“数字化”这个概念对于电力行业的人来说绝对算不上稀奇。除了电网，发电企业在过去的几年里一直有着“数字化”升级的尝试。

但是当时间走到了2020年，“数字化”已经不仅仅是电力行业在技术变革背景下的发展趋势，或者是企业实现弯道超车的工具。它已经成为国家级的发展战略，这也就意味着发电企业不能够以过去的视角和层次再来看待数字化升级的问题了。

仅仅几年的时间，发电数字化升级发生了哪些变化？以往的思路和方法有哪些不足？发电企业又要做哪些新的布局和努力？

以往的数字化升级过于围绕主设备

过去几年发电数字化升级的最大特点，就是从主设备出发，更多地由主设备厂商主导。无论是外企GE的predix、西门子的MindSphere平台，还是本土企业远景的EnOS，都是主设备制造商利用自己在硬件制造商的优势，帮助发电企业来进行数字化升级。

这种路径的核心是：发电主设备再加上电厂的其他设备，每天都会产生海量的数据。通过大量传感器的安装，平台收集电厂的各类数据。

这些数据用来干嘛呢？主要是以下几个方面：

1，分析设备的健康状况、运行状况，判断设备是否需要维护、维修，或者是否存在潜在的相关风险。

2，找出设备或者电厂在运行过程中还有哪些可以提高效率的地方

3，实现无人值守、无人观测、远程操作，减少人力成本

无论之前的发电数字化解决方案或者云平台宣传它们有多少功能，其对于发电的帮助，本质上还是在以上三点。

为什么是这三点？因为在三公调度的模式下，机组什么时候开机，什么时候关机，开机机组出力多少，这些都由电网来决定，电厂只是做执行。在开机机组和小时数、煤炭价格都确定的情况下，发电只能在这三个方面降低成本。数字化升级的作用也只能在这三个方面有所体现。

现在的数字化升级要保留以前的内容，更要有突破

为什么数字化升级的内容要发生变化？因为发电企业、发电厂面临的问题发生了根本性的变化。

最大的变化就来自于电力体制改革。电力市场化交易的逐渐成熟和普及，让电厂也能够决定自己的发电利用小时和开机组合。

这当然是好事。但是在三公调度模式下待久了的发电厂对于这种根本性的转变显然是需要一个适应的过程的。

从数字化升级的角度来考虑，三公调度模式下的数字化升级就远远不够了。原本那些对于机组设备、运行效率等方面的内容依然可以帮助电厂减少成本，但是却无法帮助电厂提高开机时间、选择最优经济的开机组合。

所以，以前的数字化升级不是不需要了，而是要在原有的基础上为电厂提供更多的能力。

比如说一个最基本的功能，电厂需要数字化升级来辅助决策电力市场的交易策略。不仅是最基础的报量报价，未来可能还会参与辅助服务市场。数据掌握的越多、越全面，对数据的分析能力越强，电厂在市场交易中就占据更多的优势。

这不仅意味着发电数字化升级要在发电厂的基础上对下游进行延伸的数字化，比如电网潮流信息、负荷信息等。而且发电数字化也要有意识的朝上游煤炭扩展。不仅要监控实时煤炭采购价格、库存信息，也要对未来一段时间内煤炭价格波动进行数据分析和一定的预判。这些信息将会是发电数字化的一部分，最终形成对业务决策的指导。

数字化升级不止于此，发电开始触及用户侧

以上的例子也只是发电数字化升级所带来众多益处的一个方面而已。除了帮助发电更好地参与电力市场化交易，数字化升级给发电侧带来的另外两个最大帮助，一个是触及用户侧，另一个是对分布式能源发电有了新的商业模式。

先说用户侧。

一直以来，中国电力市场都是电网企业与用户直接对接。通过一个个电表，电网企业直接收集用户侧的各种信息。发电企业的客户实际上只有一个电网企业。

电改之后，电厂或直接、或通过成立售电公司开始与用户打交道。虽然结算、抄表等流程还是要经过电网企业，但发电的营销体系已经开始洗牌。

面对海量用户，发电没有电网那样的先决条件（配电网和电表）。如果不能依靠数字化手段后来居上，对用户进行精准的营销和服务（包括多元化的售电服务，定制化电力套餐等），那么以后所谓的万亿综合能源服务市场，对发电企业来说也是看得见吃不着的。

这就要提到数字化的第二大帮助，分布式发电新模式。

想把数字化升级延伸到用户侧，再给用户装电表不是不可以做，但明显是有资源浪费嫌疑的做法。对发电企业来说，有一个更有效的方法，那就是利用分布式发电，做电源前移。

分布式光伏，甚至分布式风电都已经不是什么稀奇的事情了。但是以往分布式发电的盈利模式完全依赖上网电价的高低。发电企业的数字化升级完全可以让大量分散的分布式发电单元通过大数据技术整合成虚拟电厂参与电力交易。不仅可以根据每一个发电单元的出力情况调整在市场中的报价策略，提高设备的发电效率。相比于电网的虚拟电厂，发电侧还有火电——尤其是气电——这样灵活的电源，可以调峰调频，深度参与辅助服务市场，让虚拟电厂的效能发挥到最大。

技术成熟、大面积推广的分布式发电首先蚕食的就是电网企业的业务。未来的综合能源服务也将聚焦于客户端的多能供应。如果利用分布式发电首先在用户侧扎下一根钉子，对于发电企业未来的综合能源业务，绝对是百利而无一害。

数字化的最终决战，是利用好数字资产，而不是看谁数据更多

这一步恐怕也是所有电力企业在数字化智能化升级上最艰难的一步。电网公司正在做这方面的努力，在疫情期间电力数据对于区域复工复产率的判断也起到了一定的作用。但这也都只能算是利用数字资产的初级阶段。

电力企业的数字化升级，本质上是要实现企业的商业模式从资产驱动转向数据驱动。只谈发电企业，现在、甚至是未来一段时间内，卖电以及卖辅助服务的收益都会是企业的主要利润点。数字化还是服务于传统的业务模式和企业发展路径。

而数字驱动则代表着数字本身开始成为企业资产的一部分。但对于数字资产的运营和现有的资产运营思路又完全不一样。数字资产不存在折旧，讲究越用越新、越用越有价值。所以各家电力企业，包括发电和电网，需要打通各自的数据流通环节，让数据越来越庞大。

最终在数字化PK的舞台上，企业间的竞争不是依靠谁的数据多，而是依靠谁更善于利用数据。

总结

发电企业过去几年的数字化改造是有价值的，但也只是未来全面数字化升级的一部分。

全面贯穿发电企业的上中下游、深入用户、颠覆分布式发电商业模式，是数字化升级对发电企业最直接的影响。

长远来看，发电企业不必纠结于数据的多寡，而要把精力集中于对数字资产的利用能力。这是同类企业竞争，甚至是和电网竞争的核心竞争力。