屡败屡战彭小峰 借能源互联网之势再度出发
来源：财经天下 | 0评论 | 6002查看 | 2015-02-12 12:09:00
从光伏到电商，再到能源互联网，彭小峰的创业戏剧性在于，每次人们认为他倒下来，但他换了个地方又站了起来。这次，他能够借助互联网再次撼动新能源产业吗？
即使在动辄融资上亿美元，移动互联网创业的体量和速度越来越刷新人们基础认知的当下，1月20日在北京中国大饭店公布的一个消息也是创纪录式的：9个月，6轮融资，3.2亿美元。
股东名单上是一长串显赫的名字：央企新兴际华、中节能集团，以及史玉柱、恒大许家印、动向体育陈义红、科瑞基金郑跃文、联合金融蔡朝晖、城市地产王张兴这些企业大佬。
这个注定触动“万众创业”心弦的故事的主角，并非传统意义上的互联网圈内人士，而是久未出现在公众视线内的彭小峰。被公认为“冒险家”的彭小峰2005年创建了赛维LDK，只用了24个月的时间，就带领其成功在美国纽交所上市，创造了当时中国在该所的最大IPO纪录，并以400亿身价成为福布斯中国新能源首富。但随着2008年全球经济放缓阴霾蔓延，新能源产业在全球范围内遭受巨创，赛维LDK也未能幸免，彭小峰在2014年辞去赛维董事长一职。
沉寂将近一年，2015年彭小峰带着SPI（Solar Power Internet，阳光动力能源互联网股份有限公司）董事长的头衔又杀了回来。1月20日，彭小峰出现在了北京中国大饭店地下一层的会议室里，SPI在这里举行了“绿能宝暨阳光动力平台上线发布会”。他神情轻松，笑盈盈地向每位跟他打招呼的人推销SPI的新产品——绿能宝，全球首款将新能源与理财结合的太阳能类金融理财产品。其中首个产品“美桔1号”，投资标的为位于河北省邢台市巨鹿县的一个50兆瓦农业大棚光伏发电项目，年化收益率达10%，这款产品在上线24小时后宣告售罄。
几乎所有人都评价彭小峰整个人都变得放松了。以往，他总是匆匆忙忙、神情凝重，这一次他看起来终于不像时刻准备去应战了。
“SPI可能创投资界的一个纪录了吧。都是朋友，一直觉得（我）人靠谱，困难的时候都帮一下。”彭小峰淡然地描述自己与这些支持者的关系。“跟以前的制造业不同，我们现在的模式基本上是需要跟各行各业交朋友的。”下午5点，在忙碌了一天后，彭小峰坐在了《财经天下》周刊记者的面前。
他甚至主动提出来加微信，并在通过微信请求后主动发来一句，“以后常联系。”过去他对记者并没有这样开放，他很少接受媒体采访，对相熟的记者甚至半开玩笑地说：记者和分析师从来没有看对过一家伟大的公司。
“交了那么多学费嘛，总会有进步，这是毫无疑问的。”昂贵的学费，让彭小峰悟出了最简单的道理，“要顺势而为，不要逆水行舟。”在两个小时的对话中，他至少16次提到了“势”这个词。
1月28日，彭小峰更新了已经中断了一年的新浪认证微博。他在微博中写道：“叶子的离开，不是风的追求，也不是树的挽留，而是命运的安排。有时候离开并不意味着结束，而是——另一种开始！”他的认证信息是“阳光动力电子商务（上海）有限公司董事长”。当记者提到辞任赛维董事长的时候，他下意识地双手合十放在了唇边，“现在对我来说，赛维的全职工作已经是翻过去了。”
彭小峰的复出，对于沉寂许久的新能源行业来说也是一剂强心剂。
对“摔过跤的人”的宽容
“都以为他被打趴下了，结果他竟然站起来了。”在SPI的发布会上，国务院参事、中国可再生能源学会理事长石定寰少有地呼吁行业支持“小峰同志”。SPI的发布会现场来了800多人，很多人是发布会开到一半，被朋友圈刷屏给吸引来的，站在会场最后面听完发布会。一位资深的新能源从业者说，很多许久未现身的新能源人物都来了，连当年对彭小峰颇有意见的“友商”都来捧场，现场像个大Party，好像是整个行业在压抑了数年后终于迎来一个“大事件”。
