5月17日，美国商务部对原产于中国的光伏产品做出反倾销初裁决定，税率为31．14％—249．96％，决定对中国企业出口到美国的光伏产品采取反倾销措施。第二天，中国可再生能源领域的相关协会和企业立即对这一举动表达了抗议。中国的有关组织和企业是如何看待这一问题的？处于贸易摩擦多发和行业“寒冬”期的中国光伏企业生存状况如何？

　　■关注光伏“双反”反倾销初裁

　　反“双反”的呼吁者

　　他直入正题，像一个外交发言人。

　　“深感失望、扭曲事实、非常不公”，这几个词几乎可以概括了他在头15分钟里面想要表达的所有意思，矛头直指美国对中国太阳能产品反倾销初裁结果。

　　天蓝色的商务衬衣上的小LOGO不小心透露了他的公司——阿特斯阳光电力，这是全球第五大组件供应商，他是这家企业的董事长兼CEO，名叫瞿晓铧。

　　5月17日，美国商务部对原产于中国的光伏产品做出反倾销初裁决定，税率为31．14％—249．96％，决定对中国企业出口到美国的光伏产品采取反倾销措施。

　　5月18日，正在上海参加一个光伏展的瞿晓铧在阿特斯展台临时搭建的小房间里接受了中国经济时报记者的采访。

　　这是一间五六平方米的小房间，外面的嘈杂声笼罩在它的上方。不过，这丝毫没有影响他的思路。

　　中国的补贴和美国的补贴究竟有什么不同？

　　“这个问题很好。”瞿晓铧说，如果要说谁对制造业特别是光伏制造业补贴最多，那是欧美国家。

　　以美国为例，美国本身有绿电配额法案。在这个法案下，美国的电力公司会对绿电，包括光伏发出的绿电，给出更高的上网电价。美国的很多州还通过基金或者返税的方法对企业进行鼓励。

　　还有一个典型案例。2008年金融危机以后，美国有一个专门的贷款计划，即由政府给出大量的贷款担保。去年，一个毫无商业化的任何成功经历的光伏公司，居然拿到美国能源要超过5亿美元的贷款担保。

　　“我要问一问，中国哪个公司特别是研发公司，曾经拿到过国家这么多的贷款担保？绝对没有！”瞿晓铧说。

　　在谈论“双反”问题时，他一直正襟危坐着，说话有条不紊，铿锵有力，直言这个问题对中国的不合理。

　　“我的一般看法是，最终结果是美国的消费者受到的冲击最大。中国企业最终还要经营，如果有‘双反’税率的成本，最后还是由美国消费者去承担。”他说。

　　不过，瞿晓铧并不希望看到贸易战的开始和升级。“贸易战和反制措施是一个 ‘冤冤相报何时了’的过程。”但他同时表示，理解中国企业有很多反制措施。

　　他还注意到，参加中国机电产品进出口对美国抗辩的企业只有16家。“这一点，我要呼吁大家，应该做这个行业的建设者，而不光是跟进者。”

　　二十四秒的沉默

　　阿特斯是美国光伏“双反”名单上的一员。不过，身处光伏行业“寒冬”期，阿特斯的故事并不止这一件。

　　“我本人并没有看到过这样一份建议书。”他笑了，继续说，“的确是没有看到。”

　　这是一份《收购建议书》。4月的某一天，它被炒得沸沸扬扬。有媒体称，该建议书的内容是中海油收购阿特斯。

　　一个月前，当澄清此事时，瞿晓铧只是寥寥几句。而这次，他在辟谣前，先对传统能源行业赞美了一番。

　　“传统能源行业开始对新能源行业表示兴趣，这一点，我觉得蛮开心、蛮欣慰。”他说。

　　传统大能源企业越来越看中新能源，并逐步进入。在瞿晓铧看来，这说明新能源变成大能源形式已经指日可待。不过，这只是让他欣慰的原因之一。

　　另一个重要原因则是，一些能源企业对阿特斯的经营路线和经营理念的欣赏。

　　“我做了十几年新能源行业，从筚路蓝缕、没有鲜花、没有掌声，做到今天，看到鲜花、有掌声，有人夸我们是美女了。”瞿晓铧说。

　　而在一个月前，网友对中海油洽购阿特斯的形容则是，“高帅富的央企看中了行业里的小清新”。

　　无论是“小清新”还是“美女”，共同点是“好看”。

　　2011年，国内各大光伏公司一片惨淡。尚德亏损达10．067亿美元；英利亏损32亿元人民币。相比之下，阿特斯2011年在全球组件供应商排名中，从第六位升至第五位，尽管第四季度单季亏损5990万美元，但它依然是业内盈利能力最稳定的公司之一。

