CSPPLAZA光热发电网报道：西班牙Aries能源事业部高级光热项目经理Hugo Cachafeiro出席了6月25~26日在京召开的中国国际光热电站大会暨CSPPLAZA年会2015，并就“中广核德令哈50MW光热发电项目的业主工程师服务”作了详细阐述。

    

　　大家下午好，首先我介绍一下Aries公司，德令哈项目是我们最近与中广核签署了OE合同的的一个项目，我们公司成立于30年前，我们是一家工程与系统公司，总部在西班牙马德里，我们在全球都有业务，在中国也有，主要是关注可再生能源领域的项目，主要是光热发电、光伏、风电等，我们也在研发和开发小型的水电和其他类型的业务领域，讲到CSP的项目，我们已经参与了700兆瓦的项目开发，现在其中有150兆瓦项目已经投运，我们为2300兆瓦项目提供工程服务。

图：Hugo Cachafeiro 在发表演讲

　　接下来谈一下Aries的工程师服务经验。大家可以看到地图上所示的这些就是我们的光热项目分布图。我们从2009年开始做业主工程师的服务。大家可以看到最上面的两个电站（西班牙Aste-1A和Aste1B）是2012投运的，Aries也是电站所有者之一。 同样在2012年，西班牙AETEXOL 50兆瓦项目也正式投运。我们还在摩洛哥有Ouarzazate160兆瓦项目和南非Bokpoort50兆瓦槽式项目，两项目均预计2015年投运，其中南非Bokpoort项目是目前全球储热时长最长的槽式项目。德令哈50兆瓦槽式项目计划2017年投运，接下来我将详细的为大家介绍这些项目。

　　ASTE1-A&B两个项目位于西班牙，都是50兆瓦的CSP项目，总投资7亿欧元，项目施工为期从2008到2012年。我们主要是负责工程方面的一些工作，比如基础工程设计、EPC的支持，主要是产品采购、建模、招标、财务方面的安排与谈判、以及融资发展模式等。ASTEXOL2项目位于西班牙，装机50兆瓦，同以上两个项目相似，总投资是三亿一千万欧元 ，项目施工为期从2008到2012年。这样的项目中我们即是股东也是开发商，我们也是工程的合同商。

　　摩洛哥Ouarzazate160兆瓦的CSP项目，装机容量160兆瓦，项目施工期从2013年至今，现在项目还在建设当中。我们为该项目提供的业主工程师服务包括：项目前期评估：如技术可行性研究、电站维度设计、性能建模研究、产品选择和谈判、项目合同审核等；详细工程设计审批；EPC采购支持；项目启动、施工和运维监管，以及电站运维服务。

　　南非Bokpoort50兆瓦的CSP项目，位于南非的北开普省，装机容量50兆瓦，施工期从2011年到现在。我们在这个项目中主要也是提供业主工程师方面的服务，与上述项目的服务项目大同小异。那么业主工程师在CSP项目中发挥什么作用呢？首先要有工程革新这一比较宽泛的概念，业主工程师服务具体包括项目建设监管、质量监控、进度监管和合同方面的管理工作，主要是要确保业主利益。什么时候开始这些活动呢？大家看到的是项目开发期的流程，首先开始项目设计修正，采购支持和工厂实验，这是属于我们厂房建设的阶段。对于电站试运行和初运行，我们可以选择不同的分包商负责交换机、风机、风轮等不同的部件和设施设备的供应，以及整个电场的建设。最后是初级验收阶段，初级验收包括电站调试和初运行。这就是整个项目的开发周期，其中需要大量的协调和培训。

　　我们也根据不同的活动提供相应的培训课程，包括一些知识性的培训、工具的培训，还会给他们提供足够的数据，让他们能够独立操作。作为管理层，从一开始大家就需要很多的协调工作，整个项目期间都要进行完备的管理，怎么去开展呢？根据前面的图可以看到，首先会有一个考察，一开始是基本的总协调，然后是工程设计方案的修改，第三步是采购技术支持，第四步是工厂的验收实验服务，建设工作的后续事情，然后支持试运行和初运行，最后是必要的培训。我们也支持试运行和初运行，有效的协调沟通是贯彻在每各环节的。

