会员动态 | 从生产锅炉转型清洁能源制造,西子洁能荣获2021年浙江省政府质量奖
发布者:xylona | 来源:浙样红TV | 0评论 | 2169查看 | 2022-12-14 10:35:11    

第四届中国质量奖浙江获奖企业系列访谈。今天走进的这一家企业,它是为炼钢、冶金、垃圾焚烧等众多领域生产锅炉,而同时我们放眼全球的范围来看,它也是产品种类最多的锅炉生产企业。如今它顺势而为,是国家“30·60双碳战略”的有力推动者。今天我们就走进这一家企业,它就是杭锅集团(西子洁能),同时我们有请到的嘉宾是杭锅集团(西子洁能)的董事长王水福。


Q1:首先想请您给我们介绍一下这是一个什么车间?这是汽包生产车间,汽包在锅炉的功能里面它承载什么样的作用?


就是蒸汽。这里是在焊接,温度200度,但它送出来还要保持一样的温度,所以这后面是保温的,到这个温度才可以烧,否则温度不均匀,会烧出裂缝的。看着很粗大上,但很科学的,弄好以后还要X光拍照,看看是不是有缺陷,这很讲究的。


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这个锅炉好像是很粗的,但里面很精细。管子里面有50公分厚,跟1毫米的钢管焊接起来的。一台锅炉里面有4万个焊口。这个管子有五六百公里长,都要焊起来。所以有时候宁愿慢一点,保温、稳定很重要。


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Q2:所以要保证焊接成功的话,对于质量的把控分为两部分,一个是自动化的技术,一个是人工,两部分都要保证,对吗?


另外它还有很多经验在里面。毕竟杭锅集团(西子洁能)已经有60多年历史了,师傅带徒弟。当然现在都数字化了,原来要靠人的,人的经验传递。现在通过经验,都是数字化传承下来的。这个工人做了二十多年,三十几年了。现在焊工的工资接近2万元一个月,也是我们的“大熊猫”。


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Q3:我们这一次获得了浙江省政府质量奖,您觉得杭锅(西子洁能)凭借它自身的哪些优势,或者我们的实力体现在哪?


锅炉也是特种行业,电梯也是特种行业,压力容器也是特种行业,所以我们都是进入特种行业,对质量特别敏感。原来叫一个总工在管,所以他对工艺、产品、路线很熟的,这就要求在质量方面,你不是内行人去管就抓不到点子。


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我们首先要在管理上面,让员工思维方式上面,首先把质量放在第一位。特别现在我们的新大学生进来都进了车间,首先在质量部门,然后到设计部门,一大批人还要到用户现场。锅炉造在7层楼上面,这么高的上面,一只锅炉,所以我们不可能在车间里面装好,都是一个散件、部件出厂,包括出口,也是一个部件一个部件出口。假如安装工不到现场,技术人员、设计人员没有到过现场,他根本不知道是怎么回事情。所以我们都第一时间,现在包括博士生进来也要让他去现场。


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日本讲究把最优秀的人放在现场,我认为这是很有道理的。这样过来以后你再到设计部门,到管理部门,就是内行人。


Q4:所以我们内部员工不断地进行轮岗,见证着我们生产的产品,从生产过程到最后的组装,也是让大家从始至终都要保持一个质量的理念在里面,对吗?


对,首先你要做好产品质量,你一个人的质量不行,那肯定不行的。首先把人的质量打造好,要有这个意识,要有这个习惯。我们希望质量成为一种习惯,要么不做,做就按照这个标准做。所以我们内部严谨的标准化和流程化,也是确保质量的一个关键前提。否则的话,核电的客户、航空的客户不会找你的。你有这样一套管理方法在,我们C919大飞机一做,空客、波音就来找我,所以杭锅(西子洁能)为什么能够做到核电领域,就是这个道理,基本功最重要。


Q5:说到基本功,我看到展厅有很多的全国劳模,和工匠精神的这样一些标杆人物。我们内部对于工匠的培养,以及对于他们的重视都体现在哪些方面?


培养工匠我们是花血本的。比方我去年搞了一个音乐厅,第一场请了上海交响音乐团,给我们179个劳模、工匠开了场音乐会,给他们奏音乐。但很多电焊工他结婚用过的西装在老家,这里西装都没有,他认为这里就是打工。后来我们就给每个人一千元,你买件西装。你这样做以后会改变一个人的情操,不光改变一个电焊工的情操,你会影响你的子孙后代。


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工匠比武我们连续十年了,我们现在有五六个全国劳模,今年我们又评上了一个中国技术能手,全国的技术能手,还有省级的、市级的能手很多很多。你首先要把产品做好。我认为人先培养好,人培养好了才有未来。现在他是电焊工,但现在很多电焊工是车间主任管生产,有时候比你大学生管得好了。所以我认为既然到这里,我们要用心培养他,给他赋能,给他学习机会,由内而外的让大家都变为人人都是质量人,年年都是质量年。


Q6:这一次评选之后,专家对于我们未来提出哪些更加严苛的要求吗?


那还是有要求的,我们还有很多不足之处的,所以通过每次的评审,肯定会有露出很多问题,特别是在管理体系上面、理念上面,对用户的一些要求理解不透的。所以只有通过不断的去评审,很多问题才能抓到点子,他是在你提供的基础上面,你这么写的,是不是这么做的,他要问到人的。


Q7:其实我们整个产品的生产过程,全产业链需要上下游多个供应商一起来参与。我们自己对于产品的质量要求这么高,对于其他的供应商来说有怎样的促进作用?


