智慧能源已成为能源经济高质量发展的重要部分

记者：首先请您介绍一下我国智慧能源的发展现状。

周伏秋：2016年我国发布首个智慧能源政策，不过并没有提出智慧能源的目标产值，因为它是一个产业交叉比较大的体系，但是从当时提出的几大工作目标来看，2016-2018年期间，智慧能源的发展很快，而且已经成为能源经济高质量发展的重要部分。

首先试点示范项目是有进展的。国家从2016年到现在组织开展了多个示范，互联网+智慧能源示范项目、多能互补示范项目、新能源微电网示范项目等等，所以说是有进展的。

其次技术创新在跟跑、并跑、领跑。从能源互联网和智能电网技术创新路线图整体来看，有的是并驾齐驱，有的是领跑世界。

在催生新业态方面，综合能源服务的发展是亮点，目前包括电网、售电、发电、燃气、新能源、节能、储能等能源企业，ICT企业如华为，互联网巨头BAT，都参与其中。

而探索可持续、可推广的发展模式，这个还在路上。

我个人非常看好智慧能源的发展。

智慧能源系统需协同各个指标达到最好状态

记者：您觉得智慧能源系统应该是一个什么样子的系统？

周伏秋：这个问题问得好。智慧能源系统，是一个智慧化的能源经济系统。从物理形态上看，所谓的智慧能源系统，是一个信息和物理高度融合和耦合的系统，通过智慧化使得各项系统性能指标达到协同优化状态。

打个比方，原来的手机就是打电话发短信的功能，后来给手机加上智能芯片，装上智能软件，它就变成了智能手机，有了更强大更智能的功能，因为它是传统物理系统更高形态的一个升级，是一个智商越来越高的系统。所以今天我们讲系统一定要讲优化，智慧能源系统可以从三大维度的协同优化来分析，即能源的安全性、能源的经济性与能源的绿色性，这也是能源系统分析的三个基本命题。

储能在智慧能源系统中还有很大的发展空间

记者：智慧能源系统里面的关键技术支撑有哪些？储能在里面起到什么样的作用？

周伏秋：智慧能源系统的关键技术支撑主要是两大技术群，一个是能源技术，包括石油、煤炭等传统能源技术，以及光电、风电等新能源技术，另一个是ICT技术（信息通信技术），如大数据、云计算、物联网、人工智能等技术。

储能是整个能源系统的关键节点，不管是纵向的协同，还是横向的互补，储能都起到很关键的作用。因为在智慧能源系统中，由于光伏、风电等新能源具有不稳定性，它们进来后导致系统的波动性越来越大，需要储能来调节系统的实时平衡。

根据有关机构的研究，未来智慧能源系统要达到最优的状态，储能起码要占整个发电装机的5%以上，按去年全国19亿千瓦的发电装机容量来算，储能装机得有9000多万千瓦，而去年只有3100多万千瓦，占总装机不到2%，所以储能还有很大的发展空间。虽然近年里各类储能技术发展迅速，但目前储能成本还是偏高，未来推广应用有赖于技术进步和经济性的提升。

开展综合能源服务已成为越来越多企业转型的方向

记者：随着两大电网的积极布局，综合能源服务市场备受关注。您怎么看我国综合能源服务的发展？

周伏秋：这个问题很有意思。现在有很多的概念，其实综合能源服务这个词，在国际上是没有的，但是能源服务是早就有了的，你去查国外的文献就可以找到。美国有能源服务协会，日本也有，欧洲很多国家也有，它们就是能源生产的一个延伸，也是最早的能源服务。

能源服务引进中国后，最早开始做的是节能服务。因为当时能源紧缺，节能是摆在首位的。我国90年代就开始做节能服务，从当时的三家节能服务公司到几十家到几百家，再到后来的七八千家，经过20多年的发展，节能服务产业不断壮大，实际上，很多节能服务公司做的早已不仅仅是节能服务了，因为用户的需求已经不光是节能，还有安全、质量、环保、智慧等，而综合能源服务就是节能服务在服务的深度和广度上的一个拓展，而且节能服务的商业模式也已经运用到能源服务的各个领域。

电网为什么提综合能源服务？因为在能源转型和电力体制改革的新形势下，电网的利益受到挤压，转型开展综合能源服务是必然选择，通过1+N模式，围绕主业为用户开展各种能源服务。其实不止电网，目前包括发电企业、售电公司、燃气企业、节能服务公司、新兴技术公司等都从主业开始往服务延伸。开展综合能源服务已成为越来越多企业转型的方向。

综合能源服务，是我们建立现代能源经济体系的一个突出发展方向。现代能源经济体系的一个很重要的特征，就是高质量的综合能源服务型经济。现在很多产业结构，服务占很大的部分，企业卖的不是产品，而是服务。事实上，全世界从90年代开始，整个能源行业都是从生产往服务转变。未来一定是基于产品提供服务，这样才能有延伸价值。

电网公司做综合能源服务有优势也有劣势

记者：您认为电网企业转型做综合能源服务需要注意些什么？

周伏秋：每一个企业都有它自己的发展策略。电网企业首先要清楚自己开展综合能源服务业务的基础条件、优势是什么，同时要了解市场，市场上有哪些玩家，有哪些潜在的威胁。电网公司做综合能源服务有巨大的优势，但同时也有劣势。优势是电网有资金实力，有客户资源，也有大量的人才，但反过来讲，人才也是它的一个劣势，因为他的人才结构不合理，大部分都是电力方面的人才，技术也是，对电力系统的理解及技术的积累很深厚，但是在非电技术（冷、热、气等）方面没有核心竞争力。综合能源服务涉及到燃气、电力、热力等多个行业的业务，不是单单一个企业或者一个产业所能覆盖的，未来会有更多主体参与市场竞争，但更需要更多的企业参与合作。电网有自身的优势，但是要干好也不是那么容易，民营企业有可能会做得更好，因为决策更有效率，运营机制更灵活。

