近日，西北电力建设第三工程有限公司党委书记、董事长袁鹏赴甘肃常乐、玉门，陕西商洛项目调研，强调要坚决贯彻落实集团（股份）公司安全生产“十二个到位”和项目“十化”管理要求，持续推进“智慧工地”建设和项目精细化管理，全力提升项目安全质量管控和履约创效能力，推动公司可持续高质量发展。

8月28日，袁鹏赴甘肃常乐项目调研，并应邀参加甘肃常乐项目业主方施工生产协调会，与业主方、总包方主要领导进行了座谈交流，就项目施工生产有关情况达成共识。

在常乐项目调研期间，袁鹏听取了常乐项目总体工作情况汇报，详细了解项目施工过程中的质量进度、安全管理、文明施工、党建宣传等情况，并对项目的整体工作成绩给予肯定，并提出具体要求。袁鹏强调，一要强化大局意识、全局意识、“大项目”意识，充分认识到干好常乐项目对公司市场开发的重要意义，高起点高站位，全力以赴推进项目建设。二要压实主体责任，提升项目管理能力。深入践行安全生产“十带头”，以安全标准化管理为抓手，夯实安全基础。三要处理好市场前端和履约后端的关系。树立现场就是市场的理念，推进精细化管理，确保诚信履约。四要强化沟通协调，妥善解决相关问题。项目管理人员要锤炼交流沟通的能力，要加强与业主、监理沟通，创造良好的外部环境。五要注重品牌提升，汇聚奋进力量。将企业文化与项目施工深度融入，大力宣传项目特色亮点创新点，提高公司品牌影响力。

8月29日，在玉门项目调研期间，袁鹏指出：玉门光热项目作为全球在建装机容量最大熔盐线性菲涅尔光热电站，是甘肃省首批“光热+新能源”示范项目之一，一要要履职尽责，抓实安全管理；提炼归纳，做好项目总结；二要精细挖潜，提升项目效益；三要注重细节，做好尾工盘点，提升项目质效和盈利能力，确保项目圆顺利全容量移交投产，向业主和总包递交满意答卷。

9月1日，袁鹏赴商洛项目调研并出席3#机组锅炉钢架吊装仪式。调研会上，袁鹏详细了解项目策划、机械人员、技术力量和党的建设等工作情况，听取了项目开工以来的前期准备整体情况，他强调，陕投商洛项目二期工程，是公司与业主、总包再次携手合作的重要项目，一要坚决做到安全生产常抓不懈，深入推进“治本攻坚”专项行动，筑牢安全生产防线。二要顺利推进施工生产各个节点，科学分解任务目标，认真细化措施方案，合理调配各方资源，确保各个节点顺利实现。三要尊重业主、总包，服从监理，保证沟通交流顺畅，在诚信履约和优质服务的基础上争取理解和帮助，确保实现互惠双赢。四要强化降本增效，加强过程管控，要定期进行经营活动分析和工程款进度盘点，不断增强项目盈利能力。五要营造氛围，做好人才培养，要持续加强形象和文化建设，培植“实干家”特色企业文化，注重青年员工的思想和业务素质培养教育，营造积极向上，拼搏奉献的浓郁氛围。六要注重宣传思想政治工作，树立良好品牌形象。要切实发挥党建引领作用，以先进的思想影响人、优秀的作品鼓舞人、拼搏的精神感染人，树立公司良好的品牌形象。

就三个项目2024年新入职员工成长，袁鹏提出三点希望：一是坚定信心，做一个有情怀的人。要多做多看多思考，多深入现场，将现场与图纸、理论与实际有机结合起来，快速成长；二要实干担当，做一个善于学习的人。要俯下身、静下心，主动融入，主动学习，主动钻研，争取早日在本职工作岗位上独当一面；三是要创新思维，做一个有思想的人。善于总结提炼新的工作思路、工作方法，在创新创效上下功夫，以优异成绩和良好品质展示才华和风采。

调研期间，袁鹏分别深入各个施工现场，实地察看了项目安全生产及文明施工情况，详细了解现场员工住宿、食堂和文体活动等设施配备情况，与现场员工亲切交流，并对后续各项工作提出了具体要求和意见。