其实抓好质量不光要抓好内部的,其实我们对供应商的管理是非常重要的。现在我们都派年轻人,年轻力壮的、有文化、有知识、有能力的人帮助供应商赋能,帮助他成长。所以我们对供应商也是不断的给他培训,还有不断的人去帮助他,在现场指导他。一是保持他的进度,另外保证他的质量。这次质量奖的评选当中,内部培训把供应商也派来一起评比,我们有这个工艺,但供应商不按照你这个工艺在做,那会出问题的,那是绝对不允许的,但原来是时有发生的。所以我们现在派过去的人,整个概念很清楚的人,他会监控他,当然未来我想会更进一步。


Q8:我们采用这样的方法之后,有哪些非常显著的成效吗?


关键是效益提升,比起之前,原来他拍脑袋明天给我交货,其实他材料都没配齐。但现在配没配齐的话,我们完全在实时掌握。你答应明天能交货,他看今天能不能交货,下个礼拜交货,把一个礼拜的流程都给你梳理好、清点好。当然我们也培养了供应商的精益制造管理能力,这点我们在奥的斯里面学到的,也是挺科学的。甚至于我们做到什么程度,资金实在不够,我们通过金融融资帮供应商贷款,这样就不要他(花)精力为贷款去奔跑。我们这里要交付,他要去贷款,所以我们对供应商也是全方位的服务,让他安心的能够把质量做好。所以真正质量抓好,它是一个系统工程,不是简单一句话。


Q9:听说我们杭锅集团(西子洁能),有一个XOS三轮驱动的高效管理体系。这三轮驱动是哪三个轮子的,能不能请您给我们解释一下?


三轮驱动其实是一套系统,像精益制造一样的一套管理系统,你要生产就按照这个系统,按照这个规矩做,每个人都能找到自己的位置,所以它是一个方法论。另外企业可以复制,包括我们对供应商的服务,我们把这个标准移交给他,让他按照这个标准做,也赋能


现在我们蒲惠智造,也有客户要求这方面的赋能。所以XOS这套系统我们也不断提升不断完善,我们希望今后成为一个行业的标准、质量的标准,可以为全社会提供服务。明年我们需要争取拿到中国质量奖,只有通过质量这个载体来管理我们,理清我们很多思路。


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Q10:我们杭锅(西子洁能)67年以来,我们从之前单一的锅炉供货商到现在发展为多个渠道、多个品类、多条线业务的综合制造业,同时我们也是从单纯的一个制造型企业,目前向制造加服务型企业进行转变。这个转变的过程,您觉得难吗?


应该是比较难的,特别是原来我们都是传统能源——煤炭、石油、天然气,现在往光伏、储能方向发展,所以我们还是“两条腿”走路。1955年最开始是在杭州的东坡路,后来1958年移到了艮山门外,叫东新路,也是一个“东”字。2000年更名为我们现在的名字杭锅集团。杭锅(西子洁能)最成功的(是)在这——蒸汽余热锅炉。


Q11:我想问一下我们当初是怎样一个契机,从锅炉转到新能源的?


最早就是2011年,我在青海德令哈搞了一个新能源光热储能发电。这也是一个偶然的机会,航空需要,空客要求我们做零碳工厂,正好我们这里有这个技术,所以我们就进入了零碳领域。它这里应该很简单的,每年的用电量不到500万度电,但我们的屋顶上,光伏有530万度电,它正好能满足这个要求。所以我们每年的全生产周期就完全覆盖掉了。但是有下雨天也有晚上的,这样就靠储能。时但现在我们在考虑能不能在这个地方,这个电我自己能消化,24小时能消化,那就完全不一样了。所以通过电厂以后,现在那边用盐专门转化提炼,所以他们政府也希望我们做这个事情,不要用外面的电,送电过来也很麻烦,所以政府也希望用这个塔来延伸它的产业,发挥它的优势。所以这个项目以后,明年也会建设135兆瓦的新电厂。


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Q12:在您看来你做了这么多事,社会效益在哪里?


对“双碳”是最大的贡献。我们以前也是余热锅炉,不是用电的,是用余热,炼钢厂1000多度的高温,把这种余热一级一级回用到低温回用,有好几级。我们现在打算建成零碳电厂、零碳园区、零碳工厂、零碳钢厂,都是高耗能大户。钢厂我们用零碳模式,我们的优势更足了。本来余热锅炉就是我们的强项,假如这个也用起来


应该是零排放了。2017年搞了一个真正的50兆瓦光热储能发电,当初造好是全球第三座,中国第一座,效益也是很好的,跟浙江大学的金老师紧密合作的。


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所以光伏、储能,现在储能真正发力的机会到了。光热需要很大的地方,西部地区可以,最大好处就是光伏也要储能。我们积累了十年储能技术,所以我们跑在了时间前面。“30·60双碳战略”出台之前,我们也储备了十年。


Q13:杭锅集团(西子洁能)未来有哪些发展战略,可以和我们透露一下吗?


总书记给我们“30·60双碳战略",还有四十年方向把好了,我们就朝着这个方向走,这叫质量稳定,一切就是胜利。

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