综合能源服务的市场机遇主要在十大领域

记者：在能源变革新时代发展背景下，能源发展越来越低碳化、清洁化、分散化、智能化，这过程将带来哪些机遇？

周伏秋：能源变革的核心目标是为了提升能源系统效率，其战略路径就是综合能源服务。综合能源服务强调的不是简单的产品销售，而是基于产品有更多服务价值的软性服务，它是包罗万象的，边界实际上也很难确定，我们梳理了三大类，一是实务，就是实实在在的业务；二是金融服务；三是衍生服务，它不是能源本身的事情，但是跟能源相关。

综合能源服务的市场机遇主要在十大类领域，这主要是从我们的研究角度来划分的，每种表述的时候可能有不同的形式。其中八大类都是实实在在的一些业务，这些业务空间的核心是多网络能源输配基础服务，电气热冷包括氢，将来谁占有这一中心环节，谁就占据优势地位，可以往上游下游拓展。

上游主要是多种分布式能源开发与供应服务，包括分布式光伏发电，三联供发电、生物质发电等。然后是售电+服务，市场化售电近几年发展很快，现在很多企业从售电切入，为客户提供分布式光伏、节能等服务。还有综合能源系统建设与运营，这个将来有较大的发展空间。下游主要是综合能效服务和环保用能服务，后者包括煤改气、煤改电等，大气污染攻坚战就和这个有很大关系。还有跨着上下游的综合储能服务和综合智慧能源服务，从源、网、用户三侧来分析这两个都有巨大的服务需求。

第二大类叫能源金融服务，这是互联网+智慧能源发展指导意见里明确提出来要培养的新业态，去年全社会在能源产业投入了3万多亿，绿色债权发了2千多亿，且很大一部分都是用于综合能源服务这个行业，所以能源金融服务有极大的需求。

第三大类叫能源衍生服务，就是跟能源相关的衍生服务，比如碳交易，与碳交易相关的人员培训或者碳减排技术交易等。

每一类服务未来三年的市场空间我们也大致估算过，有千亿级的，有百亿级的，还有几十亿级的。大量的分布式能源开发与供应，光伏、风电、天然气分布式，都有百亿级的市场，而余热发电基本上就没什么空间了，因为现在的水泥产能已经饱和，每年可能就新建十条八条生产线，这个细分市场的需求就摆在那里，不可能再加大投入。

智慧能源发展面临两大挑战

记者：目前发展智慧能源面临着什么样的挑战？

周伏秋：从国家角度来说，整个能源系统形态的剧变，对整个能源的宏观战略管理提出了新的挑战。用过去的思维去规划、管理能源系统已经越来越赶不上形势了。过去就是单一地去规划多少电站多少油田多少煤田，现在是智能化的时代，整个系统是相互越来越融合和相互影响的，用常规的那种规划方法就不行了。现在我们的能源标准远远跟不上智慧能源的发展，因为它整个是一个开放的进化的过程，就像互联网一样，打造的是一个开放共享的生态圈，我们该怎么样营造一个开放的环境让这个行业能更好地发展？必须要有标准，有规范，才能引领行业发展，所以我认为建立、健全行业标准是其中的一个挑战。

另外一个是可持续的商业模式。国家首批55个智慧能源示范项目，为什么实施进展不那么顺利，一个很重要的原因是因为没有找到可落地的商业模式。你说智慧能源系统很好，中间牵扯的土地、审批、资产等众多问题应该怎么处理，由谁承担？这些方方面面的所有问题最后归根到底就是它能不能盈利，有没有可复制的发展模式，我觉得这是迫切需要探索与破解的难题。

做好综合能源服务需要“三转三创”

记者：面对这些机遇和挑战，您有什么好建议？

周伏秋：对此，我提一个大体思路，就是三转三创。

三转就是要转变。第一转是思想的转变。企业要搞综合能源服务，可能它各个部门的想法对此都是不一样的，所以企业首先要做的就是统一思想，像国网提“三型两网”，南网提转型“三商”都是在统一思想。第二转就是业务布局的转变。就像我刚才讲的十大类市场，你要好好分析一下在各个市场你的优势是哪些，然后结合各市场的空间大小去布局你的业务，逐步推进。第三转就是组织模式的转变。这是最难的。现在很多企业转型综合能源服务都是1+N的模式，1就是主业，对电网来说就是管制性业务，N就属于竞争性业务，用管制性业务的模式去管竞争性业务，就行不通，竞争性业务必须有一套跟它相匹配的组织模式或者机制，才能更好地发展。

三创就是要创新。首先是技术创新。综合能源服务领域是两大技术群的支撑，要做好服务，一定要有自己的核心技术，我们不缺人才，需要加强科研，加强技术创新。其次是机制创新。企业开展综合能源服务，需要建立与之适应的经营激励机制、用人机制等。第三是商业模式的创新。创新的商业模式有助于提高企业核心竞争力，国有企业本来就没有民营企业灵活，审批流程长，更需要创新一个好的商业模式。