在演讲中，卢智恒分别从光热示范电站的设计、招标、建设及调试方面介绍了电站各个阶段需注意的问题。他表示，在设计阶段，我们需注意合理的设计周期及各设计阶段的关系，由于同一设计阶段不同成果提交的时间点不同，业主和设计单位应在各自事项上及时作出决策并承担决策责任；在招标阶段，我们需注意起始技术参数的来源，并厘清设计与采购的关系；在建设阶段，要明白不同技术路线的关键路径，不要把非关键路径做成关键路径，也不要在非关键路径上过度投入资源；在调试阶段，对调试阶段所需时间要设定合理的心理预期，选择合适的调试时间，选择合理的验收比例，并合理衡量电站性能是否达到设计值。

　　此外，卢智恒还向与会嘉宾介绍了硅油作为工质的一些情况，并表示硅油作为工质的槽式光热发电技术可能成为新的突破点。

　　各位参会代表，下午好！我是来自双良龙腾的卢智恒，今天想在这里跟大家分享一下在首批光热示范电站设计、招标及建设调试阶段，我们认为比较需要关注的一些重点的问题。

　　可能有代表会疑问，说凭什么你上来讲这些事情？我先介绍一下我们公司的情况。我们双良龙腾公司是双良节能和常州龙腾合资组建的合资公司，公司定位是为了推广光热技术，通过和国际上知名公司的合作，为大家在示范项目执行中提供光热技术解决方案。目前我们公司正在做的事，就是为龙腾的玉门项目提供初步设计的技术支持，立足于与西班牙Abengoa公司的合作。我稍后会讲一些关于硅油的题外话，但是我还是会先讲报告本身的内容。

　　应该说我们在每一个阶段，特别是现在示范项目要进入执行的阶段，就已经不再是之前动动嘴皮，做做可研，吹嘘一下我们可以做多便宜就可以了，现在我们要实打实做项目。目前最重要的是设计阶段，应该说大部分的项目在设计阶段。在设计阶段，我们已经碰到了一些非常实在的问题，大家可以听我讲，因为我这里举的例子会比较多。

　　首先是一个合理的设计周期。应该说现在很多的业主，他一上来都会提议说你这个设计院，你这一个月内或者是一个半月内、20天内，你给我交出一个初步设计。但是各位，任何的设计是有它的周期的，不是说你要他明天交，他明天就能交，因为这不是一下子全部做完的事情，它是一步步来，一环扣一环。

　　首先，应该说在整个设计周期里面，比较合理的是，你在可研的时候，你需要一个月或者以上的时间。我们可以反观一下我们在申报这些示范项目的时候，他们确实是一个月做出来一个申报的材料。但问题是，它留下了一些后遗症，涉及很多细节的东西，我们在初步设计与校核的时候，就会发现很多是不合理的。所以你要给予他们足够的时间，让设计院做这个事情。

　　初步设计也是这样的，很多业主都说你20天给我拿出一个初步设计方案，但是这是不可能的。一个合理的初步设计方案，至少需要三个月的时间。而且这还是不断校核可研和初设当中一些不合理的设计。

　　详细设计就需要更长的时间，可能是9个月、12个月，甚至可能会覆盖到建设的整个周期。详细设计是你一边施工到了哪一步一边做设计的概念。所以可能有业主有疑惑，你这样几个加起来，我做这样的设计，我的项目不用做了，你一个月、三个月、九个月，至少一年多就过去了。在咱们业主脑子里面，他脑子里可能是做可研、初设、详设的先后顺序，但实际上，对于有经验的做设计的或者项目执行者来说，不是这样一个简单的前后关系。实际上，在可研与初设之间有一些重叠，你不是完全做完可研之后才开始做初设，有些初设是在可研后端就开始做。举个例子，可研设计最重要的一点，比如说我们要定电站的配置，你用多大的镜场面积，多少面定日镜，多少个回路，多少个储热小时，这些你是怎么定的？这些肯定有一个电站优化的过程。可能你可研时定的一个配置，最后在你初设的时候，不是按那个配置，这是正常的事情，所以这也是一个不断反复的过程，而不是1-2、2-3的程序，我觉得要有这样一个概念在里面。

　　有的业主说你20天之内，给我拿出来所有的东西，大家感觉是第20天的时候，我把所有的东西ABCD全部交付给你，是这样的过程吗？实际上不是。就像我刚刚说的，比如说你要定场平（全场平整），你要知道你究竟有多少个回路？知道多少个回路需要什么？需要你电站优化的结果。所以，这是一环扣一环的事情，而不是说一下子到了某一个节点就全部拿出来的事情。所以你看这个图也不是这样一种概念，而是说你有一才有二，因为你的二必须要有一的输入。有些结果是你必须要有2个或是3个以上输入才能做下一步，所以这是有先有后的，而不是说全部卡死在那一个时间里。

　　应该说设计院很清楚这些，但是业主不清楚，或者有一些开发商不清楚。所以我希望能给大家一些概念，就是说我们脑子里面要有这样一种观念。还有一个事情也是我们经常碰到的，也是业主和设计单位经常扯的，说我业主委托你设计单位做设计，所有的事情、所有的责任应该由设计单位去承担，所有的决策应该由你做。但实际上有些东西不是由设计院来定的，也不是只由业主来定的，有些可能是双方一起来定的。

　　比如说设备参数设计，比如说汽机（可能前段时间招汽轮机比较多），汽机参数怎么定？最后是我业主告诉你一个参数，还是说设计院拿出来这么一套参数就完了吗？不是这样的，可能业主觉得我需要长时间的，我需要不同的进气量参数，这种可能也是有的。所以这有可能是双方一起去讨论的问题。

　　还有一个电站配置优化设计，无论是咨询方或者是设计院，他做出来这么一版不同的配置，比如说200个回路、190个回路，他会算出来一个结果，这是发电量，这是投资造价，我觉得这个东西在某一个配置里面，它可能是最优化的。但是这个事情最后由谁拍板？肯定是由业主拍板。设计院做的事情，业主不可能就按照这个去弄，因为业主要考虑他的投资，可能在他能够接受的投资额范围内，并不涵盖你最优化的点，它可能有偏差，为了考虑他全部的投资额，这也是有可能的。

　　还有一个场地面积和预留用地。我们之前也碰到过这个问题，就是说除了设计院做出来的基本占地面积，业主可能最后会考虑预留一些用地，他会有其他的一些想法。这个时候是由业主去确定这个事情，而不是由设计院确定这个事情。

　　还有一个是进站道路位置，道路放在西面、东面、中间都是可以的，但对设计院来讲他不能定这个事情，这种事情就是由业主来定的。

　　所以关于分工和决策，咱们在执行过程当中要厘清职责和决定权，而不是全部由设计院来定，所有的事情都由你负责，并不是这样的概念。

　　首先，最基本的想法是你有以往的项目建设经验，你就拿以往的指标参数过来，我们先招一下。这种情况是建立在你有以往商业项目的经验和数据的基础上，所以在这里面，我们经常说你第一批项目怎么利用外方已经有的经验来加快推动你这个项目，这就是很简单的一句话，站在巨人的肩膀上，你有这样的路径，会比你拍脑袋想出来或者是通过其它途径拿出来的参数更好，因为有坚实的合作的基础是一件好事。

　　另外，你也可以用以前的实验数据。比如说之前徐老师参与的延庆实验回路，包括龙腾在玉门建的导热油实验回路，包括我们四川的一家公司，也是建了一些回路，来去验证一些设计的参数。但是我要告诉各位，这肯定