尽管赛维仍未走出困境，但彭小峰愿意用个人财产为赛维担保的担当和每次跌倒后都迅速爬起来的意志力，让这位准备东山再起的昔日“枭雄”赢得了比以往更多的认可。在过去的10年里，即便是赛维鼎盛时期，彭小峰也经常面对来自外界的非议，被认为“赌性”太大。
2014年8月，赛维海外债务重组进入关健阶段，彭小峰宣布辞去赛维董事长一职，专注精力做SPI。“绿能宝是一个致力于推广新能源应用的公司，它是新能源研发与制造的延深。”彭小峰说，进军能源互联网业是顺势而为的时代需求。
这不是他第一次进军互联网业。2013年9月，彭小峰投资成立了一家根据会员的需求定制商品的C2B网站非凡定美社。按照彭小峰的设想，非凡定美社帮助用户组建一个强大的采购集团，根据用户需求定制生产和购买，以让用户用工厂直供价格买到单件商品。2014年初由于彭小峰为赛维海外债务提供了个人担保，而遭赛维海外债权人连带起诉彭小峰个人破产，非凡定美社没有了资金来源而搁浅。
彭小峰对《财经天下》周刊强调说这只是一个试错的投资行为，并未全职投入。“那是一直测试的商业模式。 2014年8月前我一直全职在赛维工作，8月后全职在SPI工作，我的信念是专注地做事。”他说，只要专注地做一件事情，没有做不好的。
彭小峰接手后的SPI再次进入了一个高速发展的轨道上，不到9个月融资6次。
2014年5月，完成2175万美元的普通股私募配售；7月29日，完成2500万美元普通股的私募配售；10月21日，完成4380万美元普通股的私募配售；11月7日，完成4825万美元普通股的私募配售；12月15日，在史玉柱的牵头下完成达总额1.4亿美元私募配售购买协议；2015年1月30日，又宣布完成7000万美元的私募配售安排。
“融资都是彭小峰去做的，” 前赛维高级副总裁、现SPI CEO夏侯敏说。彭小峰认为，融资速度只是符合了SPI发展的需要。“速度是一个执行效率的问题，互联网就讲究速度。”
这一次，动向体育陈义红说他相信彭小峰能把事情做好，史玉柱更多的可能是跟彭小峰惺惺相惜。
“企业家可能更理解企业家的困难吧。”彭小峰说，中国现在的商业环境，对他这样一个“摔过跤的人”的容忍大了很多，“如果说我们国家确实要鼓励创业的话，那肯定是要容忍各种挫折嘛，没有一个人是一帆风顺的。他们没有因为我遇到困难就跑开了，他们觉得你就像朋友一样，摔了跤。”
“他作为一个企业家，是个负责任的企业家，在赛维的时候，他也是把自己的身家性命押在了整个公司里面，要知道公司是一个有限公司啊。”夏侯敏说，因为彭小峰的努力，赛维最终没有倒下，一万多员工得以保存，“他的信用没有破产，最艰难的时期他的韧性打动了周围人。”
中国能源网首席信息官韩晓平说第一次见到彭小峰，就想起了曾国藩，“曾国藩开始老是打败仗，他写了一个东西，说屡战屡败。但他身边的一个人就把这个改成了屡败屡战。屡战屡败强调败，而屡败屡战强调一个战字。最后反而给他一个褒奖。”
成“势”，败“势”
“你努力是一方面，但重要的是大势。你说诺基亚它不努力吗？逆水行舟是很难的，但顺势而为是相对容易的。”彭小峰说，“SPI现在将新能源和互联网结合在一起，也是想借新能源利用和互联网应用以及普通大众对绿色环保的期待这个势。”每说到“势”的时候，彭小峰总会不由自主地加重语气。毫无疑问，彭小峰是国内创业者中，对“势”有着最痛彻的领悟的那批人之一。
冒险家特具的敏锐嗅觉，总能让他们捕得大势来临的气息，从而率先一步做好布局。但他们往往急于前冲，一旦大势急转直下又让他们成了摔得最惨的那部分人。实际上，拉手网前CEO吴波，凡客创始人陈年和彭小峰都属于这一部分人，而他们的轨迹也颇为相似。
“彭小峰对新事物特别的敏感，每次创业都很有市场眼光，能在创业之初在市场上占尽先机。”夏侯敏说，“他二十多岁就能做到亚洲最大的劳保用品公司，然后马上就能转向新能源，在两年前他就看到了能源互联网的机会，你们看他的微博，那时候
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