　　“人气”的变化让瞿晓铧感到欣慰的同时，也让他更加谨慎做事。

　　那么多溢美之词是否可以理解为：阿特斯并不排斥像央企这样的企业来接手？

　　这样的问题一出，一瞬间，屋子里异常地安静下来，只有外面的嘈杂声。

　　刚才说话还有条不紊的瞿晓铧此刻有点像断了线的珠子。

　　时间一秒一秒地过去了。

　　他一直沉默着。周围的安静让人感觉身处黑暗之中，只能听到心跳。

　　漫长的等待，终于到了第十二秒。

　　他低声笑了：“呵呵呵”。紧接着，停顿一下，又低笑了一声。

　　紧接着，又是一阵沉默。异常的安静让人心如悬空中。

　　五秒钟后，他终于开口：“我觉得，我不好回答这个事情。”

　　凝滞的空气似乎想要流动，却又缓了下来。一切再次恢复安静。沉默继续。

　　中间有人想插话，可是并没有把瞿晓铧从思绪中拉回。

　　时间的坚冰终于在七秒钟后被打破。

　　“作为上市公司的CEO和董事长，我们的目的应该是全体股东利益最大化。我只能这样讲。”他说。这样的回答终于让瞿晓铧重新“正常”起来。

　　对于阿特斯有没有想过跟央企探讨更好的合作模式，在他看来“选项很多”：一些央企跟阿特斯蛮谈得来，同时也是公司的客户；而在海外，阿特斯跟很多能源企业关系也很好，比如阿特斯在加拿大开发建设的太阳能电站项目，就卖给了加拿大一个实力非常强的油气管道公司。

　　瞿晓铧说，阿特斯的现金流已经很稳定。即使在第一季度市场压力很大的情况下，阿特斯还是实现了正的现金成本，也实现了正的经营性现金流。“阿特斯并不需要救，也不需要别人来抄我们的底。但未来的两三年，我们也理解到、体会到：道理是曲折的。”

　　光伏行业要“跑马拉松”

　　他端正地坐在那里，整整一个小时，姿势很少变化，回答着他对动乱光伏世界的各种看法。

　　几个星期前的一个周末，瞿晓铧专门前往伦敦看了一场马拉松。

　　他在终点处看了很长时间，感慨颇多：“光伏行业就像跑马拉松一样。”

　　他总结出这两者的三个共同特点：一定要有经历磨难的准备；想赚快钱，趁早离开；带着平衡的心态跑完。

　　急功近利的毛病过去几年让全球光伏行业经历了“疯狂造富”的阶段，迎来了调整期的“寒冬”。一个典型的特点便是，价格的过山车行情。

　　瞿晓铧预计，光伏产业整合周期会延续到2014年甚至更久。不过，他补充道，也可能相对较短，但这多半意味着整合期本身会比较惨烈。

　　“我们提了一个路线图：今年年底以前，把组件综合制造成本降到60美分以下。”瞿晓铧说。

　　不过，即便主动调整，也不是一样容易的事。“制造业是个苦活，真是一分一厘把它抠出来的。”

　　一个是靠整个产业链。“67％是采购成本。我们要跟供应商来谈，看他们怎么能够继续降本增效。”他说。

　　另一个就是要靠自己。一方面抠细节，另一方面考虑一些突破性的新的技术平台。他举了一个例子。每一个制造事业部，按照阶段分解，周会上拿出来的降本增效项目，一般都有几十项到上百项。每一项带来的预计收益会是几厘钱，一件一件长期积累。

　　去年，阿特斯90％的营业额来自于组件销售，10％的营业额来自于整体解决方案。瞿晓铧预计，今年会有25％的的销售额来自整体解决方案，明年的目标则是40％。“我们正在从高科技制造企业向全球型整体解决方案提供商转化。”

　　这种企业转化的过程让瞿晓铧