员累计10000余人，已经复工复产海外项目合同总额占在建项目合同总额超过98%。中国电建成为在多个国家地区最早大范围复工、坚持履约的企业，极大提升了中国电建乃至中国企业的整体形象和国际认可度。在中央企业抗击新冠肺炎疫情表彰大会上，中国电建海外事业部被授予“中央企业抗击新冠肺炎疫情先进集体”称号。

回顾“十三五”中国电建国际业务的高质量发展，得益于国家“一带一路”的伟大倡议，得益于企业自身国际业务发展战略的正确指引，得益于各子企业一以贯之持续践行“三步走”全球发展战略的坚强定力，得益于全体电建国际人勇于开拓、披荆斩棘的不懈奋斗。作为时代的追梦人，中国电建国际品牌已经成功打造，成为中国企业国际化发展的典范屹立于世界之林。