天津滨海光热发电投资有限公司CEO马云青

　　上海晶电新能源有限公司董事长陈煜达

　　东方汽轮机工业透平事业部副总经理范小平

　　汇银集团总经理康曼

　　青海盐湖硝酸盐业股份有限公司总经理张海军

　　浙江大明玻璃有限公司CSP事业部总经理王朝阳

　　苏州首诺导热油有限公司市场经理张睿岚

　　艾联科西流体系统有限公司中国区销售总监魏明

　　吴永琼：感谢有机会主持光热项目设备采购和供货的小组讨论，从昨天到今天议题中，大家对光热项目的各个环节都有所提及，从政策规划、项目开发和建设模式、技术中出现的问题以及投资的问题讨论得非常激烈。这些讨论从宏观政策到非常细节的设计问题再到建设问题都有所涉及，在这个环节希望大家共同探讨一下光热项目的设备采购与供货问题。

　　光热发电系统比较复杂，产业链非常长，涉及到的行业有发电行业以及化工行业等，首批20个示范项目都要求2018年底实现并网发电，那么这要求所有的设备都会在2018年前供货。从今年20个项目的采购规划来看，各个项目都已开始招标，有的业主已经开始设计、中评等，所有的工作开展以后，要在2017年开始设备采购，并在2017年底到2018年初这一时间段内到货，20个项目同时开工将对设备和材料要求压力会很大。

　　从采购来讲，前期采购规划一定要做好，请问马老师，您作为业主，对项目采购计划合理安排有什么看法？

　　马云青：采购有两个方面，有些设备制造周期比较长，其中比较明显的是汽轮机和发电机，还有换热器，这都是比较大的设备。第二部分采购量比较大，比如槽式的扭矩管，50兆瓦项目每一个单元是100米，整个50兆瓦项目需要一万根扭矩管，这意味着什么呢？我们调查研究后发现，国内做这个部件做得最好的可以加工12米长，那么一天只能做两根，一天做两根的话要做五千天！一期需要一万根，那就无法搞了。另外悬臂要有几十万个悬臂，而且要求也比较高，这是量大的方面。第三是量也比较大，同时要求很精密，例如旋转接头、软管，但是国内研究比较少。第四种是跟熔盐紧密相关的压力计、流量计等等都是国内目前少见，我很少在展览会上看到。再说玻璃制造商，我们50兆瓦的项目，需要玻璃40多万片，加工镀银等工作量很大，所以在这件事上要是能够组织国内的行业做起来，就是一个最大的商机。

　　第二点，要有专门部门对这些设备的投入或者对这些设备的质量进行严格监督，一个投资这么大的项目，如果在哪个小的环节上出问题，那么一定会出现很多问题，意大利是旋转接头上出了问题，全部重新换掉，影响非常大。所以采购是非常重要的，像集热管的生产，应先拿出来成套的数据，数据怎么做的，怎么考验和检查的、谁鉴定的，这件事要讲清楚，因为是关键部件嘛。

　　国家的质量监督部门的作为，机械制造厂的生产能力和负责任的态度是采购比较关注的方面。

　　吴永琼：谢谢马老师，广核的项目是2014年启动了招标采购的工作，项目2013年开始做，采购工作在2014年经过了多轮讨论以及内外部的沟通后，才确定了目前的方式(包括采购计划)。大家也提到广核的OE+分岛EPC的建设模式，这也是经过很多次的讨论才定下来的，虽然不一定非常有优势，也只能是有优势也有劣势，做到目前的状态觉得对我们考验非常大。目前来讲采购的工作基本上完成了，但是启动比较早稍微占一些优势，它不会集中在20个项目获批了且大家都启动采购招标工作的时候同时开展，所以供货会比大家早一些，但是这个工作还是需要做提前的采购计划，这里我想请陈总分享一下您的看法。