　　德令哈50兆瓦槽式CSP项目，位于中国青海省。该项目于2014年7月动工。下面我给大家介绍一下该项目的业主工程师服务和相应的技术等。项目中开展的活动包括，设计图纸审查、采购、技术支持、培训等等。基本上是我上面的幻灯讲过的比较完整的一套项目的流程。

　　首先是项目协调，对协调来讲，像这样类型的项目如何开展呢？主要由业主工程师、项目经理，业主工程师施工现场经理和业主工程师设计经理进行协调合作。OE现场经理主要是负责现场沟通的持续，与业主和EPC承包商每周进行一现场次会议，然后再分别将沟通成果传达给其各自下属的人员，比如OE设计经理下属有第二级经理、马德里的技术团队（人员包括机械技技工、电力技工等）等，OE现场经理下属也有第二级经理和同样的驻扎施工现场的技术人员。在每周一次的现场经理会议还会有一些 OE技术团队的成员也到达现场参会，也要考虑到相关方参与的时候如何把沟通做得更加协调有效，接下来看看工程设计审查。

　　设计中的图纸审查事项包括电子的图表、管线仪表图、机械、民事和其他的技术细则等等的活动，包括项目的规划、执行战略、活动交付日期的计划、电站的预期寿命等等，目标是要确保EPC承包商对项目合同成效有良好反应，并且按照合同稳健实施，这是非常重要的方面。因为这方面体现了所有合同中已经商定好的内容，看上去很简单，但是并不是那么的容易。

　　这是德令哈项目设计评审方案。由于项目所在地气候和当地海拔、纬度特殊，因此必须要有很多其他的设计考虑。包括防冻系统设计、设备抵抗力设计、水源供应管理和交通运输考虑等。必须要考虑到在冬天的时候，有四个月的温度是非常低的，这其中可能要用到液体，可能是25到30摄氏度，热的时候可能会达到一百多度，而且还需要很好的进行水的管理，这方面也很追求，目前是没有遇到问题的，包括运输的时间安排、气侯的影响。对于采购技术的支持，意味着要对技术的规范、数据和图纸进行修改，还要对整个招标文件进行备案，而且要有供应商的技术、商业的评估、招投标技术的评估，包括对EPC承包商和主要产品供应商，以及提供后序工程支持。这些活动也带来一些附加的价值，招投标的评估，而且提供订单后的工程支持，这些方面是为了向业主保障业项目在成本经济性和质量可靠性方面都是最优的这是很重要的。

　　接下来是工厂验收试验服务，也就是工厂对项目的试验审核。意味着必须要去重新审视工厂的检测方法和程序，有需要的时候对新的做出建议。具体活动包括对工厂试验模式和程序的审核；对技术-商业文件的验收；对试验结果的验收，例如对新试验项目的审核；供应商提供的文件的审核以及与业主一起进行工厂试验的二次检验。确保选择了合适的设备制造商，确保这些设备只在这个技术中应用，有的时候整个建筑过程中会用到其中相关的工具，比如说在油料的使用方面会有所变化，我们基于之前的经验，有的时候现场电场会有一些问题和变化，有的一开始建造的时候并没有这方面的问题，但是后来会有一些变化。

　　要对施工团队的活动进行跟进，由我们的现场管理团队负责。这意味着要对承包商的施工进度、误差以及其他情况进行监测，要把核对单中的缺陷进行列出，检查竣工查核事项表，了解施工过程现场局限性，并且提出快速的解决方案，开展业主和合同商之间的项目协调，会议，建立文件的控制系统，更改施工期间订单支持，支付里程碑的验证，并且对主要的部件做安装前后的检验。这些活动目的是要确保按照进度、范围、预先设计的成本和质量展开工作。

　　调试和启动阶段的支持，意味着要对这些承包商质量保证进行检测以确保它实现了；要审议审查承包商的检测和调试的程序，有其要明确哪些程序需要检测，从而检测对项目未来的运营而言才会有意义；要审核设备的运行和验收的标准；协调和支持业主对项目的调试和启动，比如在五个电场的启动和调试过程中我们都在现场，比如说在南非的项目中、在摩洛哥的项