　　陈煜达：我发觉有很多朋友认为对业主来说，或者对技术集成商来说时间挺宽裕的，还在慢慢等，其实没有时间了，如果确实想要卖东西或者是确实要成为供应商，元旦期间就可以马上拿出方案来。从集成商角度来说，时间已经很紧张了，我可以把我们的项目分成三个部分，第一是常规岛，1月15日就要出招标书，具体的操作是由常规岛EPC来操作；第二是镜场，我们这次的储热时间比较长，动静也比较大，接近四千小时的发电量，整个项目大概占地五万多平方米。现在钢价相对于去年涨价了，而且涨得很多。很多部件很不起眼，但都是以百万为单位来算的，供货期大概在一年左右，以我们的定日镜装配期225天来算，在225天生产期内，我们平均每天生产300个定日镜并且安装到位。作为集成商，我们的计划都已经做出来了，但是现在有很多的供应计划要最后敲定，也就是说先期的技术交流已经做了，接下来就是执行。

　　其实，我们也面临着原材料持续上涨的问题，钢价的变动对定日镜的厂商和项目的集成商和业主都是风险，大家可以算一下，五万吨钢材，每一吨钢材涨价一千块钱的话影响是多么大。我们会尽快把这部分的规模敲定，希望跟供应商来确定具体的操作模式，到底是长期合同还是短期合同，到底要不要绑定钢价，这是镜场这块需要注意的。

　　热岛，我们将其分两块，一块叫仪控，包括阀门和所有仪电；第二块是钢，我们把钢材和施工放在一起，这样可以减少供应链管理，相对来说供应链管理在这么大规模和供应量上，供应链的管理是非常繁重的工作，我们也希望把这块关于技术交流和供应商大名单确定下来，能够尽量做到位，虽然我们的热工是从2017年下半年才开始，但是把工作做早一些也可以让供应链的管理工作简单一些。

　　吴永琼：我们在招标过程中很多大型的大家比较关注的设备，比如反射镜、集热管等等也需要考虑供货周期长，我们也拿关键的设备进行招标，比如汽轮机和换热器我们是拿出来自己招标的，我们发现有些东西是前期根本无法考虑到的，有些阀门、仪控仪表实际上供货周期也比较长，但是我们最开始规划的时候没考虑到，这也提醒大家，有些设备我们觉得两三个月就可以及时安装到现场或者有些设备是现货马上签合同可能第二天就可以供货，但实际上并不是这样的。

　　目前的情况下要有采购计划，示范项目有很多是央企，作为央企是要去招标的，涉及工程建设项目，所有的东西都要进行招标，如果是招标又涉及到对采购方、供应商以及投标人资格进行设定，那么评标的原则，大家是怎么设定的呢？对于评标的原则，供应商是如何看的呢？希望范总分享一下您的看法。

　　范小平：东方汽轮机隶属于东方电器集团，2007年十万等级和十万等级以下的汽轮机，包括太阳能发电、垃圾发电所有的驱动都归入我们事业部运行，这种模式也是为了迎合小吉瓦快速反应而形成的体制。刚才说到招标，对我们企业来说，自己的产品肯定也是招标的，对外边的也应标，对央企来说是一整套的流程，不管大家有意见还是没意见，不管是否愿意，肯定是一套标准的流程，这几年招标时间上是比较长，大家都觉得周期长，会让人感觉很难受。

　　再说一点，对光热所用的汽轮机来说，昨天很多嘉宾也说了，光热汽轮机有它的特点，比如每天启停、快速启停，长期的低负荷运行，还有一点就是，光热汽轮机要把经济性提到很高的高度，基本上大家对经济性的要求已经等同于对百万、超临界定日镜的要求，这块的要求提出来，既要求很高的经济性还要求很高的安全可靠性，对整个周期存在比较大的挑战，刚才陈总也说到2018年底要投入运行，电场调试还需要很长的时间，包括汽轮机设计还存在比较长的周期。因为示范项目现在很难找到比较成熟的机器，能够把所有的项目都涵盖进去。我们遇到的比较好的是在前期德令哈5万的项目采用的汽轮机。前几年，我们在对光热汽轮机的经济性研究，包括运行模式和设计上以及快